中原油田促进改革行动和运营监管，完成生产量和运营水准稳中有进稳步发展

中原油田促进改革行动和运营监管，完成生产量和运营水准稳中有进稳步发展 中原油田促进改革行动和运营监管，完成生产量和运营水准稳中有进稳步发展——

“减轻负担减肥健身”破译发展趋势困境

本报讯记者 余嘉熙 专升本报名报道员 范锐 韩冬梅

《工人日报》(2022年02月14日 01版)

自1975年发觉迄今，我国超大型石油行业中石化中原油田早已踏过47年时光。殊不知，经历很多年勘探开发，資源力量薄弱、确保工作能力充裕、油少人比较多经济效益差等问题日渐呈现。

为破译发展趋势困境，自2020年至今，中原油田依照国有企业改革三年行動布署，以油气田“减轻负担减肥健身”为核心点，全力以赴促进改革行动和运营监管，生产量和运营水准稳中有进稳步发展。目前为止，行动创效总体总体目标超过预估。

刀刃向内 组织架构“减肥”

2020年7月，中原油田将原来的会计财产部和方案财务部门建立成全新升级的会计财产部。这只是是中原油田监督机构“减肥”的一一歩。

对于职责类似相似的企业管理部和法律法规、基本建设和机器设备等单位，中原油田也做好了提升融合，机关单位单位由24个压降至22个；直属机构机关单位设定更为标准，普光子公司机关单位削减3个，东濮老服采油厂削减管理室62个，精简工作人员241人，组织架构和人力资源资源分配更为提升。

与此同时，中原油田坚持不懈“集中化应用、统一配制、系统化管理方法、社会化经营”，推动采油厂气工程项目服务站工作、特车区域一体化管理方法，管理者占有率由17.4%降低至7.8%，精简的管理者建立成7支工作小组，月度总结多交井40余口，年盈利提升5000多万元。

内蒙古自治区探区是中原油田三大产业基地中矿权总面积最广、查探水平最少的探区，近些年遭遇探区矿权总面积减少等问题。因此，中原油田将内蒙古自治区探区勘探开发总指挥部与内蒙古自治区采油厂融合，保证内蒙古自治区探区承揽井然有序、安全生产、运作稳定。现如今，新建立的内蒙古自治区采油厂机关单位部门及直属机构由22个降低为11个，运作花费和产品成本大幅度降低。

“减肥并不是‘一减了之’。仅有把提升融合內部資源、调节业务流程构造、推动产业转型升级的武学练进家，才可以完成由外到内、表中兼具的洗心革面。”中原油田企业管理部法律法规部改革创新管理方法室主任邓强说，现如今，根据体系调节、机制建设，公司管理效益获得了明显提高。

一体化运作 油气田生产能力“减轻负担”

前不久，中原油田子公司在通南巴工区进行的首口井马7井的测井工程项目，在项目部机构的专家评审中被评选为高品质工程项目。