重点思路有以下几种,在阅读过程中如何找重点,有什么好的方法

首先重点思路有以下几种,先看序,序,又名“序言”“前言”“引言”,是放在著作正文之前的文章。

重点思路有以下几种,在阅读过程中如何找重点,有什么好的方法

作者自己写的叫“自序”,内容多说明写书的目的及成书经过;别人代写的序叫“代序”,内容多介绍和评论该书的思想内容和艺术特色。看完序,你会有个大概的思路,这本书想要告诉你什么?

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其次,看目录,目录是整本书的脉络图,根据目录,自己头脑中会有个框架,明白先讲什么,后讲什么,作者是如何把整本书构架起来?

再次,开始读书,准备一支笔,一个本子,读书的过程中把好词,好句,和自己读书过程中的触动及时记下来。这样,等读完一本书,翻开笔记,对全书的理解就会一目了然。“好记性,不如烂笔头”,动手做笔记,是一个读书的好习惯。

培根曾说过:“读书使人充实,讨论使人机智,笔记使人准确,读史使人明智,读诗使人灵秀,数学使人周密,科学使人深刻,伦理使人庄重,逻辑修辞使人善辩。凡有所学,皆成性格”。希望你成为一个会读书的人!加油!

工作思路和讲话逻辑性实际是一个问题,很大程度上思路表现在语言上就是逻辑。

1、多套方案,刻意练习工作项目还是讲话来的时候,画思维导图,准备多个角度进行分析,火花就在转换之间闪现,经过多次的练习,自己总会提炼出一些东西。讲话同样,准备几种说辞,进行自我分析,找出优劣,进行综合,就会形成一定的逻辑。2、与高人沟通,从防守到反击高人不一定是姚明,身边的朋友愿意的都可以用工作和讲话作为案例来沟通联系,先讲思路和话语,让别人讲感觉提建议,自我辩驳,精炼思路和逻辑,逐步练到把案例抛出,几个人都做命题,最后辩论,防守反击,演练是最好的练习。3、不断学习,多渠道吸收知识信息,融入工作和讲话,丰富思路和逻辑学习是最好的思想保健品,无论读书、听课、写作、与人交谈还是网络都是非常好的学习渠道,渗透了很多人的努力和智慧。我们学习与自己的经历、环境对比结合,就会升华已有的思路和逻辑。比如药品行业的朋友很多介绍对我从事制造业企业的工作启发很大,非常受益。4、任何事情,不要浅尝辄止,而要深入下去不要小看任何小的项目、事情和生意,深入下去都是无穷的智慧,这是很多人很多年的积累,能有一点点火花都是财富。这些都会对我们的思路和逻辑产生影响力。

这方面的书推荐李忠秋老师的《结构思考力》,这是《金字塔原理》的中国版,很有嚼头。希望对你有所帮助!

什么样的思维模式是优秀的?我认为,凡是从围绕提高效率、情商等方面的思维模式都是优秀的,只是不同的思维模式适合不同人或不同场合而已,显然,这样的思维方式有很多,比如利他思维、双赢思维、换位思考等,但作为一名有14年企业管理咨询经验的顾问来说,我推荐你培养、训练自己的结构化思维,结尾有一套不花钱的的训练方法,^_^

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一、什么是结构化思维、有什么价值结构化思维的特点是能够在一团乱麻中抽丝剥茧,将复杂问题简单化、结构化,从而找出真正的问题,并以此为重点,找出解决问题的关键,这样,生活、工作中的很多问题就可以轻松化解。

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那么,什么是结构化思维呢?我们以一条鱼的构成来分析,无论是大鱼小鱼,还是草鱼鲨鱼,其本质都是鱼头、鱼骨、鱼尾等几部分组成,这就是鱼骨图分析的核心逻辑,鱼骨-鱼刺,层层分解,构成了鱼的结构,这就是结构化思维,提醒,鱼刺与鱼刺之间是相互独立的,一根鱼刺不会隶属于两根鱼骨,这样才是结构化,否则就成了一团乱麻了。

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结构化思维,在金字塔原理中,有非常细致的讲解和案例,在我们的咨询报告中,结构化是最基础的结构,报告的核心结论是鱼头,支撑结论的一系列观点是主鱼骨,支撑观点的一系列论点是鱼骨,而支持论点的一系列论据是鱼刺,这样就形成了一个“结论-观点-论点-论据”的故事线,这样的故事线就是结构化。

二、结构化思维的思考步骤是什么?如何现场结构化思维呢,可以遵循下列3个步骤:

第一步,遇到问题时,首先识别信息中的事实、理由、结论;

第二步,按“结论-观点-论点-论据”的故事结构,找出前后、上下对应关系,画出结构图,这里我推荐你用思维导图,一是避免在word中画这样的结构图时,需要消耗精力去思考各项内容的摆放位置,二是在Word中画结构图,一旦内容调整就需要重画一遍结构图,而用思维导图则非常容易,因为思维导图是将内容拆分为图,在图形上存放的各项内容的相对位置,修改方便,而且便于将精力集中在如何建立“结论-观点-论点-论据”的故事逻辑上。

第三步,用一段话概览关键内容,这在麦肯锡公司叫“30秒电梯法则”,也叫“结论先行”,意思就是任何问题,要尽可能把结论和一级观点在30秒内输出,这样有利于训练自己的总结归纳能力。

对照下面的练习,我们来体会一下“结论先行”的优势:

三、结构化思维的日常训练方法最后,日常生活中,我们可以采用下面的练习方式来训练我们的“结构化思维”:

1、对问题进行争取界定,即抓住主要的问题或真正的问题,避免搞错了重点。

2、对问题的各种原因进行假设,这是最重要的一步,提出假设可以提高解决问题的效率,有时候可以直达问题的本质。

3、对各种假设进行分类分组,这样做的原因是有时候多个假设之间存在相互重叠。

4、去掉非关键因素,这样做的原因是我们要抓大放小,按80/20原则,我们只需要解决重要的80%的问题就好,不重要的那20%的原因,忽略即可。

5、核心重点核心环节,实现精力聚焦,合理分配时间和资源。

进入7月份,大半年的时间已过,是该年中总结、规划年底目标的时候了,我们就以如何做好年中总结规划的结构化思考过程为例子结束今天的话题吧,如下图所示:

会干更要会讲,会讲成就职场,思维导图PPT肖老师,14年企业管理咨询经历,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,职场技能、掰开揉碎、讲给你听,欢迎关注,#职场进化论# 人在职场,只有不断精进,才能不断进化,更多分享,更多收获!

2022-06-10

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