团队管理的方法技巧，如何管理好一个团队并给团队设定目标

团队每个阶段不同人数有不同的管理方法团队管理的方法技巧，结合自身情况和经验。 我感觉我能看到的

1.人数10人以内，老板基本对每个员工的性格，习惯，能力有很好的把握，把每个人安放在适合的岗位，然后保持大家利益都公平就好。这阶段每个员工必定是一个萝卜一个坑，每个人都是老板的手和脚，职责和利益分好，一个个谈就好，过多的管理和考核机制反而降低了小公司的速度优势。多劳多得，和公平是这个阶段给与的目标。

老板需要做的

1.物尽其用，人尽其能。

2.钱给公平。

2.人数50人以内，老板基本只是认识这么多人，最熟悉的还是前面的10个人，如果这十个人是整个公司的骨干就最好不过，如果不是那么就把控整个公司的骨干。责任分化好，老板只负责大目标，然后和各个组负责人的沟通。

引入内部竞争机制，各个组按完成度来给与金钱和精神上的鼓励。让内部的竞争机制运转起来，阶段性的给与各个组负责人的反馈，且反馈一定要迅速不要让员工产生可能我努力工作有回报吧？这种观点，要很明确的，能力到达那个目标，共享到达哪个目标就一定有回报，且这个反馈机制应该迅速。

各个组负责人就是组织的中层。公平，奖励透明，反馈及时 是这个阶段的要点。

老板要做的

1.给与骨干权利，责任划分清晰。

2.引入内部竞争机制，奖励反馈要及时。

3.保持制度公平公正，利益划分要合理。

3.人数100人以内，老板基本很多人只能知道名字。且地下人能力强与否很难去把控。

这个时候就应该多方面开启公司上升通道，有能力，有责任，想承担更多任务和利益可以通过内部渠道，将这个想法告知公司服务部。然后由公司每季度组织一次考核，可以是能力也可以是工作完成度等等。

因为这种时候中层会是一个阻断上层和下面的墙壁，如何让中层产生危机感，且不会因为这种危机感直接破坏当前整体架构，得看每个老板的格局和手段。且这个阶段，要让下层员工知道公司的阶段目标和考核，且每个部分的利益划分应该由规则来制定。

老板这个阶段应该切记不要越级插手事物，每个人的精力是有限的。这个阶段老板保证上升通道顺畅，中层目标和方向和你一致。

这个阶段要不断放权，让中层慢慢成长到能独当一面程度上这个阶段目的。同时提拔优秀成员加入合伙人，进入高层。分管某一块方向，整合同类型部门，优化管理层级。

在这个阶段公司的文化，价值观方向得不断的通过各个点来传播和体现。

老板要做的

1.完善公司上升通道的设计。

2.完善考核机制，及时反馈。

3.分割权利，不要越权。

4.优化高层队伍，给与中层上高层机会。

5.传播公司文化，价值观。

4.人数500人以内，这个阶段可能一些新进来员工名字都已经认不得了，这个阶段公司的黏合，文化应该越来越提上日程，利益和大饼都是必须的。利益是基础，大饼是目标，公司的整体方向的规划，让每个人都知道我们这条船的方向。每个人都是这条大船中的一员，荣誉与共，利益绑定。

同时随着部门的日益壮大，也应当将一部分业务拆分，交给前面升上来的优秀高层，独立运营。

同时需要助手来分担一部分的管理事物，老板这个阶段主要目标是选拔和提升人才，随着组织的不断壮大，组织内部已经有很多优秀的员工和管理，如何选拔 和分割利益 是这个阶段的重点。

选拔中层优秀干部升入高层，整合部门，打包管理。高层对你负责，中层对高层负责，员工对中层负责，每个环节都必须责任到位，利益到位。问责制度一定要实行到位。

管理公司，判断优劣的不应该是某个具体人，应该是一套公平公正的规章制度。老板将是这个大团队的精神领袖，越来越虚，越来越不参与具体事物，只把控整个公司大方向和关键节点，这个阶段应该从高层中开始考验接班人了。

老板要做的

1.文公司文化的强化。

2.整合部门，将适合的人送入高层。

3.问责机制的不断优化。

4.公司制度的不断优化。让制度和章程把控公司。

5.选取合适接班人进入考核期，需要有多个备选。

5.人数二千人以内，如果不是劳动密集型产业，这个人数基本已经是一个大型公司的框架了。

如果在往上走，应该将前面打包部业务分块管理的这些高层，根据公司内容分拆公司项目。然后给这些高层独立展示的机会，因为他们已经经过了中层，和高层上升机制的考核，且一直处于公司的文化氛围中，给他们机会也是给自己机会。

老板需要做的

1.选拔高层给与独立机会.

2.选拔中层给与上高层机会。

3.把握部分关键节点。将不那么重要的节点给与接班人，然后分时段给与关键节点进行考核。

4.精神领袖。

万人公司

重复前面整体内容不断扩充。分拆项目，给与其他人机会就是给自己机会。

老板要做的

1.精神领袖。给与公司文化和最终目标导向。

2.培养接班人开始给与更多的权利与利益，如果可行甚至绝大部分事情都交于接班人。

3.保持身体健康，身心愉悦。

4.回馈社会，给与更多初创公司，创始人机会。

5.承担一个大型公司应尽的社会义务。

6.享受生活，享受人生。

本人还在创业起步阶段，还只是处于10人以内的兼职创业小团队，以前做过最大的也就是几百人的公会管理，很多地方是根据以前公司，当前公司遇到的管理问题，和实际遇到的问题分析。

很多地方是自己对现在小团队都未来构想，算是一次屡清当前管理思路的整理。本文纯手打。

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