一周上4天班啥时候实行，如果实行一周4天工作制，你愿意吗为什么

不知道国内有没有公司实行了一周弹性工作制一周上4天班啥时候实行，可以在家工作1天，在办公室工作4天？

我感觉这样的弹性工作制特别好，尤其是在大城市，交通拥挤，上班的通勤时间长，在上海，有时候单程的交通时间都达到1个半小时以上。

如果可以选择一天在家工作，可以免去上班通勤的时间与麻烦，在家里一样可以完成工作与保持工作效率，同时还可以兼顾一些家里的事情，这样对员工的乐业度与忠诚度，还有公司的人文关怀对公司在招聘市场的吸引力都会有帮助，是个双赢的决定。

有些工作，是不需要非得天天面对面的，只要保持工作效率与成效，我坚决支持一周弹性工作制，可以有一天选择在家里工作。友友们认为我说的对吗？欢迎讨论……

首先，请问楼主问题的设定是想做什么？是想告知领导国际上哪些哪些国家有这样的先例，而我们也应采取这样的“四班三休”的工作方式吗？

这是行不通的。

四班三休的体制适合发达国家，经济状况良好的国家，休三天可以更大程度上促进消费，用消费带动经济，但前提是民众得有这个消费能力。

我国现阶段仍然是发展中国家，大部分人仍然处在为了生存而劳苦奔波的阶段，每天一醒来想的都是如何挣钱怎么生存。就算国家规定休三天，无非也就是公务员可以正大光明的依法享受，而除公务员之外的其他人，包括大、中、小、小微企业，就算现在休两天，都无法真正做到。长期一天不休工作的人大有人在，包括员工、也包括老板。

我还是比较同意现在正在激烈讨论的休假方式：

1、每周休一天：高强度的工作，需要周期调整身心，一天足矣；休两天，未见得能促进多少周末消费，且眼下国民更重要的是要生产而不仅仅是生活；

2、春节休七天调整为休十天：现行春节假期休七天（实际调整前后两个周末集中休假），回家路途来回需要四天，只能在家团圆三天，而且假期结束后，要工作长达十四天才能休息调整。这不是休息，是辛苦是累。

3、其他节假日可以休息2－3天，但不要调整前后周末来集中休息。调整身心是需要一定的周期的，前后周末集中休假完全不符合国民健康的需要。

文：胡老师，欢迎私信讨论交流！

对于这一消息，胡老师是持怀疑态度的。

1. 目前的2天休息制在很多很多的企业没有落实，而且加班文化盛行，四天工作制无疑是更大的一张饼而以，持怀疑态度的人最多。

2. 目前2天休息制在每个行业、每个企业的落实情况不同，很多企业都是1天休息制，甚至1天12小时两班倒。差异化的休息时间已经引起不同行业、企业间的对比，如果真的实行3天休息制。有部分人：一周干4*9=36小时，有部分人：一周干6*9=54甚至72小时，这时，员工工作时间差拉大，加大有些企业员工的心里不平衡。

3. 中国目前呈现老龄化趋势，到2030年可能将面对劳动力缺乏的现状，所以，未来趋势只会增加劳动者时间，而不是减少。

4. 如果保持社会效率、企业效率、员效率不变的情况下，实行3天休息时间只可能对休闲、旅游、体育、娱乐、成人教育、等行业有帮助，对绝大部分的第一、二产业的发展是不利的。

5. 该报告提供了一个员工对休息时间的心理预期：休息时间越来越多。

即便现在加班文化盛行，3天休息时间更像一张饼，但企业不能回避员工渴望更多休息时间的需求。

那要如何在保证企业的销售额、利润不变的情况下，如何相对减少劳动时间？

最直接有效的方法就是：提高企业、员工的效率，增加人效！

什么是人效？简单地说，人效就是员工的劳动生产效率。主要以人数、工资总额两个维度来衡量投入与产出的关系。反映企业在人力资源方面的工作效果。

衡量人效的三大标准：

1、人创绩效（销售额、毛利）

公式：人创销售（元）＝销售额÷员工人数

人创毛利（元）＝毛利额÷员工人数

2、工资费用率

公式：工资费用率（%）＝员工应发工资总额÷销售额×100%

工资毛利费用率（%）＝员工应发工资总额÷毛利额×100%

3、工资人效比

公式：平均工资÷人创绩效X100%

举个例子来说明：

A企业，年收入150万，8个员工，年工资支出40万，利润45万。

B企业，年收入150万，10个员工，年工资支出80万，利润10万。

通过这两个例子，A企业的人效如下：

人创销售额：18.75万；人均工资费用率：5万；利润率：30%，工资人效比：26.7%。

B企业的人效如下：

人创销售额：15万；人均工资费用率：8万；利润率：6.7%。工资人效比：53%。

那么这两个企业哪个人效高？很显然，A企业要高

通过例子，可核算自己企业的利润率有多少，以及是否有利可图。

改善人效的六个方向

1、人多人少—数量，不是人越多越好。

2、价值大小—质量，人越精干越好。

3、人力支出—成本，人是成本还是资本，是负担还是盈利。

4、人创效益—产出，从结果、效果来衡量人的价值与创造力。

5、运行效率—内控，不仅要保证运行，还是管控运行效率。

6、未来增值—投资，对人才的成长和未来增值负责。

总结一句话，就是激励员工把蛋糕做大！同时管理好员工来控制做蛋糕的成本！