员工个人绩效考核细则，作为企业管理者，该怎样给员工定绩效考核

绩效考核方案是因公司而异，因人而异的员工个人绩效考核细则。

一个完整的绩效考核方案需要包括考核的目标、考核的内容、考核的流程以及添加考核的人员四部分。

1⃣️对于考核目标来说，是与公司战略相关的；

2⃣️对于考核内容来说，对于不同的部门甚至不同的岗位，可能都会有不同的考核指标。当然有的指标例如价值观指标是由公司统一制定的；

3⃣️对于考核流程，现在大多数企业采用的都是360评估流程。

当然考核方案中，考核内容是最难制定的，即需要激发员工潜能为企业增长收益，又得属于员工的岗位职责所在。可以上网搜索一些相关人员的考核模板进行参考，Tita绩效宝中内置了多个行业和岗位的指标模板库，他们的客服也可以提供，可以看一下。

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绩效考核是企业对员工的工作行为和结果进行的系统考评，可以理解为：企业经营目标出发，对员工工作进行考评，并使考评结果与他人人力资源管理职能相结合，推动企业经营目标的实现。

人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统和一贯的制度性规范，程序，方法进行考评。

组织成员在日常工作中所表现的能力，态度和业绩进行事实为依据的评价。

总结而言，绩效考核可以达到以下多个目的：

为员工晋升、降职、调职和离职提供有效依据；

对员工对企业做出的贡献进行考评；

对员工的薪酬决策提供依据；

对招聘选择人工作分配的决策进行考评；

了解员工有关培训和教育的需要；

为工作计划，预算考核和人力资源规划提供信息。

企业在工资结构中包含绩效工资的，能否以员工未达到绩效要求为由不发放工资呢？建议企业做好如下准备工作；

在工资结构中明确工资构成，如正常工作时间工资，绩效工资以及奖金等，并让员工确认签字；

将每考核周期的绩效目标交由员工确认签字，确保员工知悉；

依法制定绩效考核制度，明确绩效考核方法，考核依据及考核成绩对应的结果，并依法履行民主，公示流程。

将绩效考核结果给员工签字确定。

编辑：邝老师

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