如何打造多维度思考模式，什么是多维度思考如何能多维度思考

“多维度思考”这一术语，我不大熟悉如何打造多维度思考模式。对于思考却并不陌生，可能多从立体与平面的上下贯通、内外延展方面讲的。

如何能多维度思考？

就拿收到#小悟空#的邀请通知说起，我面对这道题简直是一筹莫展，不知所措了。

找出关键词“思考”――深入地思索，考虑。他要的答案是什么，我能作什么，该怎样谋篇布局呢？

我全面在大脑里收罗与题有关的信息，像“万维网”一样多角度，甚至不惜逆向思考，当一切准备就绪，着手组织语言了。遣词成句，既联系当前，又结合实际，以流畅地语言围绕中心下工夫，边写边改，有条不紊地把要表达的内容清晰地呈现出来，这也许就是多维度思考吧！

从管理实践出发，先给有此类问题的朋友一个建议：思考问题一定要“化繁为简”！不要自己把问题弄的太学术化！这只会让自己陷入一种非实战的“学究”思维方式！

一、真要想“多维度”、建立“思维模式”，那请先把这些太学术的概念扔掉吧！老鬼看到这种“多维度”、“思维模式”概念也会发蒙的！虽然管理学是一个系统的专业学科，但我们思考此问题的目的一定是作用于我们的企业团队管理！别整的太学术化，否则自己都跳不出来的！也干不好管理！因为，管理本身就是技术、艺术结合的综合性机能、学问。

这个问题，说白了就是：

1、怎么样自己在管理过程中，思考问题能够达到一定高度，从而能够看待、分析事务、问题时更全面、更客观；

2、在管理过程中，能够根据本职工作岗位的特点，比较全面的调动各种资源来促进本职工作开展；

3、管理过程中，针对各种问题、现象的应对、处理，更为客观、高效，更能发挥自己部门、团队的战斗力；

.......

这么一拆解，用最接地气的方式来思考，问题相对就变的通俗易懂了，自己也就更能够和他们交流、沟通了。

因此，思考问题的出发点、思考问题的角度、自己给自己提出问题时的方式，决定了你能否得到更好的答案与结果！

二、一般岗位的管理者，站在以下几个角度、在下面几个方面下功夫、找答案并且行动，就可以了！别拿学术概念自己吓自己！思考问题、自己给自己提出问题时，就鬼使神差的弄一堆学术化的词儿，没什么意义的！我们又不是要当管理学教授、大师。我们是经营者、管理者而已。

因此，站在实战、实用的角度，老鬼和大家分析、分享一些需要我们身为管理者必须要重视、思考、行动的重要版块、要素。这些内容，就是为了让大家形成所谓的“多维度”。

说明：管理本身就是一个系统的、带有技术和艺术成分的技能。所以，老鬼也无法几句话说全面，这里只谈其中一部分要点而已！

1、（向上考虑）上层领导、老板、上层资源的对接与良好关系的处理

这是其中一个“重要维度”哦！做了管理者、部门领导，如果缺少了这个“维度”，很难“混”哦！

如果身为员工，抱怨、埋怨公司这里、那里支持不到位、资源不够等等尚可理解。如果自己已经是一位管理者了：无论你的职位高或低，都要重视、思考如何打好与上层资源的对接，与上司、老板等等良好关系的维护。只有如此，你才有机会争取最大化的资源、政策支持、帮助。

2、（横向思考）其他涉及到的可能的支持、支援部门的对接与良好关系处理

很多部门的工作达成，往往需要企业内相关部门的支持、支撑、业务对接等。身为管理者、团队负责人，就要重视这个问题。

别以为其他部门就“应该如何如何”！因为我们所在的企业往往达不到优秀的大企业的标准、层次。管理体系、部门协作机制、人员素质、企业文化等等原因导致了——我们需要付出更多的精力去搞好与其他部门的协调、沟通、公共关系维护与提升。

“某某部门本来就应该.......呀”这种的思想，最好扔掉！

从企业规范运营的角度而言，其他部门确实应该做好相应部门该做好的工作。但是，请面对现实！不是我们要助长企业的一些不良文化，而是，先面对现实为好！让自己部门的工作更顺畅、业绩出来了，你才有更大的发言权！才具有更大的实力来改变一些东西！

3、（本职工作能力角度）计划、规划本部门、本团队发展目标、制定计划的能力提升，一定要作为重中之重

注意：别说什么自己就是个小团队负责人，也别说自己没什么权力！既然是管理者，那就要锻炼自己的规划、计划能力。职业生涯的发展需要你拥有这个能力的！

对部门工作、业绩等等进行年度、季度、月度、周等等阶段的拆解，是一个优秀管理者应该逐渐积累的能力。

谁都不是神人，不是生下来就能做好的！因此，别抱怨、别觉着自己没这个本事！学嘛！

4、本职工作过程中可能需要的各种能力的学习、研究、锻炼、实施

一个部门、一个团队，要实现良性运作并且提升业绩，日常需要管理者面对并且处理各种问题。只要是做过几天管理的人，只要能沉下心来，就能够一一拆解出自己会面对的各种需要学习、锻炼、提升的内容。

例如：怎么开晨会、怎么上传下达、怎么布置工作任务、怎么做部门工作总结会、怎么做一对一/一对多的员工交流沟通、怎么培训团队、怎么处理团队中的问题与矛盾、怎么面对团队中不听话的老油条........

只要自己肯拆解，会条理清晰的罗列出一系列实实在在的、需要自己面对并且处理的问题版块！一个个的研究、学习或者向他人请教就好。一个个的搞明白了，你就是个优秀的管理者！

5、其他内容，老鬼不再罗列。以后再谈。

身为管理者，用最贴近实战的思维方式来思考问题，效率会很高、针对性会更强。别再拿学术性极强的概念吓唬自己了！以上供参考吧。有关管理的问题，老鬼会每天持续分享的。因为管理的问题、学问，本来就是个系统的、复杂的版块。谁也没能耐一篇文章让人成为优秀的、系统的管理者。

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