这个俏皮话的答案很是滑稽就是：刚毕业的你。
当然，通过这个俏皮话，我想表达的是，刚毕业没有经验的学生，首先应该把姿态放对。这是最关键也决定你是否快速成长的因素。往往很多趾高气昂的毕业生，仿佛自己拥有了全世界一样，不把任何人和事放在眼里，注定要受到社会的拍打了。
姿态摆正，到哪里都要“学”我们把社会俗称社会大学，也意在说明你还需要继续学习，没有这个思想定位，注定会碰壁。必须保持一颗谦虚的心去学习，走到哪里，学到哪里。学习专业知识的运用，学习人际交往的技巧，学习业务开展的步骤等等。没有一个“学”字解决不了的。
其次就是把所学搞“会”很多初来驾到的毕业生，感觉自己学了，就万事大吉了。其实到不然，学习仅仅是第一步，要保证会了才是关键。那什么是会了呢？
判断的很简单的标准就是：自己可以独立完成一件师傅曾经一直交的任务。那就真正说明你会了所学，但是这还远远不够，只能从事重复性工作。你还需要下面的进修。
那就是“懂”把会的事情搞懂，会了不一定就懂了。
真正搞“懂”的人是把你所做过很熟练的事情变化一下，所谓的变化就是操作过程出了问题，或者一件事情中哪个条件不存在了，你依然可以很准确的判断出来，并且给出解决预案。
这就是真正懂了，当然，这还不是最高境界。
做事情要“通”万变不离其宗，并且所有事物都有其存在的联系。
换一个环境，换一个工作模式等等，把你全部已有的成熟积累全部丢掉。你依然可以在新的领域运用自如，并且可以创造出价值，那就是通。
所以，刚毕业，你就是一个“点”，要逐渐成“线”，再成“面”，最后成“空间”，这样的思维来指导你的职场必定会受益匪浅。
找工作其实是一个发现自己的过程，感到迷茫是非常正常的，因为之前的学习经历都是老师家长告诉你应该做，而老师和家长的话你听进去了多少，又做到了几分，塑造了现在的你。那么你了解现在的你吗？
你有认真思考过自己希望变成什么样的人和可以变成什么样的人吗？
思考这两个问题的时候，你势必会考虑目前可以参考的例子和信息，比如，父母亲友兄弟姐妹学姐学长目前的发展，还有自己的性格和特长偏好，比如，所学专业，兴趣爱好等等。
在问题中，题主希望找合适稳定的工作，其中稳定是一个比较明确的方向，公务员，就是稳定的代名词，那么这个方向是否适合呢？这需要题主根据自身情况来考虑了，什么样的工作最适合自己只有自己最明白。
所以应届生找工作感到迷茫，不是因为就业压力大，而是因为还没想想清楚自己希望成为一个什么样的人，先思考这个，你也许就会知道自己的路，或许你无法想的非常清楚，那么就先行动吧，去尝试通过实践来找到自己。
我从三个方面回答一下你的问题：
环境
1.应聘者非常多，简历筛选电话通知到达现场的应聘者能够达到百分之八十以上，和往年相比有了很大的提升。综合目前市场环境结合这次招聘反映出，2017的就业形势依旧不乐观。应聘者就业难。企业很难招聘到合适的人才。
2.应聘者女性居多，从就业难度上比较男性有一定的优势，男性应聘者相对稀缺。
3.硕士学历能到占到三分之一，国外留学归来就业的人增加占到面试比例的五分之一。高学历在这个时代一抓一大把，在大部分岗位不具有竞争优势。企业更关注学习能力与实战能力。
4.应聘者90后居多，其中有几位90年的应聘者讲自己到了一个不上不下的年龄。80.90已经成为社会的主力军。尤其90后被称为新新人类，他们和之前70.80后的思维完全不同，这就要求我们管理者要去与时俱进要去了解新新人类，用传统的管理是管不好新新人类的。
5.这次招聘有四家公司的多名员工来应聘，有点集体跳槽的感觉一定是原先企业的管理出了大的问题。需要引起我们企业和管理者的思考。
6.应聘者追求安逸的太多。大部分的男女，甚至40多岁的应聘者问他们想找什么样的工作？大多数的回答是舒服、稳定、安逸。拒绝销售。对自己根本没有清晰的定位。
7.找工作和找对象是一样一样的，你看上人家了人家却不想过来，你看不上的想过来你又不想要，高不成低不就，也是需要缘分的。
应聘者
1.海投简历，应聘时候都不知道自己投的什么岗位。
2.部分应聘者面试前根本没有对应聘企业做一定的了解，从对自己负责、对应聘的态度都存在很大的问题。
3.所学专业和应聘岗位大多不对口，由此可见从上学到就业学校和家庭在教育上都存在很大的问题。我们缺少一门课程《职业规划》，求职者缺少专业的职业规划指导。
4.部分应聘者跳槽频繁，从基层岗位跳来跳去始终原地踏步走。我的观点是，应届毕业生在选择岗位的时候，选择比努力更重要。选择一个大的公司不如选择一个适合的公司，选择一个适合的公司不如选择一个对的老板；可以跳槽但是要在一个岗位努力做到中层再跳，这样你跳槽的起点不一样。跳槽的时候可以是不同的职位但是不要跨行业，尽量是相关的行业。
5.部分应聘者礼仪文化素养缺失，不够职业化。礼仪培训应该纳入到大学或者是求职前，从大学生到小老板很多人在这方面是欠缺的。这次有部分应聘者蓬头垢面，衣服穿着随意。之前见过一个企业做的很好的老板上台讲话，在上台走路的过程中挂在腰上的钥匙叮当响。我们常讲男人看腰，不是看腰里腰带多好，而是看腰上是否挂了东西，保持腰上干净是男士最基本的礼仪。
企业
我们这次招聘一共用了四天时间，初试、复试（案例讨论＋复试问卷A）、职业化人格培训、复试问卷B、再次复试确定留任哪些员工，确定留用的进入企业文化培训。第二周进入岗前培训。相比一般的企业招聘我们的环节较多，为什么这么做呢？这是本着我们对所有应聘者的负责，就好像谈恋爱，一开始的磨合选择很重要，需要双方进行足够的了解才能在婚后进行更好的生活。
这次邀请了著名实战派管理专家翟新兵教授给进入复试的应聘者培训《职业化人格》让他们能够更好的了解自己，做好规划。无论对于工作和生活都有极大的推动作用。这是我们给应聘者提供的福利，不管能否被最后录用都可以是一次很好学习提升的机会。
人力资源属于公司的战略层面，招聘不仅仅是人力资源的事情，所有部门的管理者都应该参与整个环节，选择最合适的人放到合适的岗位上。
人力资源的成本越来越大，尤其在一线城市。招聘到一个合适的人太难了，招到合适的人能不能留住又是企业面临的一个问题。这里面有很多因素。很多企业存在一个问题招聘费了很多力气吭哧吭哧招了很多人，留下一些人还不错，但是没有给予足够的平台、薪酬，规划，最后人才流失。
李梓赫 海行者创始人；新锐管理培训者
毕业生应该如何找工作，应届毕业生没有工作经验，怎么才能找到合适的工作
潜江龙资讯网
先说句俏皮话毕业生应该如何找工作：世界上什么东西你以为很贵，实际上“很便宜”？
这个俏皮话的答案很是滑稽就是：刚毕业的你。
当然，通过这个俏皮话，我想表达的是，刚毕业没有经验的学生，首先应该把姿态放对。这是最关键也决定你是否快速成长的因素。往往很多趾高气昂的毕业生，仿佛自己拥有了全世界一样，不把任何人和事放在眼里，注定要受到社会的拍打了。
姿态摆正，到哪里都要“学”我们把社会俗称社会大学，也意在说明你还需要继续学习，没有这个思想定位，注定会碰壁。必须保持一颗谦虚的心去学习，走到哪里，学到哪里。学习专业知识的运用，学习人际交往的技巧，学习业务开展的步骤等等。没有一个“学”字解决不了的。
其次就是把所学搞“会”很多初来驾到的毕业生，感觉自己学了，就万事大吉了。其实到不然，学习仅仅是第一步，要保证会了才是关键。那什么是会了呢？
判断的很简单的标准就是：自己可以独立完成一件师傅曾经一直交的任务。那就真正说明你会了所学，但是这还远远不够，只能从事重复性工作。你还需要下面的进修。
那就是“懂”把会的事情搞懂，会了不一定就懂了。
真正搞“懂”的人是把你所做过很熟练的事情变化一下，所谓的变化就是操作过程出了问题，或者一件事情中哪个条件不存在了，你依然可以很准确的判断出来，并且给出解决预案。
这就是真正懂了，当然，这还不是最高境界。
做事情要“通”万变不离其宗，并且所有事物都有其存在的联系。
换一个环境，换一个工作模式等等，把你全部已有的成熟积累全部丢掉。你依然可以在新的领域运用自如，并且可以创造出价值，那就是通。
所以，刚毕业，你就是一个“点”，要逐渐成“线”，再成“面”，最后成“空间”，这样的思维来指导你的职场必定会受益匪浅。
找工作其实是一个发现自己的过程，感到迷茫是非常正常的，因为之前的学习经历都是老师家长告诉你应该做，而老师和家长的话你听进去了多少，又做到了几分，塑造了现在的你。那么你了解现在的你吗？
你有认真思考过自己希望变成什么样的人和可以变成什么样的人吗？
思考这两个问题的时候，你势必会考虑目前可以参考的例子和信息，比如，父母亲友兄弟姐妹学姐学长目前的发展，还有自己的性格和特长偏好，比如，所学专业，兴趣爱好等等。
在问题中，题主希望找合适稳定的工作，其中稳定是一个比较明确的方向，公务员，就是稳定的代名词，那么这个方向是否适合呢？这需要题主根据自身情况来考虑了，什么样的工作最适合自己只有自己最明白。
所以应届生找工作感到迷茫，不是因为就业压力大，而是因为还没想想清楚自己希望成为一个什么样的人，先思考这个，你也许就会知道自己的路，或许你无法想的非常清楚，那么就先行动吧，去尝试通过实践来找到自己。
我从三个方面回答一下你的问题：
环境
1.应聘者非常多，简历筛选电话通知到达现场的应聘者能够达到百分之八十以上，和往年相比有了很大的提升。综合目前市场环境结合这次招聘反映出，2017的就业形势依旧不乐观。应聘者就业难。企业很难招聘到合适的人才。
2.应聘者女性居多，从就业难度上比较男性有一定的优势，男性应聘者相对稀缺。
3.硕士学历能到占到三分之一，国外留学归来就业的人增加占到面试比例的五分之一。高学历在这个时代一抓一大把，在大部分岗位不具有竞争优势。企业更关注学习能力与实战能力。
4.应聘者90后居多，其中有几位90年的应聘者讲自己到了一个不上不下的年龄。80.90已经成为社会的主力军。尤其90后被称为新新人类，他们和之前70.80后的思维完全不同，这就要求我们管理者要去与时俱进要去了解新新人类，用传统的管理是管不好新新人类的。
5.这次招聘有四家公司的多名员工来应聘，有点集体跳槽的感觉一定是原先企业的管理出了大的问题。需要引起我们企业和管理者的思考。
6.应聘者追求安逸的太多。大部分的男女，甚至40多岁的应聘者问他们想找什么样的工作？大多数的回答是舒服、稳定、安逸。拒绝销售。对自己根本没有清晰的定位。
7.找工作和找对象是一样一样的，你看上人家了人家却不想过来，你看不上的想过来你又不想要，高不成低不就，也是需要缘分的。
应聘者
1.海投简历，应聘时候都不知道自己投的什么岗位。
2.部分应聘者面试前根本没有对应聘企业做一定的了解，从对自己负责、对应聘的态度都存在很大的问题。
3.所学专业和应聘岗位大多不对口，由此可见从上学到就业学校和家庭在教育上都存在很大的问题。我们缺少一门课程《职业规划》，求职者缺少专业的职业规划指导。
4.部分应聘者跳槽频繁，从基层岗位跳来跳去始终原地踏步走。我的观点是，应届毕业生在选择岗位的时候，选择比努力更重要。选择一个大的公司不如选择一个适合的公司，选择一个适合的公司不如选择一个对的老板；可以跳槽但是要在一个岗位努力做到中层再跳，这样你跳槽的起点不一样。跳槽的时候可以是不同的职位但是不要跨行业，尽量是相关的行业。
5.部分应聘者礼仪文化素养缺失，不够职业化。礼仪培训应该纳入到大学或者是求职前，从大学生到小老板很多人在这方面是欠缺的。这次有部分应聘者蓬头垢面，衣服穿着随意。之前见过一个企业做的很好的老板上台讲话，在上台走路的过程中挂在腰上的钥匙叮当响。我们常讲男人看腰，不是看腰里腰带多好，而是看腰上是否挂了东西，保持腰上干净是男士最基本的礼仪。
企业
我们这次招聘一共用了四天时间，初试、复试（案例讨论＋复试问卷A）、职业化人格培训、复试问卷B、再次复试确定留任哪些员工，确定留用的进入企业文化培训。第二周进入岗前培训。相比一般的企业招聘我们的环节较多，为什么这么做呢？这是本着我们对所有应聘者的负责，就好像谈恋爱，一开始的磨合选择很重要，需要双方进行足够的了解才能在婚后进行更好的生活。
这次邀请了著名实战派管理专家翟新兵教授给进入复试的应聘者培训《职业化人格》让他们能够更好的了解自己，做好规划。无论对于工作和生活都有极大的推动作用。这是我们给应聘者提供的福利，不管能否被最后录用都可以是一次很好学习提升的机会。
人力资源属于公司的战略层面，招聘不仅仅是人力资源的事情，所有部门的管理者都应该参与整个环节，选择最合适的人放到合适的岗位上。
人力资源的成本越来越大，尤其在一线城市。招聘到一个合适的人太难了，招到合适的人能不能留住又是企业面临的一个问题。这里面有很多因素。很多企业存在一个问题招聘费了很多力气吭哧吭哧招了很多人，留下一些人还不错，但是没有给予足够的平台、薪酬，规划，最后人才流失。
李梓赫 海行者创始人；新锐管理培训者
这个俏皮话的答案很是滑稽就是：刚毕业的你。
当然，通过这个俏皮话，我想表达的是，刚毕业没有经验的学生，首先应该把姿态放对。这是最关键也决定你是否快速成长的因素。往往很多趾高气昂的毕业生，仿佛自己拥有了全世界一样，不把任何人和事放在眼里，注定要受到社会的拍打了。
姿态摆正，到哪里都要“学”我们把社会俗称社会大学，也意在说明你还需要继续学习，没有这个思想定位，注定会碰壁。必须保持一颗谦虚的心去学习，走到哪里，学到哪里。学习专业知识的运用，学习人际交往的技巧，学习业务开展的步骤等等。没有一个“学”字解决不了的。
其次就是把所学搞“会”很多初来驾到的毕业生，感觉自己学了，就万事大吉了。其实到不然，学习仅仅是第一步，要保证会了才是关键。那什么是会了呢？
判断的很简单的标准就是：自己可以独立完成一件师傅曾经一直交的任务。那就真正说明你会了所学，但是这还远远不够，只能从事重复性工作。你还需要下面的进修。
那就是“懂”把会的事情搞懂，会了不一定就懂了。
真正搞“懂”的人是把你所做过很熟练的事情变化一下，所谓的变化就是操作过程出了问题，或者一件事情中哪个条件不存在了，你依然可以很准确的判断出来，并且给出解决预案。
这就是真正懂了，当然，这还不是最高境界。
做事情要“通”万变不离其宗，并且所有事物都有其存在的联系。
换一个环境，换一个工作模式等等，把你全部已有的成熟积累全部丢掉。你依然可以在新的领域运用自如，并且可以创造出价值，那就是通。
所以，刚毕业，你就是一个“点”，要逐渐成“线”，再成“面”，最后成“空间”，这样的思维来指导你的职场必定会受益匪浅。
找工作其实是一个发现自己的过程，感到迷茫是非常正常的，因为之前的学习经历都是老师家长告诉你应该做，而老师和家长的话你听进去了多少，又做到了几分，塑造了现在的你。那么你了解现在的你吗？
你有认真思考过自己希望变成什么样的人和可以变成什么样的人吗？
思考这两个问题的时候，你势必会考虑目前可以参考的例子和信息，比如，父母亲友兄弟姐妹学姐学长目前的发展，还有自己的性格和特长偏好，比如，所学专业，兴趣爱好等等。
在问题中，题主希望找合适稳定的工作，其中稳定是一个比较明确的方向，公务员，就是稳定的代名词，那么这个方向是否适合呢？这需要题主根据自身情况来考虑了，什么样的工作最适合自己只有自己最明白。
所以应届生找工作感到迷茫，不是因为就业压力大，而是因为还没想想清楚自己希望成为一个什么样的人，先思考这个，你也许就会知道自己的路，或许你无法想的非常清楚，那么就先行动吧，去尝试通过实践来找到自己。
我从三个方面回答一下你的问题：
环境
1.应聘者非常多，简历筛选电话通知到达现场的应聘者能够达到百分之八十以上，和往年相比有了很大的提升。综合目前市场环境结合这次招聘反映出，2017的就业形势依旧不乐观。应聘者就业难。企业很难招聘到合适的人才。
2.应聘者女性居多，从就业难度上比较男性有一定的优势，男性应聘者相对稀缺。
3.硕士学历能到占到三分之一，国外留学归来就业的人增加占到面试比例的五分之一。高学历在这个时代一抓一大把，在大部分岗位不具有竞争优势。企业更关注学习能力与实战能力。
4.应聘者90后居多，其中有几位90年的应聘者讲自己到了一个不上不下的年龄。80.90已经成为社会的主力军。尤其90后被称为新新人类，他们和之前70.80后的思维完全不同，这就要求我们管理者要去与时俱进要去了解新新人类，用传统的管理是管不好新新人类的。
5.这次招聘有四家公司的多名员工来应聘，有点集体跳槽的感觉一定是原先企业的管理出了大的问题。需要引起我们企业和管理者的思考。
6.应聘者追求安逸的太多。大部分的男女，甚至40多岁的应聘者问他们想找什么样的工作？大多数的回答是舒服、稳定、安逸。拒绝销售。对自己根本没有清晰的定位。
7.找工作和找对象是一样一样的，你看上人家了人家却不想过来，你看不上的想过来你又不想要，高不成低不就，也是需要缘分的。
应聘者
1.海投简历，应聘时候都不知道自己投的什么岗位。
2.部分应聘者面试前根本没有对应聘企业做一定的了解，从对自己负责、对应聘的态度都存在很大的问题。
3.所学专业和应聘岗位大多不对口，由此可见从上学到就业学校和家庭在教育上都存在很大的问题。我们缺少一门课程《职业规划》，求职者缺少专业的职业规划指导。
4.部分应聘者跳槽频繁，从基层岗位跳来跳去始终原地踏步走。我的观点是，应届毕业生在选择岗位的时候，选择比努力更重要。选择一个大的公司不如选择一个适合的公司，选择一个适合的公司不如选择一个对的老板；可以跳槽但是要在一个岗位努力做到中层再跳，这样你跳槽的起点不一样。跳槽的时候可以是不同的职位但是不要跨行业，尽量是相关的行业。
5.部分应聘者礼仪文化素养缺失，不够职业化。礼仪培训应该纳入到大学或者是求职前，从大学生到小老板很多人在这方面是欠缺的。这次有部分应聘者蓬头垢面，衣服穿着随意。之前见过一个企业做的很好的老板上台讲话，在上台走路的过程中挂在腰上的钥匙叮当响。我们常讲男人看腰，不是看腰里腰带多好，而是看腰上是否挂了东西，保持腰上干净是男士最基本的礼仪。
企业
我们这次招聘一共用了四天时间，初试、复试（案例讨论＋复试问卷A）、职业化人格培训、复试问卷B、再次复试确定留任哪些员工，确定留用的进入企业文化培训。第二周进入岗前培训。相比一般的企业招聘我们的环节较多，为什么这么做呢？这是本着我们对所有应聘者的负责，就好像谈恋爱，一开始的磨合选择很重要，需要双方进行足够的了解才能在婚后进行更好的生活。
这次邀请了著名实战派管理专家翟新兵教授给进入复试的应聘者培训《职业化人格》让他们能够更好的了解自己，做好规划。无论对于工作和生活都有极大的推动作用。这是我们给应聘者提供的福利，不管能否被最后录用都可以是一次很好学习提升的机会。
人力资源属于公司的战略层面，招聘不仅仅是人力资源的事情，所有部门的管理者都应该参与整个环节，选择最合适的人放到合适的岗位上。
人力资源的成本越来越大，尤其在一线城市。招聘到一个合适的人太难了，招到合适的人能不能留住又是企业面临的一个问题。这里面有很多因素。很多企业存在一个问题招聘费了很多力气吭哧吭哧招了很多人，留下一些人还不错，但是没有给予足够的平台、薪酬，规划，最后人才流失。
李梓赫 海行者创始人；新锐管理培训者
