什么人适合做内审，什么样的人才能担得起内部审计工作

内部审计是一个颇具挑战性的职业什么人适合做内审。与国家审计和社会审计不同，内部审计主要为企业经营管理服务，对企业最高领导层负责，审计对象是企业内部组织和人员，审计内容包括企业经营管理各个方面。因此，内部审计人员需要具备较高的综合素质，才能担得起这项工作。

1.需要较为全面的专业知识。

以前的内部审计主要侧重于财务审计，审计人员需要掌握较为丰富的财务知识。但是现在内部审计的范围大幅度拓宽，除了财务审计之外，还包括经营审计、管理审计、绩效审计、经济责任审计等。因此，审计人员除了必要的财务知识外，还需要具备经济、管理、法律甚至工程等方面的知识。

2.需要较为丰富的工作经验。

内部审计的职能是监督与服务并重。除了进行检查和监督，发现企业内部经营管理中存在的风险和问题，还需要针对这些问题和风险提出解决方案或管理建议。前者需要熟悉相关法律法规和内部管理制度，以及相应的内部流程和主要的风险点，确保企业经营合规并防止舞弊。后者需要比被审计对象站在更高的角度，具备更强的能力，才能提出具有价值的审计建议。做到这些，需要一定年限的积累，还需要多行业多岗位的历练。

3.需要较强的洞察和分析能力。

同样的资料和数据，有些人能看出问题，有些人则完全无感。有些人能从看似漫不经心的交谈中得到想要的信息，有些人则真的只是泡泡茶聊聊天而已。不管是审计方案的设计，还是从交谈和数据中抽丝剥茧，找到疑点，进而直击要害，都需要较为敏锐的观察能力、思考能力和分析判断能力。否则就像个局外人，不知道如何下手。

4.需要较强的协调和沟通能力。

内部审计人员往往是某个领域的专家，但是不可能具备所有领域的专业知识。有些项目需要外包，有些项目则需要借用其他部门的专业人员。为了争取最高管理层的支持，还需要了解他们的需求，争取他们对审计计划和审计结果的认同。此外，还需要得到被审计对象的配合，才能够顺利开展工作。因此，内部审计人员需要较强的协调能力，才能把各方面资源组织和调动起来。也需要较强的沟通能力，才能取得理解，减少阻力，顺利完成审计项目。

此外，内部审计的工作成果最终体现在审计报告中。如何从众多杂乱的信息中提炼出客观公正、逻辑性强、富有价值的审计结论，还需要较强的归纳能力和写作能力。最重要的是，要有一颗正直和干净的心。

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从部门发展和个人发展的前景来看，内审工作都是一份值得用心投入的高价值岗位。

一、从公司的角度来说，内审部是帮助公司提升管理效率、降低经营和财务风险的重要部门。尤其是在美国安然事件后，《萨班斯法案》的颁布实施，全球的企业家都对内控和审计有了更深刻的认识！

因此，内审部门就成为CEO们保驾护航的重要部门，部门前途无忧。

二、从个人的发展角度出发，进入公司内审部工作有下面4大好处：

1、提升对公司业务模式的理解；

内审作为公司的重要管理程序和对外部审计的补充，它首先要求的是对公司的业务有深入和全面的理解。这是对内审工作者的要求，同时也是内审人员学习公司业务的最好机会。

试想在公司里，除了总裁，还有哪个部门是可以名正言顺地要求各部门解释自己的业务呢？

也就是内审部门有这样的合理需求了。因为深入和全面地理解公司的业务，就是内审部门完成工作的基础。

2. 提升对管理流程的理解：

外部审计（以财务审计为主）的目标多是财报的合法性和公允性。作为内部审计与外部审计的主要区别，内部审计更加关注的是公司管理流程的有效性，降低经营风险，提高经济效益。

尤其是近年来，内审发展的趋势是从之前的专注财务合格性，逐步向管理审计转变。大多数的公司，通过流程审计来分析企业管理流程的效率，帮助企业提升战略执行落地的有效性。

华为的创始人，任正非曾经说过，华为公司能够传承下来的是两样东西：一个是管理流程、规范和IT架构；另一个是对人的管理。也就是说，管理流程其实是一个公司管理最核心的部分。

内审人员不仅要理解公司的管理流程，而且要能发现流程中的问题，提出改进的建议。这样的职位提供了一个在短期内打通公司经营管理的视角，既是挑战，也是机会。

3、提升人脉圈

内审工作界定了内审人员要跟公司所有部门打交道。而且负责制定流程的人，一定是各部门的主管和核心人员。

谈笑有鸿儒，往来无白丁。这样的工作伙伴，能够给内审人员提供一个向周围牛人学习最好的机会。

4、扩展职业通道

由于对公司业务模型深入而全面的理解、对管理流程的循序渐进的分析、又有了公司内部管理层和公司外部会计师的盆友圈，相当于是打开了职业通道的上方空间。

公司内部需要懂业务、会管理的职业经理；

公司外部的咨询行业，同样需要对企业管理实践理解的专业人士；

从投资和经营的角度，看得懂公司的经营管理，也知道怎么干的人，可以是干事儿的人。

三、内审人员要避开的坑

要做到一个能够对内提升管理绩效、对外提升外审效率的优秀内审人员，打开思想和能力的边界很重要。

1、打开思想的边界，开放心态，以终为始。

由于内审工作，带着一个“审”字，一不小心也会做成“监工”的感觉，让大家避而远之。

内审人员要以学习的心态，因为公司的业务是每个部门具体工作人员最清楚，首先要向大家学习。

内审的工作终点和目标是改善公司的管理绩效，降低风险，而不是为发现业务部门工作中的问题。

带着学习的心态和改善的目标，避免找问题挑毛病的心态和语气，才能成为有效又有用的内审人员。

2、打开能力的边界，从合规性向管理优化演进。

传统的内审部，往往把自己的职责限制为制度的合规性。比如，检查公司员工报销是否严格执行了公司的报销制度。这就把内审的工作范围缩小在一个很小空间，对公司的价值也非常有限。

内审要真正提升企业管理绩效，需要打开能力和原有的工作边界，通过对业务和管理的学习和分析，向管理层输出改善流程、降低风险的建议。

上面我们分析了，内审工作对公司和个人发展的重要作用，也分享了内审人员要做好的准备。

所以，财务零基础并不是最重要的阻碍，重要的是你认准了这个目标，需要不断的学习，才有可能实现公司和个人的双赢。