“援”补中西部地区医疗水平起伏，“浙二”那样探察

“援”补中西部地区医疗水平起伏，“浙二”那样探察 “援”补中西部地区医疗水平起伏，“浙二”那样探察

浙江大学二院一对一帮扶“缺医少药”的贵州省台江县第一人民医院完成“蜕变”

本报讯记者俞菀

G1373次列车以及沿途的风景，汪四花从此了解但是。

做为浙大医科院附设第二医院(下称“浙江大学二院”)援助贵州黔东南苗族侗族自治州台江县第一人民医院的权威专家，这趟高铁动车对她来讲，一直代表着考虑、重新出发。

台江县有着“天地广大苗族地区第一县”之称。2016年迄今，包含汪四花以内，浙江大学二院依次派遣50批号82名、包含近20个大专的专家团队，让一座缺医少药的县医院门诊，慢慢拥有“贵州黔西南具备一定竞争力的示范县市级综合性医院”的样子。

“中西部地区医疗水平的起伏怎样填补？浙江大学二院甘为探察先峰，把荒芜的土壤层翻一翻，撒下新的种籽，再渐渐地培养成树木，乃至山林。”浙江大学二院领导班子王建安说。

让医院门诊生存下去

车辆盘山而行，一山过一山。

2016年，浙江大学二院应邀与台江县第一人民医院缔约一对一帮扶关联。当初9月，具备丰富多彩基层工作经验的汪四花被选择出去，前去台江县第一人民医院出任医生，承担医院门诊全方位工作中。那时，台江县第一人民医院早已拥有了一个新的真实身份——浙江大学二院台江院区。

医院门诊的基本状况究竟如何，汪四花迫不及待地想要知道。1个半月的开展调研結果，让她的情绪有一些厚重：医院门诊硬件设施衰老，财产管理状况混轮，持证上岗医生不够……

有着152年成立史，深耕细作医疗效果精益化管理的浙江大学二院，决策从整顿作风逐渐更改医院门诊的现况。

“做逃犯，这不是大家浙二人的设计风格。即然来啦，就需要真心实意做些事儿。”汪四花将浙江大学二院6S管理机制“置入”了台江县第一人民医院，根据一系列组织建设，推动医院门诊的标准化管理。

严苛值勤考勤管理、划分午餐费规范、实行报备报销管理、标准中药材耗品招标会……目前为止，医院门诊制订和修定了规章制度步骤300多项，內容遍布诊疗、行政部门、后勤管理等各个方面，并经过培训、考评、监督等体制保障机制落地式。

随后是整体规划医院门诊的生活和发展趋势途径。“一年有起色，2年有一定成果，三年有一定危害，四年完成‘辐射源周边城市’，五年完工本省地区性具备一定知名度和示范的二级甲等医院……”依据制订的“五年计划”，汪四花领着一对一帮扶精英团队和本地县医院门诊的全体人员，从步骤改善、技术性提高、环境卫生整治等层面先后铺展开来。