1.代收快递。
现在很多小区都禁止快递小哥直接送快递上门了，所以一般在周围有大型小区或者几个小区聚集的地方，都会有菜鸟驿站。一方面对于快递小哥来说，将批量的包裹直接给菜鸟驿站，然后每个包裹支付一点代发给收件人的费用，看起来是从快递小哥的快递投递费用上减少了一块收入，但是这样的操作使得快递小哥的派送效率提高了几倍到几十倍，整体收入反而提高了。
所以受到快递小哥的欢迎。
另外一方面，是某种程度上也方便了收件人，因为如果快递送上门的话，快递小哥到达的时候不一定家里有人，对于比较贵重的物品也不方便直接放在家门口。
所以，这一点说也方便了收件人。
这一点，菜鸟驿站从快递小哥的投递费用上拿到一块收入。
2.代发快递
这一点就很容易理解了，直接把包裹拿到驿站，填单发件。
这一点是相当于给快递公司（实际上是负责本区域业务的快递小哥揽收快递），当然也会有一块收入。
谢邀！
如下几个方面可助你理性考虑：
1、这个城市，或新小区的消费习惯。（特别重要）
比如：一线城市，除了工作忙外，业余时间会安排学习，或者其它自己感兴趣的事情，就没有多余的无聊的时间。很多时候，生活上的一些琐碎，基本上都是靠别人的服务。衣服干洗、点外卖、快递上门取收等等。
若你所在的城市，新小区，大家已习惯亲力亲为，勤俭持家，想要改变这种习惯真的很难，除非你有开拓蓝海的思维和妙招。
2、竞争对手
全民创业的时代，每个行业都呈饱和的竞争状态，还不算跨界抢生意的。而且你所选的这个行业，基本上都是加盟，七七八八的费用算下来，几年可以盈利，你自己可以等到那天不。
这个小区，你的直接竞争对手有几个，选择的位置，给的服务，他们的特色，价格优势等，你摸清楚没，你打算如何应对同行的这些优势。
如果竞争对手的品牌口碑超过你的，总部给的支持和力度也越过你的，你有想好几套解决方案，是可落地践行的那种。
3、小区的入住率
一个新小区，楼盘的买卖以及入住率的情况，（不要听别人说，晚上你自己亲自去做，外面有没有晾晒的衣服，电灯是否打着，连续二个月去蹲点，一定可以摸出实际的情况），这样的入住率可否维持你这个行业的生存，如果不行，怎么解决收入的问题？
4、做好危机处理的方案
多去其它的网点，跟同行的老板，或底下的员工多交流交流，先摸一摸这个行业，现在普通存在哪些问题，哪些痛点，哪些抱怨，先收集起来。这些东西，你后来一定会碰到。自己先提前思考一下，有没有能力去解决这些，或者避免。
不要嫌前期的工作麻烦，前期准备的越充分，后期交智商税就会越少，做起来的机率也就越大。为什么那么多人创业前几次基本上都是失败，亏损，或者持平，一定是有道理的。所以，先学着收集坑，再想办法绕开，最后有能力再想办法解决，所谓的蓝海也就是这么出来的。
菜鸟驿站主要靠什么赚钱，菜鸟驿站的盈利模式是怎么样的
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菜鸟驿站的盈利模式非常简单菜鸟驿站主要靠什么赚钱：
1.代收快递。
现在很多小区都禁止快递小哥直接送快递上门了，所以一般在周围有大型小区或者几个小区聚集的地方，都会有菜鸟驿站。一方面对于快递小哥来说，将批量的包裹直接给菜鸟驿站，然后每个包裹支付一点代发给收件人的费用，看起来是从快递小哥的快递投递费用上减少了一块收入，但是这样的操作使得快递小哥的派送效率提高了几倍到几十倍，整体收入反而提高了。
所以受到快递小哥的欢迎。
另外一方面，是某种程度上也方便了收件人，因为如果快递送上门的话，快递小哥到达的时候不一定家里有人，对于比较贵重的物品也不方便直接放在家门口。
所以，这一点说也方便了收件人。
这一点，菜鸟驿站从快递小哥的投递费用上拿到一块收入。
2.代发快递
这一点就很容易理解了，直接把包裹拿到驿站，填单发件。
这一点是相当于给快递公司（实际上是负责本区域业务的快递小哥揽收快递），当然也会有一块收入。
谢邀！
如下几个方面可助你理性考虑：
1、这个城市，或新小区的消费习惯。（特别重要）
比如：一线城市，除了工作忙外，业余时间会安排学习，或者其它自己感兴趣的事情，就没有多余的无聊的时间。很多时候，生活上的一些琐碎，基本上都是靠别人的服务。衣服干洗、点外卖、快递上门取收等等。
若你所在的城市，新小区，大家已习惯亲力亲为，勤俭持家，想要改变这种习惯真的很难，除非你有开拓蓝海的思维和妙招。
2、竞争对手
全民创业的时代，每个行业都呈饱和的竞争状态，还不算跨界抢生意的。而且你所选的这个行业，基本上都是加盟，七七八八的费用算下来，几年可以盈利，你自己可以等到那天不。
这个小区，你的直接竞争对手有几个，选择的位置，给的服务，他们的特色，价格优势等，你摸清楚没，你打算如何应对同行的这些优势。
如果竞争对手的品牌口碑超过你的，总部给的支持和力度也越过你的，你有想好几套解决方案，是可落地践行的那种。
3、小区的入住率
一个新小区，楼盘的买卖以及入住率的情况，（不要听别人说，晚上你自己亲自去做，外面有没有晾晒的衣服，电灯是否打着，连续二个月去蹲点，一定可以摸出实际的情况），这样的入住率可否维持你这个行业的生存，如果不行，怎么解决收入的问题？
4、做好危机处理的方案
多去其它的网点，跟同行的老板，或底下的员工多交流交流，先摸一摸这个行业，现在普通存在哪些问题，哪些痛点，哪些抱怨，先收集起来。这些东西，你后来一定会碰到。自己先提前思考一下，有没有能力去解决这些，或者避免。
不要嫌前期的工作麻烦，前期准备的越充分，后期交智商税就会越少，做起来的机率也就越大。为什么那么多人创业前几次基本上都是失败，亏损，或者持平，一定是有道理的。所以，先学着收集坑，再想办法绕开，最后有能力再想办法解决，所谓的蓝海也就是这么出来的。
1.代收快递。
现在很多小区都禁止快递小哥直接送快递上门了，所以一般在周围有大型小区或者几个小区聚集的地方，都会有菜鸟驿站。一方面对于快递小哥来说，将批量的包裹直接给菜鸟驿站，然后每个包裹支付一点代发给收件人的费用，看起来是从快递小哥的快递投递费用上减少了一块收入，但是这样的操作使得快递小哥的派送效率提高了几倍到几十倍，整体收入反而提高了。
所以受到快递小哥的欢迎。
另外一方面，是某种程度上也方便了收件人，因为如果快递送上门的话，快递小哥到达的时候不一定家里有人，对于比较贵重的物品也不方便直接放在家门口。
所以，这一点说也方便了收件人。
这一点，菜鸟驿站从快递小哥的投递费用上拿到一块收入。
2.代发快递
这一点就很容易理解了，直接把包裹拿到驿站，填单发件。
这一点是相当于给快递公司（实际上是负责本区域业务的快递小哥揽收快递），当然也会有一块收入。
谢邀！
如下几个方面可助你理性考虑：
1、这个城市，或新小区的消费习惯。（特别重要）
比如：一线城市，除了工作忙外，业余时间会安排学习，或者其它自己感兴趣的事情，就没有多余的无聊的时间。很多时候，生活上的一些琐碎，基本上都是靠别人的服务。衣服干洗、点外卖、快递上门取收等等。
若你所在的城市，新小区，大家已习惯亲力亲为，勤俭持家，想要改变这种习惯真的很难，除非你有开拓蓝海的思维和妙招。
2、竞争对手
全民创业的时代，每个行业都呈饱和的竞争状态，还不算跨界抢生意的。而且你所选的这个行业，基本上都是加盟，七七八八的费用算下来，几年可以盈利，你自己可以等到那天不。
这个小区，你的直接竞争对手有几个，选择的位置，给的服务，他们的特色，价格优势等，你摸清楚没，你打算如何应对同行的这些优势。
如果竞争对手的品牌口碑超过你的，总部给的支持和力度也越过你的，你有想好几套解决方案，是可落地践行的那种。
3、小区的入住率
一个新小区，楼盘的买卖以及入住率的情况，（不要听别人说，晚上你自己亲自去做，外面有没有晾晒的衣服，电灯是否打着，连续二个月去蹲点，一定可以摸出实际的情况），这样的入住率可否维持你这个行业的生存，如果不行，怎么解决收入的问题？
4、做好危机处理的方案
多去其它的网点，跟同行的老板，或底下的员工多交流交流，先摸一摸这个行业，现在普通存在哪些问题，哪些痛点，哪些抱怨，先收集起来。这些东西，你后来一定会碰到。自己先提前思考一下，有没有能力去解决这些，或者避免。
不要嫌前期的工作麻烦，前期准备的越充分，后期交智商税就会越少，做起来的机率也就越大。为什么那么多人创业前几次基本上都是失败，亏损，或者持平，一定是有道理的。所以，先学着收集坑，再想办法绕开，最后有能力再想办法解决，所谓的蓝海也就是这么出来的。
