审计公司审的太低怎么办，施工单位不满审计结果，如何处理

本人从事政府固定投资审计近十个年头，对于你的这个问题，我想说的是首先要看你们的合同怎么签，一般施工合同都会约定审计结束后付至审计价款的百分之多少审计公司审的太低怎么办。工程审计工作不是政府审计部门或者甲方委托的审计事务所单方面的事，在审计结果出来之前有一个对账环节，而只有你们双方都同意后才能出审计结果。如果在对账过程中你们对初步审计结果有异议，可以提出自己的证据，合理的签证等都会采纳。如果施工方对审计结果不满意又提不出合理的理由，建设单位一般会将该工程审计搁置，并按照合同不再付款。这个时候施工单位可以提起仲裁或者诉讼，如果诉讼，法院会选择造价机构对工程价款进行司法鉴定。

现在建设单位给审计单位的费用，是要求审计单位从工程结算里面审出来，如果审计都按你报送的结算价，那他就白忙活了。建设单位不懂预决算，请审计部门又怕他们不贴心，跟施工单位勾结，所以就要求审计费用从结算价里面审计出来。这样审计部门就会想各种办法和手段，把工程结算价给砍下来。

你投标或者接工程时就得考虑，结算审计时肯定会砍掉一部分款项，弄不好就可能亏本。所以合同条款一定要看清楚，即使是总价包干的合同，也要想办法明确工程量清单外的工程签证，而且凡是做了事情都要明细计入清单，哪怕你的临时围挡只是搞两根木方，牵了根铁丝，你也要在铁丝上搭几个编织袋或彩条布，然后拍个照片，这得算钱。

比如你砌堵墙，就不要只写砌墙多少米，还要写基坑多少米，挖土方多少，哪怕基坑就一块砖深，也拍照片留档，然后还要写，余土多少公里外运多少，回填多少等。审计不能把做了事给审没了，只能按定额来审，或者某项工作包不包含在另一项工作内。这样结算价高一些，审计也砍得少一些，最后跟你当初预算费用也就差不了多少了。

如果是固定总价合同，恭喜你赚发了。因为，在无工程变更的情况下，完成了合同约定的全部承包内容，就可以全额收取合同工程加款。即使清单工程量有虚高，作为审计单位也无权对虚高工程量进行审减，根据工程量清单规范规定，招标人对工程量清单的完整性和准确性负责，此时，招标人就只能吃哑巴亏了。

如果是固定单价合同，也恭喜你赚发了。如果是在招标期间发现清单工程量虚高，如果虚高在投标人有利的前提下，可以采用不平衡报价法，充分而合理的利用规则，使投标人的利益最大化；即使不能采用不平衡报价，投标人也要具体分析是否对自己有利。比如说，组织措施费一般情况下是包干使用，也就是说结算时不会随工程量的增加或减少而特征，虚高工程量，组织措施费也就增加了。还有，虚高工程量也给工程后续实施留下了操作空间，施工单位合理利用合同及相关规范规则、场上场下的沟通协调，增加工程变更，至少使工程最终结算价接近合同价，使施工单位获取的利益最大化。

当然，具体工程还需具体分析，采用不同的策略。

（接着说完） 如果进入结算审计阶段才发现招标清单工程量大幅度的大于实际工程量

，如果是总价合同，就按前面所说的据理力争要求按合同价结算；如果是固定单价合同，结算工程量就按实际完成工程量结算。如果工程量差距大的清单的工程价款不大，占工程总造价的比例也不大，也就算了；如果占的比例非常大，施工单位可以向业主提出索赔。包括多交履约保证金的利息索赔、固定成本增加的索赔等。索赔有时很难举证，索赔难。当然，这也要根据工程的具体情况分析了。

首先内部审计是企业内部的审计，其次它也是审计。审计坚持的原则就是客观、公正、独立。树立内部审计权威，需要满足至少5条件：

1.内部审计人员的知识结构要合理丰富，具有良好的职业经历，具备识别、发现问题的能力。这是先决条件，要给予被审计对象以敬佩的基础。

2.内部审计找问题线索要清晰，审计程序要有条有理、索取查阅资料的前期准备、策划要周到细密，避免现场打乱仗的现象发生，否则会给被审者所轻视。

3.审计应以揭示问题为导向，要分清问题的轻重，对认定的问题一定要做到认识到位、证据确凿，并对发现的问题能够给出合理的整改建议。

4.内部审计结束一般要有交换意见的过程，要把握好尺度，做到态度坦诚并坚持原则。

5.内部审计人员做为审计方，要保持公正客观，就必须洁身自好，严格执行审计管理制度和相关要求，自身把持好自身形象。

6.在完善自我审计能力和水平的同时，必须争取公司主要管理者的直接支持，这是内部审计保持权威的外在直接条件。

7.企业或公司注意领导必须定期听取内部审计工作报告，了解审计情况，对发现的重大问题的审计结论给予有利支持。

8.内部审计还有一项职能，就是内部审计管理。要定期分析审计中发现的问题，找出共性问题，深挖问题产生的原因，并指导有关公司或企业做好整改工作，或给出警示问题的分析结论，明确要求。

9.内部审计虽然以问题为导向，但不能容忍同一问题在多次审计中重复发生，最终的目标应该是发现不了或找不到问题。否则就意味着内部审计工作只看到到现象而没有看到规律或正解。

几个方面，包括了自身资历、审计过程把控、素质等多个内在条件。当然也包括了外部环境要求，几个方面做好了，你就是智慧者!