什么叫裂变模式，公众号的裂变引流是什么意思
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裂变引流就是通过裂变的方式快速引流什么叫裂变模式，起到增加粉丝及流量的目的。
裂变引流的几种方法
裂变技巧
1丶圈子推荐
线下：比如你有自己的社团丶同学会等线下圈子，推荐自己让大家加你。
线上：比如手机通讯录丶QQ通讯录，也可以算是已有的好友圈子推荐。
2丶活动推广
在你当地的客户群体之中搞有奖扫码活动，推自己的号码，这样比较精准。
例如有的餐饮号一天就增粉近万，给客户有奖品优惠，客户就主动了。
3丶写文章
写对大家有帮助的好文章传播出去，让大家熟悉你，进一步信任你。
4丶互推法
互推是大家最喜欢用的方法，省时省力，不用长篇大论的写文章，不用辛苦劳累的改稿子，只需要短短100字左右的小段子，但需要注意文案和图片的质量，它们的质量决定了加你的人的数量。
5丶录视频
要做高精尖比较麻烦，受各种条件制约，有一定的门槛，比如录制时间，素材，口语表达等，但是效果绝对是最好最快的。如果你录的视频能够给大家带来价值，播放量一上去，一天增粉数千都是可能的。但现在头条的出现，这个工作变得简单和容易，但要把精华在8秒钟表现出来，这需要花时间好好策划一下。
6丶技术流
相信很多人都知道，有些软件，专门加附近的人好友，增粉比较速度，其实方法还有有很多种。
7丶针对性
还有就是你去注册几聊天小号，然后去加相关群，进群之后加好友，每个号加上百十个好友，这样可以达到快速增粉的目的。
关于你所说的如何引流裂变，你牛B将会是未来社交商业的一种趋势，如果现在还不懂的如何利用社交化来进行引流裂变，那么你将会失去好未来社交化电商的红利期
那么我们到底该如何来进行引流裂变呢？
一，引流裂变可以通过哦实体店，超市，公园等等公共参数，定西海报扫码模式来进行现象引流裂变，
二，老客户引流裂变模式，如果你作为线下的实体店用户，那么你可以让你的老用户 老客户来班里进行传播，引流裂变 很多人会one一个为什么要帮我？你留裂变，这边有两个层次，第一层次，就是用户与你之间的社交关系是否达到了一定的哈亲密关系，如果达到了一定的关系的话，那么她自然而然主动愿意帮你进行传播，第二个城市就是你退出用我的模式让用户办理传播裂变引流的时候能得到利益好处
三，工于线下引流模式，我们可以通过据媒体模式来进行好全方面的引流，哦，以及社交化平台下面的色情以及以及朋友圈下面的方向流方式
中国分享经济的模式多种多样，比如说阿里巴巴他的利润分享，华为公司他的股份分享。还有些律师事务所的合伙人股份分享等等，其实组建一只合伙人团队有几个重要的要素是关键。
1、有一个很好的合作方案，从机制、规则、制度、营销方案、组织架构、盈利模式。
2、有一个具有国际视野、有格局、有胸怀、有创新思维、有感召力、有影响力的领航人。
3、有强大的研发团队、有突破自我挑战自我的核心团队。
4、有培育新鲜血液的机构。
5、有跳跃性的思维和跨区域的战略思维的团队。
概念不同
商业模式是相关利益方的交易结构，是指为实现各方价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最好的实现形式来满足客户需求、实现各方价值同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。这里说的各方，包括企业内部和外部，内部有股东、员工，外部有客户、合作伙伴等。
所谓行业，就是产品的功能、服务的方式差别不大，许多企业看起来很相似。但为什么企业运营的结果差别很大呢？就是商业模式不同。核心是企业相关利益方的交易结构不同。
盈利模式是实现利润的方式，是企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
营销模式是如何把产品卖给客户，指人们在营销过程中采取不同的方式方法。
02
要素不同
商业模式的要素从人的构成看，包括企业内部和外部的股东、员工、客户、合作伙伴等，从业务的构成看，包括了定位、业务系统、现金流方式和企业价值等等，涵盖了企业经营的方方面面。
盈利模式的要素主要是成本、收入和利润。
营销模式可以用4P来概括，即产品、价格、渠道、促销。
简单理解，可以认为商业模式涵盖了盈利模式和营销模式。
03
重点不同
商业模式强调的是提升企业价值。
盈利模式强调的是如何获取利润。
营销模式强调的是如何获取客户。
苹果公司的产品主要通过广告和渠道赢得客户，而渠道中很大一部分是直营，即苹果专营店，这是它的营销模式。苹果的盈利模式，最大的两个方面来自于硬件和软件盈利。一系列智能移动设备的销售，如IPHONE、MaC、IPad等等设备的。苹果的定价模式是高端定价模式，不同于华为的竞争力定价和小米的成本定价模式，这就意味着苹果将有着更多的利润。
苹果生态链绝不止于硬件设备，在硬件设备的配套方面，IOS闭源系统的各项收入也是苹果公司收入的重要来源。根据苹果App Store的规定，应用内购苹果会从中抽取30%。例如关于微信的打赏问题，曾经引起了腾讯与苹果的纷争。苹果认为打赏金额苹果公司也应该从中抽成。根据苹果App Store的规定，应用内购苹果会从中抽取30%，照此计算，用户打赏公众号10元的话，作者只能拿到7元而剩下的3元会被苹果公司拿走。据苹果发布的数据：在2016年app store的营收就已经达到了285亿美元。
苹果公司在研发和市场两端投入巨大，而把生产外包，而这样就形成了强大的创新能力、营销能力、供应链管理能力。苹果的固定资产占总资产比重比较而言是低的，这就提高了资产的流动性，减少折旧，增加利息收入，为公司应付危机、发现好的收购机会，提供了充足的现金保障。最终，苹果公司成为了世界上首个市值超过1万亿美元的上市公司。这是苹果的商业模式。
04
对决策的影响不同
从以上分析可以看出，公司经营如果只从某一个方面考虑，就会失之偏颇，会给以后的发展带来隐患。
纵观各行业，有一个普遍的现象：有的人每隔一两年就会换一个产品，但企业就是做不起来，更没有形成一个叫得响的品牌。其原因就是只考虑营销模式和盈利模式，而缺少商业模式的视角。
一个新创业公司或者一个新项目，如果只进行营销模式或者盈利模式的考量，只进行市场行业情况分析从而做出决策，没有或很少和未来可能采取的商业模式相结合，肯定会影响企业未来的健康发展。
从模式创新角度看，一个企业在持续发展过程中，提到商业模式的创新时，通常考虑的是某些关键因素的创新。但在固有商业模式之下，整体逻辑创新是非常困难的。创新不可避免地会与各个利益相关方进行竞争，股东利益、客户利益、员工利益，对一方的倾斜就意味着对另外方面的减少。但是， 如果在企业创立、在项目设计之初就充分结合行业竞争情况，充分分析各个关键环节和关键因素，提前思考设计商业模式，不仅会提高项目决策的准确度，也会为项目盈利创造先机。如果不提前设计商业模式并且和项目决策及建设相结合，项目一旦建成投产，整体商业模式中的大部分关键因素已被固定下来，比如产品和服务的种类、需要建设或购买的设备设施的型号和生产能力、组织生产的方式、原材料获取的方式，乃至于企业文化等，后期可以调整的空间就比较小。一旦发现项目盈利能力下降，可以采取的措施也将非常有限。
面对激烈竞争的环境，我们提倡站在商业模式的角度，而不仅仅是站在盈利模式和营销模式的角度规划企业和项目。好的商业模式可以化重为轻，事半功倍，赢得顾客也赢得员工、吸引投资者，实现企业基业长青。
