天猫入驻费用怎么算，运营一个天猫店铺，大概需要多少投资，团队多少人

就在三四年前，财智成功居住的小区有人投入200万元开了一家天猫店铺天猫入驻费用怎么算。招了一位运营总监，还有美工、客服、打包发货五六个人，租了个大仓库，存了大量货，就这样轰轰烈烈开始了。

天猫的生意也不是那么好做的，在几个月的时间里，那位运营总监每天拿着三五个小包裹到社区里的快递收发点发件。也就半年左右时间，投资200万元的伙计不干了，把店铺和库存留给了总监和客服们，自己另谋生路去了。

如今天猫店铺的运营成本已经不低，普通人单枪匹马已经很难成功了。

具体多少投资，我们可以简单列一列：

1、技术服务费，6万元一年；

2、人员成本，起码一个运营，一个美工兼摄影，三个客服兼发货，工资一个月按1万，6000，4000，总共就是2.8万元，一年就是33.6万元，一开始可以运营美工兼职客服，能压缩到一年20万元左右；

3、场地租金，办公室没有太大要求，民房也行，一年2万元，库房要有，或大或小，暂且按5万元；

4、推广费用，直通车，这是无底洞，新店不推广基本没有活路，一个月先按3万元，一年就是36万元；

5、囤货费用，零售跟批发不一样，批发可以有人下单后再去拿货，零售必须有货可以发，哪怕东西不贵，款式不多，20万元存货也不算多；

上面基本费用简单一列，89万元已经出来了，这是一年的大致运营成本。如果不能在三四个月时间内有起色，很难维持下去，前期投入三五十万元很容易就能打了水漂。至于天猫扣点就不说了，毕竟卖出去才会扣，这不是关键。

如今天猫的入驻门槛已经不低，如果直接接手别人的店铺，可能需要10万左右，财智成功的一位朋友就以12万元把自己的天猫店铺和相应的公司卖掉了。

现在的网店运营已经不同以往，不仅要做各种活动，还要会数据分析，会开直通车，尽可能提升推广效率。设置大额优惠券和高佣金比例吸引淘宝客很重要，跟上潮流开直播卖货也很重要，款式和价格要有竞争力，新品要不断推出。

凭心而论，财智成功认为电商的红利期已经过去了，曾经的蓝海已经变成红海，不建议普通人贸然进入。如果没有足够的实力，开天猫还不如在淘宝上开几家店，再到拼多多开两家店，这样成本非常低，做好了利润也还可以。

最后，如果当地有优质货源适合批发，可以考虑做1688批发，一年6688元，门槛低得多，个体工商户也可以，起码不用囤货，运营成本远低于天猫，做好了比天猫也不差。

年费10万；

技术服务费5万；

如果天猫关闭了招商通道，你走渠道入驻的话又得花5万；

没商标的话不能入驻，买个商标好点的要3-5万；

做什么品类？服装、3C、家具、珠宝等等要考虑库存问题，前期囤货的资金也要包括进去；

每个月租金5千-1万，好点的地方3-5万；

人员配置问题，前期没有太多资金的情况下，一个运营，一个设计师，一个客服，再加老板一个，老板自己一定要去学习电商运营，不要啥都指望员工。员工固定成本就2-3万；

流动资金至少准备1年吧，这一年就算天猫不赚钱了，也起码够你撑一年。

以上你可以大概算的出来，经营一家天猫店需要多少资金，而且我还没算上直通车、钻展等推广预算。

做天猫就要有视死如归的精神，不要给自己留后路，永远想着自己有后路的人是很难经营好天猫的。一开始产品定位好，图片拍摄一定要精美，整体注重VI视觉，前期可以测图测款，观察点击率，哪款具有爆款潜质就推哪款，多看看同行对手评论里面的差评，究竟是因为什么原因导致差评的，然后你根据差评去完善自己的产品，在详情页里面突出自己的利益点和消费者痛点。

开一家天猫店不难，难的是你没有持续学习的本领，淘宝天猫规则随时有变化，如果你没有跟上形势，故步自封，很容易被淘汰的，整个团队一定要有学习能力，老板主动学习，不要凡事让员工去做，自己啥都不懂，陷入被动境地，导致关门大吉。