故宫灯会是在选人，故宫院长单霁翔退休，故宫还能继续卖萌吗？

单霁翔退休故宫灯会是在选人，并不影响故宫继续卖萌，毕竟卖萌让故宫成为了超级IP，给故宫开辟了新的收入来源。故宫的文创团队、策划团队也并没有跟着单院长一起退休，他们会继续陪同故宫文化发展下去。虽然单院长是带领故宫进行改变的领头人，但只要核心团队还在，故宫未来的营销策略不会改变太大。

文化传承一直需要年轻人来助力，我国文化历史悠久厚重，不少年轻人都会对此有距离感，很少会去主动了解。但是经过单院长几年的努力，已经找准如何拉近故宫和年轻人的距离，带着文物卖萌使其走上网红道路，就是推广传统文化的捷径。

社会一直在发展变化，未来的形式如何谁也无法料定，但短期内故宫的营销策略和发展都还是围绕年轻人开展的。

除非以后年轻人喜爱的方式发生转变，不然故宫卖萌这条路是会一直走下去的。

谢邀。夜游效应不等于灯光效应，无论是故宫，还是其他城市、景区，怎样撬动旅游市场才是关键。

一只旅游35年+从业旅游15年的旅游大咖，一个萌宝的妈妈，专业为你剖析旅游上的问题，喜欢请关注我喔！

“紫禁城上元之夜”留下多少惊叹、多少期待！我的朋友圈，从故宫宣布“上元之夜”活动开始就被刷屏了。以至于虽然远在广州，并且处于忙碌的会展工作前奏，坐在我前面的90后妹妹还是连夜刷刷刷，并且跟领导放了风，如果抢到票，那么元宵那天她就要下午补休，打个飞的到北京看灯。

当然，妹妹没有抢到票，她不能成为3000名幸运者中的一员，元宵当晚还是苦苦低留在办公室，跟我一同准备展会的工作。那晚的加班时光中，她就一直开着手机看直播，我也就有幸目睹了故宫这首场亮灯仪式。

说出这件事，其实只是为了说明故宫这个夜游活动的吸引力之大。

从被传炒到50万元一张的故宫夜场门票，到元宵节之后，旅行社都纷纷动作，在收到故宫东南和东北角楼以后将会持续亮灯的消息以后，便立刻调整原有北京线路的行程，加入夜游项目。而故宫博物院院长放出后续或许会根据二十四节气等时间节点推出夜场活动以后，更引起了无数的期待。

其实，这后继引出来的连串，都是夜游经济引起的长尾反应。可以预见，故宫这一波操作，还会持续对故宫旅游带来一定的带动。而从旅游经济牵连的，还有相关的其它经济。

同场加映：抢“夜游”这个金饭碗的，又岂止是故宫？说起“夜游”，我想全世界做旅游的都有那么一本经济账。

与故宫同场的，在广东，还有肇庆宋城的光影艺术节。相比于故宫的风头，肇庆可能是远远不及的。但是相对于这个凭借七星岩、鼎湖山知名，从小学课文就在陪伴我们的老牌城市而言，这次首创的夜场可以说是令到整个城市的旅游“旧貌换新颜”之举。

肇庆这一场光影艺术节，最高明之处，就是乘上了粤港澳大湾区的春风。首先从冠名上，它的全称是“粤港澳大湾区（肇庆）光影艺术节”，同时选择了在新年期间举办，延续至元宵节，以元宵节当晚的15分钟烟花表演作为尾声。在粤港澳大湾区内部交通迅速发展的2018年，广珠澳大桥的开通、加上港深港高铁的贯通，其实无疑是令到内地和港澳居民生活和旅游的往来都越加频繁的。懂得坐上时代的春风，也是这场“夜游”的成功之处。

为何一直说它成功，从肇庆市的官方统计数据可以看到效果的。黄金周期间至春节后一周内，老牌景区七星岩的游园人数还在同比增长高于300%状态，而鼎湖山的同比增长也高于50%，游人多了、旅游总收入也肯定增长。

这就是一场“夜游”带出的经济效应。可以看到，在黄金周过后的传统旅游淡季，这个夜游效应是一直在持续发挥作用的。

文旅会玩夜游，但夜游不等于灯光，IP品牌效应或许才是发力的方向再回看故宫“紫禁城上元之夜”的刷屏事件，和肇庆的光影艺术节不同，它的夜游是有故宫这个知名IP作为背书，在品牌效应作用的放大之下，因此活动效果是短而立见的。

无可否认，近年来，接近600岁高龄的故宫有着返老还童的迹象，在文化内涵和文旅背景下，越玩越潮、也越玩越红了。从故宫彩妆、周边，到综艺影视剧《上新了，故宫》的热播，再到春节期间在紫禁城“贺岁迎祥——紫禁城里过大年”展览，同期展出过千件藏品之外，还最大限度在宫廷内各个场景还原旧日皇家风采，令到游客产生沉浸式体验。这些推波助澜之中，故宫的品牌其实已经最大限度地在消费者心目中树立起来了。

而元宵节的首次亮灯，可谓是一场引爆。限量、免费等，都是一些非常煽情的催化剂，加速了它在传播过程中的膨胀。

我从游客的角度出发，我希望看到的并非只有一场灯光秀，而更多的是希望能够在场景里追溯当年的历史人文风貌，感受昔日皇家夜场的气派。说白了，就是通过沉浸式的体验，感受旧时皇帝老子的感受。这是最想要达成的游览目的。

其实可见，夜游绝对不单单只是灯光秀。藏在灯光秀下的夜游经济，需要更多的品牌建设和IP支撑。除了灯光秀、晚上游船等传统的夜游模式，其实夜游还能有很多。我印象比较深刻的是，从前广州长隆鳄鱼公园的地块，曾经有好几年是以“香江夜间动物世界”的名字存在的。那时候，早上在香江动物园（就是现在的广州长隆野生动物世界）看完动物以后，晚上还能到隔壁的夜间动物世界，看看晚上的动物王国。后来，夜间动物世界没有了，换了在夜间上映的长隆大马戏，用另一种夜间+动物+表演的方式，也是打造了长隆旗下的一张知名旅游品牌。

另外真正形成品牌效应的，其实还有广州灯光节。我感觉广州灯光节的旅游品牌打造也是相当成功的。它借鉴了友城法国里昂的经验，把这场盛宴打造成“世界三大灯光节”之一，同时也成为广州城市的一张形象名片。作为市民，我对这场灯光节的认知是非常真实的。万人空巷、地铁需要在相关区域停止进站，当你跻身其中时，一方面你会惊讶原来自己日夜相处的这个城市，原来在晚上有那么美丽的一面；另一方面，你也会惊讶原来游人可以如此众多，尤其是很多外地到来的游客，欣赏亮灯时的广州塔、花城广场、珠江夜景，乘坐穿梭于广州城市中轴线的双层巴士观光，成为了他们到访广州的指定动作。

总结一下，品牌是夜游经济的靠山；而撬动经济，带动相关行业经济，是终极目标。

你也知道更成功的夜游案例吗？欢迎在评论区与我分享。