抑郁症，说起来都是泪亚马逊的眼泪。我侄女就是因为抑郁症，几次三番自杀，在考上大学的那年，最将终生命定格在17岁。抑郁症患者他们自身太痛苦，觉得生命很重，灵魂很轻。身体难以承受，经常自残，自我伤害。悲观厌世，对生活提不起兴趣，总想脱离苦海，以死解脱。
抑郁症患者需要心理疏导，特别是父母亲人的陪伴。当他们沉默不语，把自己封闭时，就要注意耐心疏导。积压太多的失望，伤心，怨恨，找不到出口。心理干预很重要。
侄女是弟弟一手带大，弟弟病重离世，给孩子沉重的打击。父亲去世，母亲有了新的孩子家人，一下子落入寂寞的深渊。缺少精神的陪伴和耐心疏导。为了保护小弟弟，他们把她当做精神病人，隔离起来。以至于死了多久都没有被发现。意外发生后，人家不是先将孩子从空调外机上放下来，而是第一时间是用手机拍视频，现场直播发给老家的老人，不堪入目，我妈妈吓得直掉眼泪……
都说时间是治愈伤痛的良药，而抑郁症患者需要更多的时间，监护人耐心细致，无私的付出和关爱。他们聪明而敏感，需要鼓励，专业的，心里辅导。
在医院里，经常有家长带着孩子来寻找心理医生，我常常寻思，疾病的源头在哪里呢。孩子的问题大多是父母的问题，让孩子身心健康，快乐成长，远离抑郁，从关爱与陪伴开始。
我个人观察，认为主要有四点：
第一、接班人计划失败。马云早期选定并培养的接班人候选人卫哲因为价值观问题被扫出门，后来选择逍遥子也就是张勇作为候选人培养，但选拔的维度单一，主要是业绩。并且候选人数量不足，导致可能缺乏必要的竞争和挑战。而马云后期由于各种原因急于退出幕前，接班人培养尚未完全成熟。
第二、阿里在长期的资本和国内互联网红利下多次获得成功，从而在内部对成功的反思客观性不足，并主要归结于文化。从而使阿里整体过于迷信自己文化的“正确性”，缺少必要的自我批判和向内的反思。
第三、阿里的整个组织发展的生命周期已经进入“官僚化”阶段，从而使得内部拉帮结派、扛着文化价值观的旗帜党同伐异等PUA盛行。本质是只要有职位（权力）就可以凌驾于文化和规则，权力超越了文化。
第四、阿里的HR（政委们）掌握了内部文化解释的控制权，而不是将文化成为全体员工共享的控制体系。
亚马逊的眼泪，抑郁症太多了，就连农村也有了，你身边有抑郁症案例吗
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抑郁症，说起来都是泪亚马逊的眼泪。我侄女就是因为抑郁症，几次三番自杀，在考上大学的那年，最将终生命定格在17岁。抑郁症患者他们自身太痛苦，觉得生命很重，灵魂很轻。身体难以承受，经常自残，自我伤害。悲观厌世，对生活提不起兴趣，总想脱离苦海，以死解脱。
抑郁症患者需要心理疏导，特别是父母亲人的陪伴。当他们沉默不语，把自己封闭时，就要注意耐心疏导。积压太多的失望，伤心，怨恨，找不到出口。心理干预很重要。
侄女是弟弟一手带大，弟弟病重离世，给孩子沉重的打击。父亲去世，母亲有了新的孩子家人，一下子落入寂寞的深渊。缺少精神的陪伴和耐心疏导。为了保护小弟弟，他们把她当做精神病人，隔离起来。以至于死了多久都没有被发现。意外发生后，人家不是先将孩子从空调外机上放下来，而是第一时间是用手机拍视频，现场直播发给老家的老人，不堪入目，我妈妈吓得直掉眼泪……
都说时间是治愈伤痛的良药，而抑郁症患者需要更多的时间，监护人耐心细致，无私的付出和关爱。他们聪明而敏感，需要鼓励，专业的，心里辅导。
在医院里，经常有家长带着孩子来寻找心理医生，我常常寻思，疾病的源头在哪里呢。孩子的问题大多是父母的问题，让孩子身心健康，快乐成长，远离抑郁，从关爱与陪伴开始。
我个人观察，认为主要有四点：
第一、接班人计划失败。马云早期选定并培养的接班人候选人卫哲因为价值观问题被扫出门，后来选择逍遥子也就是张勇作为候选人培养，但选拔的维度单一，主要是业绩。并且候选人数量不足，导致可能缺乏必要的竞争和挑战。而马云后期由于各种原因急于退出幕前，接班人培养尚未完全成熟。
第二、阿里在长期的资本和国内互联网红利下多次获得成功，从而在内部对成功的反思客观性不足，并主要归结于文化。从而使阿里整体过于迷信自己文化的“正确性”，缺少必要的自我批判和向内的反思。
第三、阿里的整个组织发展的生命周期已经进入“官僚化”阶段，从而使得内部拉帮结派、扛着文化价值观的旗帜党同伐异等PUA盛行。本质是只要有职位（权力）就可以凌驾于文化和规则，权力超越了文化。
第四、阿里的HR（政委们）掌握了内部文化解释的控制权，而不是将文化成为全体员工共享的控制体系。
抑郁症，说起来都是泪亚马逊的眼泪。我侄女就是因为抑郁症，几次三番自杀，在考上大学的那年，最将终生命定格在17岁。抑郁症患者他们自身太痛苦，觉得生命很重，灵魂很轻。身体难以承受，经常自残，自我伤害。悲观厌世，对生活提不起兴趣，总想脱离苦海，以死解脱。
抑郁症患者需要心理疏导，特别是父母亲人的陪伴。当他们沉默不语，把自己封闭时，就要注意耐心疏导。积压太多的失望，伤心，怨恨，找不到出口。心理干预很重要。
侄女是弟弟一手带大，弟弟病重离世，给孩子沉重的打击。父亲去世，母亲有了新的孩子家人，一下子落入寂寞的深渊。缺少精神的陪伴和耐心疏导。为了保护小弟弟，他们把她当做精神病人，隔离起来。以至于死了多久都没有被发现。意外发生后，人家不是先将孩子从空调外机上放下来，而是第一时间是用手机拍视频，现场直播发给老家的老人，不堪入目，我妈妈吓得直掉眼泪……
都说时间是治愈伤痛的良药，而抑郁症患者需要更多的时间，监护人耐心细致，无私的付出和关爱。他们聪明而敏感，需要鼓励，专业的，心里辅导。
在医院里，经常有家长带着孩子来寻找心理医生，我常常寻思，疾病的源头在哪里呢。孩子的问题大多是父母的问题，让孩子身心健康，快乐成长，远离抑郁，从关爱与陪伴开始。
我个人观察，认为主要有四点：
第一、接班人计划失败。马云早期选定并培养的接班人候选人卫哲因为价值观问题被扫出门，后来选择逍遥子也就是张勇作为候选人培养，但选拔的维度单一，主要是业绩。并且候选人数量不足，导致可能缺乏必要的竞争和挑战。而马云后期由于各种原因急于退出幕前，接班人培养尚未完全成熟。
第二、阿里在长期的资本和国内互联网红利下多次获得成功，从而在内部对成功的反思客观性不足，并主要归结于文化。从而使阿里整体过于迷信自己文化的“正确性”，缺少必要的自我批判和向内的反思。
第三、阿里的整个组织发展的生命周期已经进入“官僚化”阶段，从而使得内部拉帮结派、扛着文化价值观的旗帜党同伐异等PUA盛行。本质是只要有职位（权力）就可以凌驾于文化和规则，权力超越了文化。
第四、阿里的HR（政委们）掌握了内部文化解释的控制权，而不是将文化成为全体员工共享的控制体系。
