每日分享一些新闻，疫情之下的这段时间，有什么开心的事可以分享下吗

防疫宅家两月有余了！！好让我开心的事多多。最突出的是两件每日分享一些新闻：

第一，尽孝。平时，我特忙，只能陪伴老父亲十天半月，大部分是我的妹妹和弟弟照应。而遇上防疫宅家，我接他老人家来我家，每天跟他聊天，给他吃了他想爱吃的饭莱，每天轮椅推他在小区院子里晒晒太阳，隔三差五还给他洗衣服、洗澡。老父亲天天笑容可掬，我妹妹想他想的不行，昨天下午，接他回方山县了！临行前，老父亲紧紧握住我的手说“儿子，你外出一定注意安全啊……”九十岁老父亲的话，好让我暖心啊！！在小区门口，看着老父亲渐行渐远的背影，久久仰望天空，开心与留恋！泪水禁不住流……；

第二，充电。宅家这段时间，“新冠”给我创造了曾经难求的静心深读的宝贵时间。两个月，读了哲学史、政治经济学、新闻学、自媒体技巧、基金管理等等，我最感兴趣的专业书十本五十多万字，进一步夯实了自己的专业理论根底，足足过了一把饱览知识海洋的赏心悦目之隐。

与此同时，将今日头条当作精神家园，将山南海北的师友作为力量源泉与希望寄托。真开心到如梦如醉的幸福佳缘境地。两个月，发稿40篇，阅读量破20万，点赞量增加2万，回答问题15个，有11个“恭喜你推首页”相互关注的兄弟姐妹净增加1000人！

这里有时政、有文学、有故事、有音乐……美文、美图、美景、美女帅哥，美妙绝伦，美不胜收；诗情画意、图文并茂、山川大海、城镇乡村、东南西北、大河上下…尽收眼底！！学到了知识，开阔了视野，遇到了知音，体现了自己的价值……满满当当正能量！！

【精益到家】为你解答：首先我很负责的告诉你，晨会有必要开，并且是很有必要，不仅仅是大家印象中的每天早晨班组长给全体班组人员开晨会，还可以看到房企中介、商场专卖店早晨的时候都会在上班前喊口号，总结昨天的业绩和问题，安排今天的工作任务。

我从毕业后就一直没离开车间，也在台资企业、外资企业和民营企业都工作过，上面三种企业的生产车间每天都会开晨会，只是晨会的方式和效果差异明显。

员工为什么觉得每天的晨会很无聊，觉得没有意义呢？主要是下面几个原因：

晨会的内容框架比较固定，每次变动的主要是数据，

晨会召开时间过长，会议内容比较冗余

主持人晨会准备不足，内容空洞、重复，每次都是那几句口水话

主持人的演讲水平低，不能带动员工情绪，不能吸引员工的注意力

没有带给员工有用的内容，很多工厂的早会都是班组长在自嗨，噼里啪啦说了一堆，员工根本就不关心。

所以，要想让员工觉得晨会有必要，一场让员工觉得有用并且有趣的晨会非常重要。

一场让员工觉得有用的晨会应该包含哪些内容？很多的主持晨会的班组长都会有“晨会无话可说”的问题，说了三两句就觉得没什么说的，然后是解散整理5S，进行工作准备，下面列举晨会应该包含哪些内容，你只要每次像做题空题一样把内容填满，就可以让你的晨会内容充实，内容有意义。

公司的通知、告示和活动安排信息：例如：公司节假日的放假安排，尤其是春节放假时间，员工要提前买火车票；公司团建、聚会活动安排，重要的地点，时间，交通方式等，你说这些，员工肯定竖起耳朵听。

昨天的生产任务达成情况：班组要以最后工序的产出为绩效导向，汇报整个班组的生产达成情况，这关于员工绩效；

通报昨天生产过程中的问题：主要有设备故障、产品良率异常、物料异常和IPQC巡检问题点等，问题要具体到岗位，具体到产品，具体到个人，不能一棍子打到一片，这样反而让员工觉得大家的问题，就意识不到自己的问题，也就无所谓。

今天的生产计划和工作安排：你要让员工清楚今天整个班组长的工作重点是什么，要让信息共享，这样员工才能主动判断哪个产品要优先做，不至于被你催在屁股后面要东西，不要只有你和物料员知道，员工也想知道要先做什么，是不是可能会加班。

重点产品，重点岗位的强调：晨会要有重点，关键的内容要进行强调，什么是重点产品？重要客户的产品、生产难度大的产品、生产良率低的产品；什么是重点岗位？关键岗位、特殊岗位、瓶颈岗位、需要频繁切换的岗位。

上述五方面的内容个人认为是必须的，也是员工密切相关的，其他方面的内容可以根据当天实际情况增加，原则是：晨会要讲有用的内容，讲员工想知道也应该知道的内容，讲员工感兴趣的内容。

一场成功的晨会还有哪些注意事项？但是不同的人在了解晨会内容后组织的晨会效果却是差异明显，这就需要注意下面的环节，具体说明如下：

充分的准备是晨会成功的基础：虽然列举了五个方面的内容，但是内容的全面性，深入性非常关键，你要提前通过产出报告、考勤报表、生产计划、IPQC巡检报告、产线异常报告等数据整理出早会内容。

要维持晨会的准时性和控制晨会时间：提前完成队形整理，准时召开晨会，提高员工对于晨会的重视度，晨会的时间控制5-10分钟，不要太长。

注意说话的声调、眼光要直视员工：声调要适当，晨会就是要把信息传递到员工耳朵里，要确保你的演讲吐字清晰，声音洪亮，如果员工都听不清楚，那确实会觉得晨会没有必要，眼光要随时关注员工的状态，说个重点人要看着这位员工。

前期可以采取列提纲的方式帮助记忆内容：毕竟是在几十号人面前讲话，很多班组长又缺少演讲经验，只记住第一项内容，后面就头脑空白了，这时候可以列一个提纲，就像主持人也需要手稿，是一个道理。

晨会的主要功能是传达信息，不要变成讨论会：晨会的特点是人多，方便班组长传达信息，因为只要说一遍就可以了，但是人集中在一起也有缺点，讨论的时候大家意见很难统一，这会导致晨会时间拉长，并且还没有得到结论。

以上是五点晨会需要注意的事项，只要你肯下功夫，一定可以召开成功的晨会。

总结：晨会的作用已经得到国内外企业的验证和认可，晨会的必要性无须怀疑，晨会是一个方式，也是一种工具，效果如何关键要看你怎么使用，要紧紧抓住晨会的核心作用，充分准备晨会的内容，再结合晨会的技巧，根据实际情况不断调整，一定会召开好晨会，发挥晨会的作用。

我是精益到家，十年以上运营管理经验，用心回答工厂问题，关注我，一定可以找到你需要的内容，助你成长。

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