青年的“反方向背景调查”，给大家如何的启发？

青年的“反方向背景调查”，给大家如何的启发？ 都说如今的大学毕业生难，就业问题，市井乃至盛行着“大学毕业即下岗”等吐槽性怀疑论，我所处的企业某大高等院校某学校，也是三番五次鼓励大四学生们能研究生考试就考研，学校领导干部乃至恳求老师们激发各种各样网络资源与人脉关系，帮大学毕业生们详细介绍工作中。一言以蔽之，大学生就业难俨然变成不争的事实，但偏要就会有YYDS的奇人存有。

近日，一名字叫做周旭的广东某高等院校研究生接到来源于好几个“大型厂”的新员工入职offer，在同一众公司单位互选全过程中，他主动无甚工作压力。反过来，凭着早期对各意愿公司所做的“背景调查”，在5家公司招聘面试环节中，他宁静地表述，“大部分所有的问题都是在我的控制以内”。

所说“反方向背景调查”，便是应聘者积极对用人公司的办公环境、工作职责、薪资状况、公司文化等，根据查看公布材料，了解师哥学姐或以前见习过的同学们，对公司单位开展“摸排调研”，以更全方位掌握公司单位的状况，为找工作做准备。

大家都知道，近几年来人力资源市场经常出现一种结构型“不配对”“失衡”或“不来电”，一方面，学员找不着适合或心爱的工作中；另一方面，公司找不着适合或心爱人。要不是许多年青人新员工入职后没多久，发觉企业的条件或气氛并不是自身预料的模样，与自身的预估或期待值相去甚远，因此挑选 辞工，乃至由于这一原因而经常辞工；要不是公司单位发觉一些新上岗的青年人们好高骛远，嘴尖皮薄肚中空，吃不得苦，耐不可劳，下意识埋怨，通常会以某一原因将其解雇。

应对应聘求职销售市场产生的供求矛盾，应当怎么合理解决？或从周同学们遭受到的“幸福的烦恼”，我们可以获得什么启发？

公司单位要十分熟念00后青年们的新特性、商业文化与新要求，从容了解、接纳和认同她们，尽可能达到这些人的就在与有效要求，才可以携手并肩协作，造就彼此之间。企业管理者们需要更为注重职工们进行其有效合法合规的工作业绩，别的的层面少一点干预或介入。管理制度层面，尽量避免一些一成不变，少一些多余的会议，少一些日夜奋战，少一些“不能”“禁止”和“严禁”，多方案策划歌唱、舞蹈、阅读文章、朗读、生日狂欢派对、看望小区孤老等团体活动，多举办篮球赛网球乒乓球赛或郊外步行等主题活动，多机构对于单身青年人的社交媒体与联婚聚会活动。

除开工作中，公司单位还应当在“日常生活”两字上狠下功夫，不断提升青年一代们的生活品质，提高她们的精神面貌，激起它们的工作与日常生活激情，让许多人感觉这儿是一个工作中与日常生活可以兼具的溫暖的地区，让许多人对企业造成归属感与信任感。