谢谢邀请，招，育，用，留，引，五个字那个更重要，企业不同排序也不相同，下面我试看标注一下院副院长到访西畈中心小学慰问支教团队京东如何走c店套白条。
招，新成立的中小企业。
育，老牌企业，百年老店。
用，企业老板，公司高管。
留，文化品牌，团队精神。
引，高科技企业，历史短板。
以上都是目前企业需认真解决的问题，要想把企业做大做好，五个字缺一不可，企业要有英明的舵手，伯乐，高精尖奇才，工匠精神，文化灵魂，上下同心，自主研发，掌握核心技术。说得有道理，大家动手给点个赞吧，谢谢阅读。
最近，江苏电视台一直在播放军旅大剧《蓝军出击》，这部电视剧讲述的是我解放军为了适应现代战争，专门建立了专业化蓝军山豹旅，让他们跟我们的王牌劲旅来对战，作为红军的磨刀石，以此来磨练和提升部队的战斗力。在这场演戏中，跟山豹旅对战的先是王牌808旅，旅长是王可争，然后是909旅，旅长是储战刚。
在这场演习中，王可争大败，被山豹旅抓了俘虏，可以说是丢人至极。仔细的分析王可争旅长，这个人有点大老粗的性格，为人比较豪爽，仗义，在跟蓝军的对抗中，他对现代战争的特点了解不足，过度的相信自己的实力，有点盲目自信，一直生活在过去的荣誉里而不知自，躺在过去的功劳簿上沾沾自喜。这才导致了他的失败。可望可争这人能够知荣辱，在失败之后虽然一时陷入颓废之中，可很快就自己认识到问题，而且马上整改，率先做出自我检讨和自我批评。
储战刚是909旅的旅长，虽然最后储战刚也完成了自己的任务，攻上了305高地，可自己也被山豹旅的第二梯队实施了反包围，而且要是山豹旅想实施斩首行动，储战刚早就被斩首，成为阶下囚了。可储战刚这人表面上看起来不像王可争那又的蛮横，而是文质彬彬，可这人刚愎自用，好大喜功，又听不进起别人的意见，导致他在演习结束后，自欺欺人，还一直以胜利自居。这人每天琢磨的都是领导的喜好，琢磨的是如何讨好领导，甚至不惜把演习当做演戏！
这两个人我想最后的结局应该不同，王可争通过自己的努力，竭力的提高了部队的战斗力，应该会成为一名优秀的军事主官，会打一个漂亮的翻身仗！而储战刚如果总是这样的心态不正的话。在后面的演习中他肯定会再次失败，因为他没有从中吸取教训！
