各位,合规做流量做内容,不要成为“杀猴儆鸡”中的那个猴,作为企业管理者,应该怎样缓解员工的压力?

一个管理者各位,合规做流量做内容,不要成为“杀猴儆鸡”中的那个猴,要想消除下属身上的负能量,我想无非就是以下几种措施——

1、以身作则,自己时刻散发正能量。

有个成语叫“上行下效”,有句老话叫“上梁不正下梁歪”,有种说法叫“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,表达的意思其实都差不多——领头人的作用太关键了。你作为团队领导,如果自己身上都充满负能量,那么员工身上肯定只有负能量。所以,要想消除下属身上的负能量,请从消除自己身上的负能量做起。这是最基本、最起码的要求,没有商量的余地。

如果你作为领导,身上时刻散发着正能量,员工们在你的长期感染和熏陶下,自然而然地就近朱者赤了,也会变成正能量人。

2、明正典刑,用制度保证大家去恶从善。

你是领导,说话的分量自然跟员工不一样。你喜欢正能量,可以,就用制度的形式写出来并广而告之,让每一个员工都知道你推崇什么;你讨厌负能量,也行,也要用制度的形式写出来并广而告之,让每一个员工都知道你讨厌什么。做得好的,重奖,做得不好的,重罚。重赏之下必有勇夫,重罚之下必生畏惧。

而且,如果情况很严重,那就“乱世用重典”,为了取得更好的效果,奖励和惩罚,都建议在公开场合进行,其影响力和杀伤力都会倍增。有了那么一两个正面榜样或者负面典型,效果就会立竿见影。

3、坚毅果敢,不惜代价剔除负能量源头。

一旦涉及到人,事情就会变得复杂,因为人本身就是矛盾集合体。不少管理者也许遇到过这样的情况——某个员工总是在团队里抱怨这抱怨那,浑身充满负能量,可是他对团队又很重要,不能轻易抛弃,这个时候该怎么办呢?我的态度是,不管他有多牛,赶紧把他请走。

因为,我们看待事情,要全面地去看,而不能顾此失彼。没错,他对团队有贡献,比如可以贡献30分(总分100),比一般员工强多了,可是他宣泄负能量的行为,会严重影响团队的士气,也许会造成50分甚至更大的破坏力,如此一来,他的个人总得分就是-20分乃至更低。这样的人,留下来就是祸害,几次劝导警告但无明显改善的时候,请走他,是唯一正确的选择。

他的离开,也许会造成暂时的困难,但是请相信我,他的继续存在,会造成更大的困难,长痛不如短痛。

我认为,一个管理者如果能做好以上的几个方面,团队的风气一定能得到显著改观。团队正能量爆棚,大家工作都开心,这样的工作环境,才是现在年轻人最向往的。

小时候家里养过一只猴子,

猴子最让人 头疼得是,

他有脾气!!

你看电视不陪它它会生气,

躲在一边低着头自己发狠,

你出门不带它它也要生气发狠,

你吃东西不给它它也要生气发狠,

它看着你你没看它,也要生气发狠,

以至于这么多年过去了,

对那个小猴子的最多的印象

就是它在角落里生气发狠的样子。

其实猴子虽然看上去好玩,

但是其实没有猫猫狗狗听话,

因为比较聪明,精力旺盛,活动力强,

常常会搞得家里鸡犬不宁。

比如你坐在沙发上看电视,

不理它。

狗猫呢最多跑到你怀里或者脚下老实呆着,

猴子会沿着沙发靠背爬过来,

看你不理它,

一把拽一下你的头发然后就逃开,

看到你生气,

还在一边很高兴的样子。

如此反复,

一晚上拽你个七八次非常正常。

我怀疑我23岁开始脱发就和小时候这泼猴有关系。

除此之外,

猴子性情暴躁,爪牙都很锋利。

我家的猴子就生活不少事儿,

我和我家人都被抓伤过,

还被邻居抓伤了带去打了狂犬疫苗。

再者,猴子属于灵长类动物,

会有一些疾病等存在人畜共患的情况。

给我们带来一些健康隐患。

对了,它还非常骚臭,

非常非常的骚臭。

搞得我家一段时间整天都像如来佛手掌心一样骚。

言归正传, 现在私自养猴子是属于违法的,国家《野生动物保护法》规定,如果想要饲养猴子,必须取得省级林业部门的许可证。而且还得有专人,专场所,专设施等,非常麻烦。目前基本都是科研需要来申请养猴的手续。

2022-06-09

2022-06-09