如何管理好培训学校，怎么开办经营一家教育机构？
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怎么开外贸公司如何管理好培训学校？怎么开个饭店？怎么开个超市？
怎样开个教育机构？
这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。
确定核心人员有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。
题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。
至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。
确定项目及前五年预算有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么。
同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。
调研、找地方、租房子确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。
确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）
当然，提前确定好开机构申请执照的楼层及面积限制。
办理执照房子租完开始办执照。
因为不同城市会有一些细节上的差别，所以可以到当地教育局去问问。
装修一边办证一边装修，这里注意，不要有太多太大非上课区域。
招聘根据预算确定招聘数量。开始以教师招聘为主。然后是咨询及市场人员。当然，财务和出纳也是必须有的。
至于其他非业绩产生的职能岗位，可以考虑给老师一点钱，让老师兼职。（如果起手就是大手笔，一下几个校区的机构，可以直接招聘大量职能人员。）
培训各岗位培训。一边招聘一边培训吧。
宣传做好开业前宣传工作。关于市场宣传当面内容，我在之前视频中讲很多了，这里不说了。
开业然后就是迎来开业当天了。做开业活动，招生，开始上课。
当然，以上内容，因为有些时间会久，所以可以考虑与前后工作同时进行。关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得
我来回答一下这个问题。
教务，一般分两类，一类是学校大教务，主要负责设班、数据统计、数据监督、数据分析工作的岗位，不负责续费及学员服务工作。另一类是校区的教辅教务。
注意：我所说的教务不包括续费动作。个性化项目的续费是学习管理师（很多人说的教务可能也是指学习管理师），班级项目的续班主要是教师在做。我来所说教辅教务的工作，续费工作可以参考我之前回答的关于学习管理师的工作和教师续班的工作。
教辅教务的工作 职责一:学员服务与管理
职责二:教师服务与教学保障 职责三:安全管理与教室清洁
职责四:其他工作
教辅教务岗位的培训入职前培训
日常培训
日常考核
以上，仅供参考关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得
