这个确实很棘手，让他们进公司，公司的领导们不好管理这些亲戚，而很多亲戚又不知道低调做人，久而久之，把公司风气带坏了，
不让他们进公司吧？又把亲戚得罪了，给他们讲道理也不可能，要知道，他们进公司，可不仅仅是为了上个班，肯定是想做个小官，但不是人人都有做官的本事，即使有，亲戚多了，照顾谁呢？如果总是提拔亲戚，把别人的上升通道堵死了，公司怎么发展？
遇到这种事，只能先小人后君子，进来可以，先跟他们说好，从底层做起，有能力就提拔，没能力就不谈了，
第二种，跟生意伙伴换亲戚进公司，就是你的亲戚近对方公司，对方亲戚进你的公司。
第三种，把你一些周边东西外包出去，给亲戚做，比如食堂，再比如，如果是服装公司，一些利润少的，让他们开个小厂，和他们做，或者你做不完的，外包给他们做。
所谓家族式企业就是企业内部管理人员包括员工，都与老板有着各种各样的关系，主要由家族成员组成的企业。其实百份之九十以上的私营小企业都是家族式企业。家族式企业模式在南方居多，即便规模稍大一些的企业也是以家族式管理模式存在的。只是组成的成员虽不是老板的亲戚，但是有老板的朋友，同学的关系入股组成的企业，内部一些重要部门岗位，都由各股东的亲信人员占据，这也是家族式企业的一种。
家族式企业管理会出现什么样的难题呢？
1.员工管理
家族式企业内一部份员工是老板的亲戚，但又有一部分是外招来的员工。 就分内招和外招两种。内招的员工比较外招的员工有一些方面的优势，稳定性度。但不好管。作为管理人员，可利用开会的时间，多进行厂规厂纪的宣导，压制内招员工的气焰，也同时利用好这一部分员工的稳定的优势，安排一些培训难度大，技术难度高的岗位，让内招员工去学习，有利于公司长期的发展，但同时也要照顾好外招员工的情绪，注意因材适用。
2.赏罚分明，内外一视同仁
公平性和透明化的管理，是留住内招员工和外招员工的主要因素。一个不公平的环境，就让优秀的外招员工看到都是黑暗，看不到光明的前途。优秀的员工就会很快流失。对优秀的外招员工实行奖励。对内招员工表现差的要批评和教育。如果内招和外招员工犯同样的错误的过错的话，一定要公平处理。但事后一定要对外招员工多做一些心理安抚工作。
3.晋升问题，
唯才是举，但也可以举贤不避亲，对一些岗位的晋升，要大但启用外招人员。不可用私心作祟。有一些老板就怕外招的员工不稳定，或者是担心流失快，甚至担心员工的忠诚度。不敢大担启用外招员工。这是一个错误的认识。只要企业能够让员工找到心理归属感，能满足员工的一些心理需求，能够看到晋升的希望。外招的员工一样可以担负起主要职责岗位。
总之，家族式企业的管理模式是中国民营企业比较典型的管理模式。这种模式在短时间里暂时还不会被替代。但它有存在的道理和必要。在企业发展先期，有着不可替代的作用，但随着企业的发展，企业规模的扩大，各种岗位对专业人员的需求，已非家族成员可以替代，到那个时候，大量外招的专业人员的进入，企业的家族管理模式就会被淡化。
为什么管理公司不能有亲属，作为公司的老板，该不该让亲属来公司就业呢？
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这个是每个中国做企业的人都会面对的问题为什么管理公司不能有亲属，就是成功了之后，亲戚想到公司来上班。
这个确实很棘手，让他们进公司，公司的领导们不好管理这些亲戚，而很多亲戚又不知道低调做人，久而久之，把公司风气带坏了，
不让他们进公司吧？又把亲戚得罪了，给他们讲道理也不可能，要知道，他们进公司，可不仅仅是为了上个班，肯定是想做个小官，但不是人人都有做官的本事，即使有，亲戚多了，照顾谁呢？如果总是提拔亲戚，把别人的上升通道堵死了，公司怎么发展？
遇到这种事，只能先小人后君子，进来可以，先跟他们说好，从底层做起，有能力就提拔，没能力就不谈了，
第二种，跟生意伙伴换亲戚进公司，就是你的亲戚近对方公司，对方亲戚进你的公司。
第三种，把你一些周边东西外包出去，给亲戚做，比如食堂，再比如，如果是服装公司，一些利润少的，让他们开个小厂，和他们做，或者你做不完的，外包给他们做。
所谓家族式企业就是企业内部管理人员包括员工，都与老板有着各种各样的关系，主要由家族成员组成的企业。其实百份之九十以上的私营小企业都是家族式企业。家族式企业模式在南方居多，即便规模稍大一些的企业也是以家族式管理模式存在的。只是组成的成员虽不是老板的亲戚，但是有老板的朋友，同学的关系入股组成的企业，内部一些重要部门岗位，都由各股东的亲信人员占据，这也是家族式企业的一种。
家族式企业管理会出现什么样的难题呢？
1.员工管理
家族式企业内一部份员工是老板的亲戚，但又有一部分是外招来的员工。 就分内招和外招两种。内招的员工比较外招的员工有一些方面的优势，稳定性度。但不好管。作为管理人员，可利用开会的时间，多进行厂规厂纪的宣导，压制内招员工的气焰，也同时利用好这一部分员工的稳定的优势，安排一些培训难度大，技术难度高的岗位，让内招员工去学习，有利于公司长期的发展，但同时也要照顾好外招员工的情绪，注意因材适用。
2.赏罚分明，内外一视同仁
公平性和透明化的管理，是留住内招员工和外招员工的主要因素。一个不公平的环境，就让优秀的外招员工看到都是黑暗，看不到光明的前途。优秀的员工就会很快流失。对优秀的外招员工实行奖励。对内招员工表现差的要批评和教育。如果内招和外招员工犯同样的错误的过错的话，一定要公平处理。但事后一定要对外招员工多做一些心理安抚工作。
3.晋升问题，
唯才是举，但也可以举贤不避亲，对一些岗位的晋升，要大但启用外招人员。不可用私心作祟。有一些老板就怕外招的员工不稳定，或者是担心流失快，甚至担心员工的忠诚度。不敢大担启用外招员工。这是一个错误的认识。只要企业能够让员工找到心理归属感，能满足员工的一些心理需求，能够看到晋升的希望。外招的员工一样可以担负起主要职责岗位。
总之，家族式企业的管理模式是中国民营企业比较典型的管理模式。这种模式在短时间里暂时还不会被替代。但它有存在的道理和必要。在企业发展先期，有着不可替代的作用，但随着企业的发展，企业规模的扩大，各种岗位对专业人员的需求，已非家族成员可以替代，到那个时候，大量外招的专业人员的进入，企业的家族管理模式就会被淡化。
这个确实很棘手，让他们进公司，公司的领导们不好管理这些亲戚，而很多亲戚又不知道低调做人，久而久之，把公司风气带坏了，
不让他们进公司吧？又把亲戚得罪了，给他们讲道理也不可能，要知道，他们进公司，可不仅仅是为了上个班，肯定是想做个小官，但不是人人都有做官的本事，即使有，亲戚多了，照顾谁呢？如果总是提拔亲戚，把别人的上升通道堵死了，公司怎么发展？
遇到这种事，只能先小人后君子，进来可以，先跟他们说好，从底层做起，有能力就提拔，没能力就不谈了，
第二种，跟生意伙伴换亲戚进公司，就是你的亲戚近对方公司，对方亲戚进你的公司。
第三种，把你一些周边东西外包出去，给亲戚做，比如食堂，再比如，如果是服装公司，一些利润少的，让他们开个小厂，和他们做，或者你做不完的，外包给他们做。
所谓家族式企业就是企业内部管理人员包括员工，都与老板有着各种各样的关系，主要由家族成员组成的企业。其实百份之九十以上的私营小企业都是家族式企业。家族式企业模式在南方居多，即便规模稍大一些的企业也是以家族式管理模式存在的。只是组成的成员虽不是老板的亲戚，但是有老板的朋友，同学的关系入股组成的企业，内部一些重要部门岗位，都由各股东的亲信人员占据，这也是家族式企业的一种。
家族式企业管理会出现什么样的难题呢？
1.员工管理
家族式企业内一部份员工是老板的亲戚，但又有一部分是外招来的员工。 就分内招和外招两种。内招的员工比较外招的员工有一些方面的优势，稳定性度。但不好管。作为管理人员，可利用开会的时间，多进行厂规厂纪的宣导，压制内招员工的气焰，也同时利用好这一部分员工的稳定的优势，安排一些培训难度大，技术难度高的岗位，让内招员工去学习，有利于公司长期的发展，但同时也要照顾好外招员工的情绪，注意因材适用。
2.赏罚分明，内外一视同仁
公平性和透明化的管理，是留住内招员工和外招员工的主要因素。一个不公平的环境，就让优秀的外招员工看到都是黑暗，看不到光明的前途。优秀的员工就会很快流失。对优秀的外招员工实行奖励。对内招员工表现差的要批评和教育。如果内招和外招员工犯同样的错误的过错的话，一定要公平处理。但事后一定要对外招员工多做一些心理安抚工作。
3.晋升问题，
唯才是举，但也可以举贤不避亲，对一些岗位的晋升，要大但启用外招人员。不可用私心作祟。有一些老板就怕外招的员工不稳定，或者是担心流失快，甚至担心员工的忠诚度。不敢大担启用外招员工。这是一个错误的认识。只要企业能够让员工找到心理归属感，能满足员工的一些心理需求，能够看到晋升的希望。外招的员工一样可以担负起主要职责岗位。
总之，家族式企业的管理模式是中国民营企业比较典型的管理模式。这种模式在短时间里暂时还不会被替代。但它有存在的道理和必要。在企业发展先期，有着不可替代的作用，但随着企业的发展，企业规模的扩大，各种岗位对专业人员的需求，已非家族成员可以替代，到那个时候，大量外招的专业人员的进入，企业的家族管理模式就会被淡化。
