什么职工刺头，你所在的单位有没有“刺头”？领导是怎么对待他的？
潜江龙资讯网
【沈理职谈】的观点，员工之所以成为刺头，也是有原因的：有的人是能力强，恃才傲物；有的人是资历深，倚老卖老；有的人是背景深，有恃无恐；有的人是性格如此，喜欢找事什么职工刺头。所以要根据具体情况来处理，建议如下：
第一、有的刺头下属工作能力很强，需要加以利用。有一种员工的工作能力很强，也有自己独立的工作思路和方法，总觉得领导能力不如他，总认为自己是业务骨干，因为经常在团队中特立独行，不服管教，甚至还发出反对的声音。对于这种人，领导是又爱又恨，爱的是有能力的下属能够创造价值，分担压力，恨的是不好管理，心里不爽。
对于这类刺头员工的做法是：分配给他有挑战的工作或者给他在团队中树立一个竞争对手，适当打压的同时也要给他一定鼓励，用自己的人格魅力和专业能力征服他。
你可以告诉他，你是很看重他的，认为他能力很强，可以担当重要的角色，让他去处理有挑战的工作。如果他遇到困难的时候，一方面可以打磨一下他的自信心；另一方面，你作为领导适时的给予他帮助和协同，让他感激你，认可你的管理和指导能力。
同时你在团队中给他树立一个竞争对手，也就是你另外培养一个标杆出来，证明能力强的员工不是只有他刺头一个人，公司离开他也是可以良好运转的，让他有一种危机感，自然就听话了。
第二、对于有背景的刺头员工，冷落他，孤立他，让他找不到自己的价值。有背景的员工其实最不好管理了，这个时候你面子上要尊重他，但是不要给他太多工作，让他自己感觉没意思，时间久了他会觉得内心空虚，自然会安静了。很多有背景的员工，领导虽然都是笑脸相迎，但是工作冷落他，不让他显出来价值。
这类刺头都是比较爱面子的，如果没有做出来工作成果的话，他自己就急了，会找你求助的，这个时候你就可以告诉他公司也是有考核制度的，他也需要老老实实去工作。
第三、倚老卖老和性格有问题的刺头，劝退吧。也有一类员工自己能力不咋地，完全因为自己是老员工或者就是没事找抽型的人。对于这类人，按照公司考核直接谈话，没有什么价值的人员，直接设置门槛劝退就行了。
职场中，自身实力不行，情商也低的人，要让他自食其果。
坚决不能允许下属挑战领导的底线，挑战一次就退后一次，最后就变成了没有底线！
当领导必须要有官威，如何树立，且看如下建议：
一、言少则威。当领导切忌话多，且不说言多必失，话多的、啰嗦的领导一定没有威信。同样一句有份量的话，如果说一遍份量为10分，说两遍则只有5分，说得越多份量越轻，下属就越不把这个当回事！
当领导须寡言，少表态；话少了，威信自然慢慢就起来了。
二、少表扬、慎发飙。1、少表扬。
对下属的表扬不宜过多，且要表扬到点子上。不要一点点小成绩就表扬下属，这样下属会过于飘飘然！同时，切忌奉承下属！你还别不信，真还有这种领导！表扬不实且过度就是奉承下属，这是千万不能有的，奉承一次，威信立马下降一半！
2、慎发飙。
发飙要慎重，且发飙说过的话，要全部兑现，最好是加倍兑现。如果发飙时说过要处理某一个员工，那么一定要处理，并且只能重、不能轻！如果发飙说的话兑不了现，下次你再发飙的时候，下属必当为笑话！
三、底线不容挑战。底线绝对不容挑战！若有刺头挑战，必须狠狠收拾！
1、用你严肃而冷静的表情回应其挑战，不宜动怒，不宜说威胁的话，用行动收拾他。
2、严格考查“刺头”工作质量和工作结果，按照规章制度抓其弱点，狠狠收拾。
3、将其树立为反面典型，杀一儆百！
以上建议，供参考！
欢迎关注我！V先生讲职场，每天专注讲职场！
