法国做到战略自主要面临哪些挑战，同样是欧洲大国，德国为何反对欧洲自主防务和一体化呢？

美国拉拢英国和澳大利亚组建新联盟法国做到战略自主要面临哪些挑战，就是在将欧盟这个老伙计撇在一边。更令欧盟感到屈辱和愤怒的是，美国还顺手牵羊将法国巨额的潜艇订单给顺走，所以，遭受奇耻大辱的法国近期在欧洲内部“大闹天宫”，鼓噪欧盟脱离北约，建立一支高度独立自主的欧洲联合军队，目的就是联合“志同道合”的盟友，将欧洲从美国的怀里拉出来。

不过，法国在欧盟内部虽然是大国，但其实力和影响地位都无法跟美国相比拟。因此，在建立欧洲联合军队的问题上，法国不但要面临美国和北约搅局的压力，同时还受到来自内部猪队友的捅刀。同为欧盟主要成员的德国，对法国而言，就是最致命的捅刀手。

据《环球时报》报道，准备前往布鲁塞尔参加北约防长会议的德国防长卡伦鲍尔，日前批评一些欧洲官员和政府试图推动欧洲防务自主和一体化的言论。卡伦鲍尔指出：欧盟无法在没有美国帮助的情况下独立防御潜在对手。

卡伦鲍尔还处心积虑地替美国在阿富汗的种种不负责任行为辩解，她声称：“阿富汗撤军俄失败反而表明，欧洲和美国需要更多的合作，因为如果没有美国人的能力，我们欧洲人做不到这一点。所以，欧洲还是实际一点吧，忘掉有关欧洲大陆自主防卫的崇高理想”。

德国的这一决定，对法国来说就是一种背叛。毕竟，为了实现欧洲自主防务和一体化，法德两国空军早前已经组建了一个联合空中中队，被舆论认为是在欧洲自主防务和一体化方面迈出实质性的一大步。不过，德国突然反水，将让积极推进欧洲自主防务方面的法国陷于困境。

实际上，这并非德国在近年来对法国的首次“背叛”，在此之前，德国因为忍受不了美国前总统特朗普的羞辱，下定决心要与法国一起干，推动欧洲在安全方面摆脱对美国的依赖。不过，随着高喊着“美国回来了”口号的拜登上台，德国立马改弦易张，断然放开法国的手一头扎进美国的怀里。

现如今，德国因为美国在阿富汗问题上的不负责任行为、以及其组建新联盟对欧洲的伤害而再次与法国携手，但却因为拜登近期为安抚欧洲盟友，所开出的几张空头支票，很快的就又反悔，还对欧洲自主防务和一体化计划泼冷水。显然，德国压根就不打算与法国一起在促进美欧“分家”，而是更愿意躲在美国的军事保护伞里面继续屈辱地活着。

德国之所以一再“背叛”法国，其实也有难言之隐。因为貌似强大的德国实际上很“自卑”，对自己的军事防御能力没有多少的信心。毕竟，与拥有航母与核武器的法国不同，德国政府手里头根本就没有保家卫国的资本。

德国军队貌似强大，但实际上却是外强中干，海军水面舰船和潜艇、空军的战机集体趴窝的事件可以说是家常便饭，导致德国海空军的出勤率有点惨不忍睹。而陆军在某次演习中因缺乏装备，不得不拿着烧火棍当枪使而沦为国际笑柄，就这样的军队，让他们保家卫国谁能放心？

更重要的是，德国是北约对抗俄罗斯的最前线，一旦俄欧爆发战争，德国就是主要战场。试想一下，让这支漏洞百出的军队独自去抵御俄罗斯的钢铁洪流，这不找死吗？所以，德国除了忍辱负重，寻求美国继续驻军驻军，以阻遏俄罗斯有可能的军事进攻。除此之外，柏林已别无选择。

所以说，德国只有在遭受美国欺压凌辱、完全忍受不了的情况下，才会想起与法国一起建立欧洲自主防务军事力量，而一旦美欧关系有点缓解迹象，它马上就会背叛法国而一头扎进美国的怀里，这也就是德国在有关欧洲自主防务问题上反复无常的最主要因素了。

众所周知，亚马逊去年是紧随苹果之后第二个荣登万亿市值的科技巨头公司，整个业界唯此两家。相同的是，这两家科技公司于去年10月开始的美科技企业市值集体退潮中都遭遇了重大挫折，市值严重缩水。苹果现在退居第四，亚马逊也一度退居第四和第三，不过现在好点，又回到了第一，市值嘛8294亿，稍微超过微软。

我们新年之际发过一篇文《业界第一的苹果走下神坛：被万亿市值蒙蔽了双眼 》，认为苹果市值虚高、主营单一是危机爆发的关键风险，而结合去年的一篇《万亿美元之后的追赶者：亚马逊真的比苹果高明吗？》对比两家那时最高市值的科技公司营收结构，我们认为亚马逊同样存在市值虚高的问题，且亚马逊未来所面临的挑战绝不比苹果要面对的当下困境简单。

去年9月的时候，有个知名科博网站Venturebeat发表某市场调研人士观点文《亚马逊和苹果：估值相同，但相差一万亿英里》一度引起业界关注。文中对两家万亿市值规模的科技公司不同理念进行比较，指出二者采用截然不同的方式来解决客户问题。文中认为苹果的成功在于定义了科技产品的“时尚与美“，而亚马逊的崛起则有赖于个性化与效率，以及对未来的远见。我们细读全文之后发现，文中观点有失偏颇，且对亚马逊颇具夸张溢美之词，这与一些片面追求高估值的市场投资者的观点十分相似。

亚马逊高明的地方就在于它主动创造了主营之外的价值去迎接机会。有人总结，苹果作为上市公司花了将近38年时间来实现万亿市值里程碑，而亚马逊只用了21年。诞生于1995年的亚马逊作为一家原本专注电商与新零售的互联网企业，它与苹果、微软这类老牌科技公司相比尚且“年轻”。而且在推出AWS云、Echo音响、Alexa助手之前，业界还很难将其定义为科技公司。

但是亚马逊改变了自身基因组成，它跳出了“电商”、“零售”、“互联网”三个局限，为自身注入了大量“科技”成分，成为一家真正的科技公司：

1、AWS云是个重大转折，在云计算市场的先入为主比Microsoft Azure早了足足四年。

2、智能家居Echo扬声器虽然AI方面比不上谷歌的训练速度，但是Alexa与电商零售网的结合给客户带来了效率，这让亚马逊智能硬件的应景性更具价值。

3、切中新零售风的无人超市或许是亚马逊关于未来的另一个方向。亚马逊正积极推进Amazon Go商店的扩张，但是步伐稳妥且慢，目前除了总部西雅图的两个店之外，芝加哥的是才是第三个。

以上可见，亚马逊确实有着许多值得称道之处，其商业触角蔓布之广，以及贝佐斯口中的“飞轮效应”令人印象深刻。但是，这真的足够支撑起亚马逊向往的“万亿市值”之重吗？我们认为，也正是亚马逊所谓的“飞轮效应”为其泡沫高筑不断累加着风险。

从近几年亚马逊财报数据来看，AWS云已成为其当之无愧的龙头业务，拥有全球最大云计算市场占有率。但是侧面反映出的结构问题是，AWS收入仅占亚马逊总营收的10%左右，却贡献了超过总利润50%的单项利润。而亚马逊的主营电商零售营收占了大头，但是其利润却远不及次主营业务的云计算服务。可见AWS云已成为亚马逊不可或缺的重要增长极。

那么亚马逊如此依赖的云业务其市场状况如何呢？根据市场调研机构KeyBanc分析师报告，2018上半年亚马逊AWS市场份额为62%，低于去年同期的68%；微软Azure的份额从16%跃升至20%，谷歌的份额也从10%上升至12%。可见亚马逊AWS云市场份额遭遇了外围竞争者的蚕食，面临的挑战颇为严峻，且主要对手是微软。

这些年，纳德拉主导的微软战略转型其主营向Azure云倾斜。正如亚马逊的AWS，Azure也成了微软新的业务增长极。在云计算领域，微软的策略与亚马逊有所不同，如果说亚马逊AWS赢在先入为主、操作简便、提供服务多元的话，那么微软云的优势则在于功能的广度和深度，有强大的生产力与平台后盾。

从Alexa支持的智能硬件布局来看，亚马逊正打造由AWS云支撑的未来商业物联网，这一计划同样与微软的最新战略“智能云、智能边缘”存在激烈竞争。微软的“智能边缘”目的是强化边缘计算能力，通过AI级算力的Azure云部署来实现未来物联网工业领域的先入为主。

亚马逊模式一直以来都是互联网商业世界的好故事，许多人经常将其与马斯克的事业关联在一起。从一个主营开始，用营收来维系另一个事业，以此联想蔓延，直到最终目的揭开面纱，世界震惊了。就像做火箭的马斯克为什么要做汽车，汽车只是阶梯，航天才是最终目的。

实际证明，这种“蛙跳战术”只能带来商业上暂时、浅表的浮华，却不能给科技公司带来实际过硬的核心竞争价值。市值泡沫就是“蛙跳”带来的表象。

下一波科技公司业务增长的主要动力来源，从了云计算之外，人工智能也是不可忽视的技术价值，而且二者密切相关。尽管亚马逊echo设备有着不错的口碑和良好的市场表现，但是其仍然有着不得不与主要竞争者微软合作的理由。

亚马逊与微软在人工智能方面的合作从去年8月开始，双方都将自家的AI语音助手Alexa和Cortana互相植入对方硬件产品与软件平台中，互用Alexa电商订购的效率与Cortana生产力办公的优势，实现更多功能与更大用户群覆盖。这是二者首次在自身AI领域薄弱的地方实现互补，以防御来自谷歌成番增长的TPU算力以及架构优势的攻势。很明显的是，当前AI领域技术落地以及应用的一个关键趋势体现在深度学习训练市场与算力的竞逐。而在这方面，核心竞争价值掌握在谷歌和英伟达手上。

可见，亚马逊在主营零售电商低增长的情况下，其明星业务AWS虽增幅较大，但外围竞争仍然激烈；智能硬件与AI虽有产品落地但竞争优势并不明显，物联网和无人超市是未来的一个方向，但目前仍在起步阶段。总的来说，亚马逊仍需创造更多核心竞争价值，这是万亿赛道之后的挑战；而眼下之际，亚马逊须为重返万亿市值做好战略调整的准备。