现在产业链撤离暂停，订单回流中国只是暂时现象，因为造成这个局面的是疫情。而疫情总有过去的那一天！等到疫情平复下去，这个产业链搬迁还是会继续进行下去的。毕竟，产业链向低成本地区转移才是大趋势。
另外，你说的那个什么“十年机遇”，可不是别人施舍的，而是要想办法主动争取的。上一次，因为美国的反恐战争，中国已经获得了“十年机遇”，这种“百年难遇”的好事儿不会“一而再，再而三”地落到中国脑袋上！接下来的“机遇”要靠中国人自己去争取！
在全球化的今天，生产环节向低成本地区转移是大趋势。在技术已经高度发展的今天，全球几乎所有的工业品都处于供大于求状态，已经是不争的事实了。现在贸易链条已经不像几十年前那样，是生产端最牛了，需求端要央求着生产端，也就是好酒不怕巷子深！但现在已经变成了需求端，也就是订单最牛了，生产端要围绕着“订单”起舞，有订单就生，没订单就死。所以，中国这个“世界工厂”在全球化分工中，没有想象的那么重要。订单不来中国，那中国有再多的熟练产业工人，再好的厂房设备都没用！因为，没有订单了！
所以，“生产端”的机遇是什么？机遇就是能够获得订单，就是客户愿意将订单交给你来生产。别管产业链搬不搬家，只要中国还具有生产优势，让客户愿意将订单交给中国，那机遇就还是掌握在中国的手里。
现在苹果就是挥舞着订单，而富士康这个靠订单生存的企业，就只能追着订单而走，也就是苹果的订单丢到哪里，富士康就只能不得不冲到哪里！而苹果为什么要将订单从中国拿走？这才是问题的关键！
最主要原因就是，中国的生产成本已经没有竞争能力了，所以苹果的订单就自然而然地流向了成本更低的地区，比如越南和印度。所以，机遇是什么，在苹果这个例子里，就是“成本”，中国的成本已经没有吸引力了！那么，能不能将苹果的订单在吸引回来呢？这就等于是在问，中国的成本能不能更具优势了？现在疫情，暂时造成了印度、越南生产的成本急剧上升，所以中国的生产成本就暂时有优势了！但疫情结束之后，中国的这个成本优势能不能保持住呢？
所以，如果是指望这种意外造成的“成本”优势，大概中国就不用想什么“十年机遇”了，但如果是想办法自身好好修炼，让中国的生产成本再次降低到具有竞争优势，那才能将“机遇”牢牢抓在了手里。“世界工厂”想要持续下去，就要持续在成本上具有优势才可能。除非，中国也像美国那样，进化到挥舞“订单”，而不是接“订单”！
我还是挺佩服富士康的老板郭台铭，这老哥儿真是深谙中国文化，充分利用了“说一套”和“做一套”不是一回事！
你看台面上郭老板说的是什么，然后再看他一声不吭地在干什么，就不得不承认，怪不得他能发财了。
这老哥心目中实际上只有“钱”，没有其他的东西。当初能跑过来是为了挣钱，同样现在一声不吭地搬家也是为了挣钱！
大概率来看，不仅是富士康，无数与美国有纠葛的产业链都在搬家，而且都是在学郭老板这种“打枪地不要”方式搬家。国内的厂子先不关门，把境外的厂子建好了，然后国内的厂子再关门！
这对于许多公司来说，实际上就是无奈的选择，本来就是依附在某一个大品牌上讨生活的公司，活得好不好，全靠大品牌给的一张订单。因此，如果大品牌的战略发生转移，这些产业链上的一环就必须跟着行动，因为不行动订单就没有了，公司也就完蛋了。
别看富士康那么大，雇佣了那么多人，但实际上它依旧是产业链上等订单的一环，而不是产业链上给订单的那个大品牌。因此，富士康想继续活好了，就必须也及时跟随大品牌的指挥棒起舞！只不过，郭老板的摊子实在太大了，动一动就是新闻。所以，郭老板就低调地玩起来，做一套、说一套的把戏！行动要跟随大品牌，但嘴巴可以“口吐莲花”地忽悠人！
至此，富士康是不是要全面迁去越南，富士康自己都说了不算，因为指挥棒在大品牌手里。只能说是，大品牌的订单给到哪里，富士康就一定会出现在那里！郭老板是个逐利的人！
富士康没想到，在印工厂靠不住，大量订单“回国”，开上万招新人，富士康传出新消息，工厂将撤离中国？制造业空缺是否有企业顶替？
潜江龙资讯网
我就在富士康上班，这个说法就是纯属扯淡，没有的事富士康没想到，在印工厂靠不住，大量订单“回国”，开上万招新人。苹果不会撤出中国，富士康就不会，如果苹果敢把整个产业链搬出中国，那他得手机在中国也绝对见不到！就算苹果选择自杀把产业链撤出中国，富士康最多也就是跟着去建手机工厂，但出去估计存活概率低！现在中国已经开始汽车革命了，苹果若是撤出中国对中国损失不大，我们的手机制造已经世界领先，现在已经在电动智能汽车上竞争了，而且汽车的这次巨大革命就在中国当下进行着，选择撤出中国的企业就是选择了退出历史舞台！
现在产业链撤离暂停，订单回流中国只是暂时现象，因为造成这个局面的是疫情。而疫情总有过去的那一天！等到疫情平复下去，这个产业链搬迁还是会继续进行下去的。毕竟，产业链向低成本地区转移才是大趋势。
另外，你说的那个什么“十年机遇”，可不是别人施舍的，而是要想办法主动争取的。上一次，因为美国的反恐战争，中国已经获得了“十年机遇”，这种“百年难遇”的好事儿不会“一而再，再而三”地落到中国脑袋上！接下来的“机遇”要靠中国人自己去争取！
在全球化的今天，生产环节向低成本地区转移是大趋势。在技术已经高度发展的今天，全球几乎所有的工业品都处于供大于求状态，已经是不争的事实了。现在贸易链条已经不像几十年前那样，是生产端最牛了，需求端要央求着生产端，也就是好酒不怕巷子深！但现在已经变成了需求端，也就是订单最牛了，生产端要围绕着“订单”起舞，有订单就生，没订单就死。所以，中国这个“世界工厂”在全球化分工中，没有想象的那么重要。订单不来中国，那中国有再多的熟练产业工人，再好的厂房设备都没用！因为，没有订单了！
所以，“生产端”的机遇是什么？机遇就是能够获得订单，就是客户愿意将订单交给你来生产。别管产业链搬不搬家，只要中国还具有生产优势，让客户愿意将订单交给中国，那机遇就还是掌握在中国的手里。
现在苹果就是挥舞着订单，而富士康这个靠订单生存的企业，就只能追着订单而走，也就是苹果的订单丢到哪里，富士康就只能不得不冲到哪里！而苹果为什么要将订单从中国拿走？这才是问题的关键！
最主要原因就是，中国的生产成本已经没有竞争能力了，所以苹果的订单就自然而然地流向了成本更低的地区，比如越南和印度。所以，机遇是什么，在苹果这个例子里，就是“成本”，中国的成本已经没有吸引力了！那么，能不能将苹果的订单在吸引回来呢？这就等于是在问，中国的成本能不能更具优势了？现在疫情，暂时造成了印度、越南生产的成本急剧上升，所以中国的生产成本就暂时有优势了！但疫情结束之后，中国的这个成本优势能不能保持住呢？
所以，如果是指望这种意外造成的“成本”优势，大概中国就不用想什么“十年机遇”了，但如果是想办法自身好好修炼，让中国的生产成本再次降低到具有竞争优势，那才能将“机遇”牢牢抓在了手里。“世界工厂”想要持续下去，就要持续在成本上具有优势才可能。除非，中国也像美国那样，进化到挥舞“订单”，而不是接“订单”！
我还是挺佩服富士康的老板郭台铭，这老哥儿真是深谙中国文化，充分利用了“说一套”和“做一套”不是一回事！
你看台面上郭老板说的是什么，然后再看他一声不吭地在干什么，就不得不承认，怪不得他能发财了。
这老哥心目中实际上只有“钱”，没有其他的东西。当初能跑过来是为了挣钱，同样现在一声不吭地搬家也是为了挣钱！
大概率来看，不仅是富士康，无数与美国有纠葛的产业链都在搬家，而且都是在学郭老板这种“打枪地不要”方式搬家。国内的厂子先不关门，把境外的厂子建好了，然后国内的厂子再关门！
这对于许多公司来说，实际上就是无奈的选择，本来就是依附在某一个大品牌上讨生活的公司，活得好不好，全靠大品牌给的一张订单。因此，如果大品牌的战略发生转移，这些产业链上的一环就必须跟着行动，因为不行动订单就没有了，公司也就完蛋了。
别看富士康那么大，雇佣了那么多人，但实际上它依旧是产业链上等订单的一环，而不是产业链上给订单的那个大品牌。因此，富士康想继续活好了，就必须也及时跟随大品牌的指挥棒起舞！只不过，郭老板的摊子实在太大了，动一动就是新闻。所以，郭老板就低调地玩起来，做一套、说一套的把戏！行动要跟随大品牌，但嘴巴可以“口吐莲花”地忽悠人！
至此，富士康是不是要全面迁去越南，富士康自己都说了不算，因为指挥棒在大品牌手里。只能说是，大品牌的订单给到哪里，富士康就一定会出现在那里！郭老板是个逐利的人！
现在产业链撤离暂停，订单回流中国只是暂时现象，因为造成这个局面的是疫情。而疫情总有过去的那一天！等到疫情平复下去，这个产业链搬迁还是会继续进行下去的。毕竟，产业链向低成本地区转移才是大趋势。
另外，你说的那个什么“十年机遇”，可不是别人施舍的，而是要想办法主动争取的。上一次，因为美国的反恐战争，中国已经获得了“十年机遇”，这种“百年难遇”的好事儿不会“一而再，再而三”地落到中国脑袋上！接下来的“机遇”要靠中国人自己去争取！
在全球化的今天，生产环节向低成本地区转移是大趋势。在技术已经高度发展的今天，全球几乎所有的工业品都处于供大于求状态，已经是不争的事实了。现在贸易链条已经不像几十年前那样，是生产端最牛了，需求端要央求着生产端，也就是好酒不怕巷子深！但现在已经变成了需求端，也就是订单最牛了，生产端要围绕着“订单”起舞，有订单就生，没订单就死。所以，中国这个“世界工厂”在全球化分工中，没有想象的那么重要。订单不来中国，那中国有再多的熟练产业工人，再好的厂房设备都没用！因为，没有订单了！
所以，“生产端”的机遇是什么？机遇就是能够获得订单，就是客户愿意将订单交给你来生产。别管产业链搬不搬家，只要中国还具有生产优势，让客户愿意将订单交给中国，那机遇就还是掌握在中国的手里。
现在苹果就是挥舞着订单，而富士康这个靠订单生存的企业，就只能追着订单而走，也就是苹果的订单丢到哪里，富士康就只能不得不冲到哪里！而苹果为什么要将订单从中国拿走？这才是问题的关键！
最主要原因就是，中国的生产成本已经没有竞争能力了，所以苹果的订单就自然而然地流向了成本更低的地区，比如越南和印度。所以，机遇是什么，在苹果这个例子里，就是“成本”，中国的成本已经没有吸引力了！那么，能不能将苹果的订单在吸引回来呢？这就等于是在问，中国的成本能不能更具优势了？现在疫情，暂时造成了印度、越南生产的成本急剧上升，所以中国的生产成本就暂时有优势了！但疫情结束之后，中国的这个成本优势能不能保持住呢？
所以，如果是指望这种意外造成的“成本”优势，大概中国就不用想什么“十年机遇”了，但如果是想办法自身好好修炼，让中国的生产成本再次降低到具有竞争优势，那才能将“机遇”牢牢抓在了手里。“世界工厂”想要持续下去，就要持续在成本上具有优势才可能。除非，中国也像美国那样，进化到挥舞“订单”，而不是接“订单”！
我还是挺佩服富士康的老板郭台铭，这老哥儿真是深谙中国文化，充分利用了“说一套”和“做一套”不是一回事！
你看台面上郭老板说的是什么，然后再看他一声不吭地在干什么，就不得不承认，怪不得他能发财了。
这老哥心目中实际上只有“钱”，没有其他的东西。当初能跑过来是为了挣钱，同样现在一声不吭地搬家也是为了挣钱！
大概率来看，不仅是富士康，无数与美国有纠葛的产业链都在搬家，而且都是在学郭老板这种“打枪地不要”方式搬家。国内的厂子先不关门，把境外的厂子建好了，然后国内的厂子再关门！
这对于许多公司来说，实际上就是无奈的选择，本来就是依附在某一个大品牌上讨生活的公司，活得好不好，全靠大品牌给的一张订单。因此，如果大品牌的战略发生转移，这些产业链上的一环就必须跟着行动，因为不行动订单就没有了，公司也就完蛋了。
别看富士康那么大，雇佣了那么多人，但实际上它依旧是产业链上等订单的一环，而不是产业链上给订单的那个大品牌。因此，富士康想继续活好了，就必须也及时跟随大品牌的指挥棒起舞！只不过，郭老板的摊子实在太大了，动一动就是新闻。所以，郭老板就低调地玩起来，做一套、说一套的把戏！行动要跟随大品牌，但嘴巴可以“口吐莲花”地忽悠人！
至此，富士康是不是要全面迁去越南，富士康自己都说了不算，因为指挥棒在大品牌手里。只能说是，大品牌的订单给到哪里，富士康就一定会出现在那里！郭老板是个逐利的人！
