互联网时代实体书店如何破局，实体书店如何破局发展困境

首先我们要明白实体书店面临的几方面的挑战互联网时代实体书店如何破局：

①房租租金：这些年随着房租的上涨，书店的租金也在逐渐上升，书的定价也在上升，服务人员却在减少，导致高价位的书，低品质的服务，所以，很多读者越来越不喜欢来书店看书，买书。

②电子阅读：一本纸质书少说二三十元，而一本同样内容的电子书也许只需要两三元，而且纸质书携带不方便，但电子书只要下载在手机中不仅携带方便，而且可以随时打开阅读，所以，针对很多用只能手机的读者来说，宁愿选择电子阅读，这样很方便，而且能够节省下来很多钱。

③网络购买：以当当网、京东、卓越亚马逊等三家网点为主，是很多人购买图书的首选网站，在这里购买有哪些优势呢？价格有优惠，很多书都是有折扣的，不像书店那样原价卖。另外，如果买到的书不喜欢还没有退换，实体书店做不到这点，更重要的一点还没有送货上门。

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以上原因导致：实体书店成为网络书店的体验店。当我们希望购买某一本书，我们再网购上仅仅能够看到目录，编辑推荐、作者介绍，极少的试读部分等等，至于这本书的纸张怎么样？版式设计怎么样？图片印刷怎么样？……这一些列问题都无从知道。但是，我们去书店针对自己喜欢的书进行研究，觉得这本书值得买，然后回来在网络上购买，因为网上购买便宜啊。

解决办法：

①希望国家本着提高全民素质的角度，针对书店的租金不得上涨，鼓励大家走进书店阅读。（梦想）

②希望国家研究可以代替纸张的材料，让印刷减少污染，减少树木的砍伐，希望别不断给纸张涨价，否则书的价格就会上涨，制约读者的购买力。（梦想）

③书店应该能够针对不同的书有不同的优惠活动，服务态度好一些，不要让读者购买图书有这样的感觉：老子的书店，爱买就买，不买就拉倒！同样是销售行业，为什么总感觉书店的服务人员好似高人一等，让读者受不了。（梦想）

④消费逐渐在升级，读者选择到书店看书购买图书，是喜欢书店的氛围。作为书店应该创造读者的阅读氛围，不能为了利润，让书店充满了金钱味。曾经看到某些书店有一些其他的销售人员骚扰选择图书的读者，难道书店方真的不知道吗？

不说了，说多了都是泪！

首先线上线下是必须要结合在一起的，现在人们会直接从网上了解自己所需要的知识书籍，而不是像以前那样去实体书店一点一点的仔细甄别，所以我更倾向于打造一个专门的网络社区，酱紫的目标人群转向于那些还对于纸质书籍抱有热爱的人群，然后引流向自己的网店。

其次，我们要将自己的眼光开拓一点，有网咖，有猫咖，有二次元向的女仆咖啡厅，为什么就不能打造一个书咖呢？我们将贩卖书籍转向于服务业不也是一个方向吗？我们提供场地，提供书籍，定期举办读书会，要是有想法还可以办个电子杂志。

现代人都是很孤独的，他们也是疲惫的，给他们一个小窝，让他们聚在这里参加聚会，形成一股社区的氛围，然后配合线上打造一体战略。

无人售货其实也是可以搞一波的，但是前途并不平坦，风险是有的，但是如果是第一家搬得还是自带流量跟话题热度的，有实力不妨考虑一下

"新零售"是网络时代一种理论上的概念，追求 "线上线下融合，虚拟实体互补"新商业模式的"愿景"。当今社会，至此还没有一家成功的企业，一切还在尝试.摸索中。

市场经济，资本进入，实体经济已经不可能脱离"虚拟经济"系统运行。

大力发展实体经济，积极稳定和促进就业政策趋势下.《电子商务法》的出台：一个"自由平等.公平公正.法治经济"的大环境，正在形成。

经济在发展，社会在前进。市场经济是竞争经济，优胜劣汰，合理配置资源，是市场经济的"优越性"之一，市场竞争，是一个公平合法的竞争。

政策导向，经济环境下，跟上时代发展的潮流，联网行业，新零售概念创业风口，"选对行，做对事"，实体经济低迷，互联网烧钱，不要贪 "做大做强"，实体店破局：做出"小而全"的特色，创建自主"精而细"的品牌。

利用网络"工具"，根据"线上线下融合，虚拟实体互补"商业运作原理，创新：一种适应本行业的"新商业模式"，你就是一个成功的创业者。

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