万科地产股东会现任主席郁亮：2021年背水一战，领域进到黑铁时代

万科地产股东会现任主席郁亮：2021年背水一战，领域进到黑铁时代 2月11日，澎湃新闻网获知，万科地产于2022年1月9日举办2022年企业年会，本次企业年会的题材是“敢拼便会赢”。

万科地产股东会现任主席郁亮在总结发言时提及，2022年是集团公司背水一战、背水一战的一年，也是一个新时期的逐渐。“背水一战”便是要不死、要么活，沒有中间状态。能处理以往累积下来的负担就会有逐渐新的征程的机遇，负担甩不开就撑不下去。

郁亮在大会上提及，万科地产常说五位一体转型，即发展战略—体制—文化艺术—机构—人，根据体制、文化艺术把发展战略、机构、人串在一起。

谈发展战略：2021年背水一战，领域进到缩表售出环节

在发展战略层面，郁亮提及，环境因素的第一个特点是领域进到缩表售出环节。对房地产行业而言，缩表售出便是去金融业化。我国不允许房地产业占有太多金融业資源，也不能允许住户因购房承受巨额的负债压力，由于这种金融业資源沒有合理地适用实体经济。去金融业化是一个大势所趋，也是苦痛的全过程。如同最开始吃糖觉得非常好，但吃多以后，沉积人体脂肪，直到断糖的过程中便会很痛楚。

郁亮觉得，今年是背水一战的一年，要不死、要么活，沒有中间状态。千万别心怀想象，务必要迅速、果断售出。

郁亮针对2021年经济会议提及的领域新发展模式也提供了自个的观点。他觉得可以归纳为一个中心、三个核心。

一个中心便是处理普通百姓定居问题。三个核心，分别是房住不炒、租购并举与人—地—房的配对。除开以上一个中心三个核心外，也有2个重要转变。一是销售市场分裂会愈来愈显著，二是领域经营规模逐渐衰老。

郁亮觉得，应对重要转变，万科地产也需要做相对应更改。例如项目投资层面必须进一步思索，应对销售市场分裂衰老、盈利十分不足的情况下。万科地产必须更优质的项目投资，要由以往匀称、分散型项目投资变为向销售市场主要表现更强、精英团队股票操盘工作能力获得证实的地区规模化项目投资。

谈机构：领域进到黑铁时代，解决辉煌时代的惯性力

在机构层面，郁亮提及，万科地产的机构应对市场疲软后更为日趋激烈的市场竞争，大家都想生存下去，都是会竭尽全力，万科地产要赢最先考虑怎样一盘棋基本建设。其觉得，原来各地区基本建设好几条产品线、每一个企业独立创建投拓精英团队已无必需，投拓、商品精英团队都需要一盘棋基本建设，应对强烈市场竞争，万科地产沒有那么多資源和活力分散化发力。