京东数字化转型，如何通过数字化手段减少工程内耗

我们以建筑工程类为例来看一下京东数字化转型！

建筑行业是国民经济的重要物质生产部门，据相关数据统计，2019年中国建筑行业总产值将突破25万亿元，未来五年(2019-2023)年均复合增长率约为7.08%，并预测在2023年中国建筑行业总产值将达到33万亿元。

如此巨大体量的行业，信息化应用水平却很低，可以说建筑行业落后于整个社会的信息化水平。

很多建筑行业企业具备数十年的资历，但信息化建设却处于刚刚起步阶段；虽然具备了行业内先进的管理理念，但信息化管理却很落后。

当企业高管想查看项目数据时，所有的报表却都在项目业务人员手里，把所有数据整理汇报到高管时，这些数据已然变成历史数据。

简而言之，实时的监控进度，高效的汇总分析，是目前建筑行业信息化遇到的痛点。

到底应当如何进行当前建筑行业的分析设计，并没有一个统一标准，源于建筑行业本身的特殊性。

行业特点

建筑行业采用项目制运营方式，每个项目都是依据合同设立，有完整的生命周期，有明确的建设目的、范围、技术手段和质量要求，具备不可复制性。

分析挑战

建筑行业信息化建设起步较晚，在分析中，不得不依赖大量的填报信息；

企业管理序列较多，数据口径各自定义，与项目交汇时，更是难以整合；

项目施工过程中，往往计划与实际偏差较大；

项目周期较长，数据完整性和可操控性都有难度。

分析要点

让我们先来了解一下几个基础指标。

合同额

在报告期内签订的工程合同项目的金额，同时也表明了承建的工程规模和需要完成的工作量。

产值

以货币形式表现的企业在一定时期内生产的产品价值，是反映建筑行业生产成果的重要指标。

审定值

由甲方或监理公司，在乙方报审值基础上，核对之后，甲乙双方达成共识，最终敲定所得出的工程量。

收入额

建筑行业的收入额确认有两种方式：1.在审定时确认收入；2.依据合同按照一定规则记录合同周期内的收入。

下面来看下建筑行业一般的管理关注点，也就是分析要点。

盈利能力

ROE是盈利能力分析的要点，反映了目前企业经营概况。

发展能力

企业市场布局及签约项目代表了企业短期发展能力。

项目管理

主要是对项目预算执行的管控。

资金管理

在建筑行业，资金风险的控制是非常重要的。

实现价值

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