京东数字化转型，单季净赚36亿元，京东靠什么逆袭

京东单季赚36亿元，其实一点都不奇怪，此前就说过，京东亏损主要还是在物流，京东商城早就实现了盈利京东数字化转型。根据财报显示，这次物流达到了盈亏平衡，那就是商城净赚了。除此之外，还有几个方面的因素。

首先是物流的增收，第二季度，京东物流及其他服务收入同比增长达到98％，远超整个京东22.9%的增速。2019年以来，京东对物流就做了大调整，主要就是开源节流，一方面取消快递员底薪，完全靠完成业绩情况拿工资，这就避免了一些混日子的，提高了效率；另一方面就是降低五险一金的缴纳额度，京东十几万快递员，这里其实能节省一大笔钱；第三方面是京东开放了个人收件业务，这无疑为京东物流增加了不少收入，等于是和三通一达、顺丰抢业务。

其实是营销和管理费用的下降，京东、阿里这种大公司，一年的营销费用非常大，但随便减一点，可能就是几个亿，甚至是十亿。据了解，京东第二季度营销费用是56亿，同比下降0.5%。其次是管理费用下降到历史最低的0.93％，年初就说公司人浮于事，要做大调整，看来裁掉了一批人员，特别是一些收入高的CXO们，这里也能节省不少费用。

上面主要是节流了，京东也做了很多开源动作，要增收那就必须让业务增长。京东也在加码拼购业务，在线下开1万家店，进军下沉市场等等。但核心还是在物流效率、服务质量、商品售后上所建立起来的优势，这是拼多多比不了的。

京东想盈利更多也是不难的，但核心还是要团队的效率要上来，去增收，去扩产，去提升效率，京东自然能够盈利更多。

互联网发展逐渐进入瓶颈，养猪业也进入瓶颈，与生活息息相关的养猪行业需要新的变化。这个行业既有噱头又有利润，是下一个待挖掘的大金矿。

首先，养猪业急需颠覆性的变化。

之前，我在回答散户养猪前途的问题时，比较推崇“大户”。我的这一观点，很多人不赞成。

其实，近年来，养猪行业的疲态尽显。传统的模式，导致这一行业的风险性很大。

所以，养猪业急需颠覆性的变化。

其次，互联网发展逐渐进入瓶颈。

如今的互联网，已经很难找出新的风口。尤其是近年来的共享单车、打车等项目，失败的太多。

而由于政策因素，游戏行业收紧，互联网发展逐渐进入瓶颈。

第三，互联网和养猪的结合，是一个值得想象的未来。

猪肉，与生活息息相关。

互联网和养猪的结合，是一个值得想象的未来。

尤其是，人工智能在养猪行业中的运用，很值得期待。

当然，互联网企业养猪，虽然号称成本降低多少，但我认为那肯定是昂贵的猪肉。之前，网易已经做出了榜样。

今后，我想不只是养猪，别的行业，互联网企业也有可能会介入。

跨界的时代嘛，一切皆有可能！

谢谢您的问题。黄光裕与京东、拼多多联手，很有可能大有作为。

黄光裕的野心是在的。黄光裕其实在狱中就一直远程掌控着国美。没有黄光裕的国美，虽然大不如前，但是规模、品牌、物流等基本要素健全。黄光裕出狱，肯定不会淡出，还会继续带领国美深度参与国内零售竞争，以其性格，势必不会让国美自生自灭。线下布局、数字化改造，国美还有很多事情做。

黄光裕的难题是博弈。阿里、拼多多和京东是国内电商三大巨头，拼多多和京东的第二名之争尤为激烈。黄光裕与国美同时与京东和拼多多合作，既展示了黄光裕转型国美的野心，也充分利用了拼多多、京东求胜的心态。黄光裕必须权衡好京东和拼多多，不选择站队，反而让京东、拼多多更重视自身价值，不离不弃，输出资源帮助国美转型。

京东和拼多多给国美带来什么。拼多多看重的是国美的家电品类以及安迅物流等资源，可以补住拼多多的短板。京东自然要利用国美，把自己打造为国内第一大家电平台，而且京东的线上资源与国美的线下渠道会形成互补。值得一提的是，拼多多和京东都会把流量、营销、数据注入到国美，所以黄光裕的国美数字化虽然赶了晚集，但是起点很高 很有可能快速补充流量、拓展市场规模，国美可能会迎来高速发展，见证黄光裕的回归。

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