如何做好培训班管理工作，企业人事管理如何做好培训工作

目前如何做好培训班管理工作，企业越来越重视培训，但很多情况下只是企业的一厢情愿，比如，企业最致命的两个培训相关的问题：

1、培训基础薄弱，全员对培训的认知和意识不高，一部分人员还停留在按照领导指令参加和应付上。

2、高层的重视有余，而具体的方式方法不足，而背后的原因并非仅仅是对培训的工作不熟，还有一部分的原因在于背后的真正原因是不太清晰地。这样就会导致很多人不想参加培训时，便会借工作忙的借口，而这样的借口是百试不爽的。

对应的方式方法主要有两种：

1、快速推进的方式。培训最终影响的是人的行为习惯。而习惯的改变是最难的，冰冻三尺非一日之寒，改变的过程是需要付出代价的，尤其是快速推进的情况，此种情况甚至可以比同国家的变革一样，虽然不至于流血牺牲，但严重时可能也会存在人员的变动、岗位的变动等极端情况。所以，此种情况，企业第一负责人的态度是非常关键的。这种情况即便发生的概率不大，但如果集团想推进培训、企业大学的话，还是有这种风险的。此种方式需要成立专门的培训部门。

2、循序渐进的方式。

自下而上的逐渐改变员工的行为习惯，通过加强日常的培训等手段，让员工慢慢的接受，通过环境的塑造，渐渐习以为常，变成一种习惯。具体的行为比如每周一次部门层面的培训，每月一次公司核心人员层面的培训等，形成习惯之后，再考虑培训部、企业大学的筹建等。此种方式前期需要一个科室或者培训主管即可，等基础建立起来之后再成立专门的培训部门。

存在即合理，当前的现状是长期累积下来的，改变需要一个过程，个人倾向于集团采用第二种方式。但如果企业倾向于第一种的话，在上下领导的支持下，未必不可以去做。

关于培训，您还有什么独特的观点，欢迎随手留言沟通探讨。

培训机构校长如何做好日常管理工作？认真、严格、热心。我是一名摄像爱好者，正在参加“三农新媒体达人特训营”的培训，对上述问题谈谈我的感受。

一、认真。我们这次培训是免费的，但组织培训的老师很认真，一是首先对参加培训的人员进行了认真的筛选。二是网络讲课，提前通知学员，准时开课。三是认真讲课。每次讲课内容都是精心准备，不说一句多余的话，没重复讲错过一句。

二、严格。没次讲课后，严格要求学员完成作业，对学员作业一 一提出修改意见，不是马马虎虎，得过且过，而是严格的指出学员不足，帮助改正。

三、热心。我是新手，本来是很容易的事，总是不会做，多次听课后请教老师，有时是深夜，老师百忙之中每每总是热情解答，不厌其烦的对我的作业逐项逐条的分拆存在的问题，并提出具体修改意见。

办培训机构的校长或老师能做好这些日常管理工作，实属不易，你有什么看法？欢迎大家在评论区留言。

社会上教育培训机构弊大于利，整个乱了国家教育部门制定的教学计划，应该彻底取缔，不留死角。国家教育机构，是根据中国近百年制定的教学模式，从幼儿园，小学到高等学府稳步推进，使国家的教育事业取得了健康发展。近十几年以来，社会上培训机构泛滥成灭，整个扰乱了学生家长对孩子的培养思路，这个也有用，哪个也少不了。从幼儿时期就想把各种知识灌进小孩子的大脑里，整日做着孩子隔夜变神童的梦。‘望子成龙’是每位父母的迫切心愿，但是一定按照国家制定的教学方案，科学化，系统化，优育化，全面化，健康化培养，只有走正规的教育道路，孩子们才不走弯路，不走偏路。