弹性工作好不好，你有过弹性工作的经历吗弹性工作制的利弊有哪些

我来讲讲我的一个经历吧弹性工作好不好，我所在的企业是国企，然后最今年刚刚实行弹性工作制，我们的弹性算是很初级的弹性。就是上班，提早一个小时。中间上满9小时，然后你就可以下班。当然如果在你下班的时候，手头的任务比较急，又没法明天来做，那你也只能是加班加点把它完成。

我觉得这种弹性工作制主要是看企业的一把手，也就是说大领导，如果是大领导，比较鼓励的。那么这个弹性工作制能立马推出来。像我们公司的弹性工作制是，从领导开完会的第2天，人事部就已经准备相应的弹性工作制文件，然后一个礼拜以后我们公司就直接进入到弹性工作制。

弹性工作制的有利的地方当然有很多，第一，弹性工作制，适合很多能力比较强，然后提前安排好自己的个人工作，然后不是纯粹为了混时间而工作的一群人。

第二，弹性工作制能够在一定程度上降低缺勤率，能够调动员工的积极性，改善降低员工的流失情况。能够让员工有效的避开早晚高峰，然后获得相对意义上的满足感。

当然，弹性工作制，也有一定的弊端。如果那些企业实行弹性工作制，但企业内部又没有明确的任务，要求，只是很粗略的一个任务描述的话，那么弹性工作制就会成为某些员工，得过且过，混日子的一个借口。

当然了，弹性工作制能够实行的企业肯定也会预想到有这样的一个情况，他们就会实行较为明确和严苛的一个KPI的完成要求，将它细化成数字，如果你完不成，即使你在相应的时间里面，很勤恳肯认真工作，那也没用。

而如果你是那种能力很强的，又能够顺利的完成KPI的话，那么弹性工作制里面你会觉得过的相对惬意。

嗯，说白了弹性工作制，对企业来说是一把双刃剑，如果你们公司内部已经有明确的规章要求和具体的任务布置，那么弹性工作制对员工来说会增加员工的归属感和工作的幸福感。

但是如果你们企业并没有这样的一些，嗯，因素能保证的话，那么弹性工作制，反而会影响企业对于业绩指标的完成。

我是小申子，针对这个问题，我认为形式大于内容，不解决实质问题。为什么这么说呢？

1、背景

四天半工作制的提议由来已久，但真正的践行者并不多。此次受疫情影响，江西、浙江、甘肃陇等相继发文鼓励推行周末2.5天假期制，利用延长其他工作日时长的弹性作息方式，在保证不减少总工作时长的方式来满足周末2.5天。希望此举可以促进工作和生活的和谐；另外能够拉动内需刺激经济增长、有效抵御经济下行的压力。

2、落地

该政策不具备强制性，落实过程中可以执行也可以不执行，我觉得对于相关机关和事业单位执行不难，但对于广大民众所在的企业实在难以执行，先不说很多中小微企业命悬一线，即使可以正常运转的企业无疑加重了负担，企业职工原本的加班、周末双/单休空间进一步压缩，加班费是否着落了？带薪休假制度又是否着落了？

新浪网曾经对2.5天休假进行过调查，超过4.3万名网友参与调查，其中60.7%的网友对“周五下午+周末”小短假的落实情况持不乐观态度，认为休假难以实现。

3、拉动经济？

国内消费作为长期拉动经济发展的三驾马车之一，这次受疫情影响非常大且一定程度不可逆。多出半天就能拉动经济，我并不看好，这是对于缓解下行压力的深层次思考、操作太浅。比如多出半天要求你回去休息，大家是可以短途旅个游吗？工资能按时足额发放不、房贷房租压力、孩子教育、一日三餐，恐怕这些才是最关乎民生的。相信这次重大的公共卫生事件会让我们养成一个生活习惯，那就是尽可能进行一定量的财富储备。

总之，或许初衷是好的，但没有抓住实质问题，形势大于内容。

我是职场小申子，欢迎留言说出你的观点，一起交流。