分销如何才能做起来，我现在做两个饮料品牌的分销商，感觉迷茫了，怎么发展啊

你好分销如何才能做起来！朋友，我也是一位品牌饮料的经销商，今天就此话题，非常愿意帮助你戒除个人思维上的困惑。

常言道:思路决定出路……。另外，还有一句:凡事无绝对……不知道，你对上面两句话，何以诠释。

既然，你能弄明白，分得清楚，什么是品牌，那么，就应该知道，所谓品牌的价值，应该体现在哪里。按照你的思路，我觉得，就当前经济发展形势，不死才奇怪了呢！很显然，眼下，品牌企业的发展，也遇到了很多困难，大家心里都清楚，品牌最大的弱点，就是利润空间极低（甚至，将达到无利）。那么，在这种情况下，经销商，以及一些分销商，该如何寻求突破呢？这也是本文，要分享的核心内容。请各位同仁，耐心，细心阅读，将终身受益……☺。

首先，作为一个品牌饮料的经销商，或分销商。1.你对自己的市场营销模式，是如何设计的。2.你是否，还是那种传统老套的只会赚差价的营销模式。3.也许你觉得，品牌销售，不能为你带来高额利润，那么，是不是在精减人员，萎缩公司运营模式，及成本？以上内容，都是大错特错的个人想法，刚才说了，思路决定出路。任何事物的存在，发生，推进，都拥有优与劣的“共性”。那么，何为“优”，何为“劣”呢？能为我们带来益处的，则优，反之则劣。

对于当前饮料品牌来说，没销售利润就是“劣”（在大家看来）。实际上，新市场经济体制下，作为品牌分销商，应该要搞懂，品牌价值应该体现在哪里。对于品牌饮料，它的价值体现在所谓的“品牌”上面，大量的市场购买，与社会消费者的认可度（这是不可否认的事实）。

也就是说，产品不愁销售，这是其一。其二，对于分销商来说，品牌在握，市场销售网点建设不愁。其三，回款快。其四，品牌可为你带来潜力巨大的附加值（促销活动）。搞明白了“品牌”巨大市场潜力，或绝对优势，那么，作为分销商，该如何设计，自己的市场销售，为个人带来高额度的附加值呢？

事实证明，作为“品牌”销售，我们不应该把自己的眼睛