什么项目适合工作室，有什么适合小工作室创业好项目，产品或者是代理有何推荐

小工作室什么项目适合工作室，还是卖技能比较靠谱。直接针对消费者，其实不太适合小工作室，可以试试针对商家的一些服务。企业级的客户只要有个5家稳定的客户，其实就可以生存。客户少就可以集中精力提供服务，客户太多了有可能会迷茫，不知道自己在干什么。如果就是想做小工作室，不想玩资本，也不想搞乱七八糟的关系，其实一个小小工作室，能精致的生活下去真的也挺好的。

如果做产品，建议是做小众精品。当然如果是做消费端的东西，也不是不可以，有个100来位铁杆的粉丝，喜欢你的作品就可以了。其实我弟弟就是做蒸汽朋克的，一般人都不知道是什么玩意，非常之小众。但是就那么大一个圈子，已经做了十多年了，基本上就是一个人做，也没有助理。工作室可精致了，走进去就像到了迪斯尼乐园，生活和工作基本上也是一体化的。

不太建议做代理，掌握自己命运。现在已经不是什么左手进货，右手出货挣差价的时代。得创造附加价值才能活下来，当然也不排除有些领域还有些差价可以赚，但是靠出量的产品，到哪基本上都饱和了。还是得往小众领域去做才有利润空间。比如境外电商，现在你再去卖个手机壳试试，你会发现真没法做，反倒是一些文化产品，爱好收藏品还有点空间，但国内资源太少。

总之，小工作室挺好的，别想做太大，想着怎么让自己活的舒适可能就赢了。

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创业要让成功来的更加容易一些，最好是拿着项目去找钱，而不是拿着钱去找项目

我想除了我，其他答主会给题主很多实际的项目意见。但是，我觉得题主目前的情况，最重要的是先理解什么是创业，理清自己的创业思路，再来找创业项目。

拿着钱找项目，能过成功的几率很低我经常受到粉丝们的问题，就是自己攒了一笔钱，准备用这笔钱去创业，但是就是不知道做什么好，希望我能给他们意见。我通常在这个时候，会直接告诉他们，如果连做什么项目都需要别人的意见，那么我到建议你暂时不要创业。

为什么这么说？

首先，如果你带着钱去找项目，你就会首先用钱来衡量这个项目的可行性。比如只有50万，那么通常，就会在需要在前期各种成本投入低于50万的范围内，来寻求可以做的项目。如果超过或者过度低于50万的项目，基本都不会去考虑。实际上在这个过程中，创业者就会忽略一个最重要的问题，创业项目的本质是项目，而并非钱。当然，钱是决定一个项目是否可以运作的关键因素，但并非核心因素。否则现在很多风头公司就没有发展的空间了。

其次，如果到处去咨询做什么项目，那么往往咨询回来的项目很可能创业者自己不适合做。往往很多人推荐项目的时候，都喜欢按照目前最热门，最主流，或者最具潜力的项目。但是他们却和了一个更重要的因素，这些项目创业者是否能够运作？

就比如现在流行自媒体。很多创业者连自媒体最基本的运作方式都不懂，你去给他推荐自媒体创业，不是耽误别人吗。不懂市场销售，你让别人去做产品销售，不懂技术，你让人去做研发。就是这个道理。

创业者无论是否有钱，创业必须要要知道自己能做什么，愿意做什么创业不是上班，没有给你学习缓冲的时间。现在的创业就像上战场，一旦创业就要真刀真枪的干。如果你选择的项目你根本做不了，仅仅凭借一些其他的外界因素，比如热门，主流，潜力而选择的，那么失败就是注定的。不要告诉我你边创业边学习，学习是必须的，但是如果你还在学习怎么做。那么最好是学好了再来，要归结到创业准备期的时间段去。

这也是为什么这几年虽然创业环境大好，但是成功的确实寥寥可数，大部分人都是参与了一盘，最后暗淡立场，甚至还要承担创业失败负债累累的后遗症。

所以，创业者一旦打算创业，就首先要对自己有个清楚的认识。知道自己的创业方向和创业目标。不要认为只要有钱就已经具备创业的条件，除非你的钱多，想通过创业来挥霍一点。

给题主的建议从题主描述的情况来看，题主目前具备来创业的两个条件，一个是团队，一个是资金。但是最核心的条件却并没有具备。

所以我给题主的建议就是，首先做一个自我分析，分析团队，团队成员的构成，成员的各自潜力，一起可以做什么，有什么核心竞争力。大家是不是有着共同的创业目标，要知道马云当年创业就是因为他的团队有共同的创业目标，从而使他的团队具有强大的凝聚力和战斗力，才成就来今天的阿里巴巴。

如果觉得选择项目困难，在认识到了自己团队的真实情况以后，选择几个可以做的项目，进行团队讨论。发挥团队成员的能动性，大家一定讨论出一个好的创业项目。当然，如果你是这个团队的老板，起着主导核心地位，你也可以自己选。但是前提是你自己要对项目有个可行性分析。不然最后的结果就是，什么都做不了，团队瓦解，赔了夫人又折兵。

当然，对于创业团队来说，我觉得有一个很好的创业窍门告诉题主：年轻团队拼激情，年老团队拼阅历。