国企面试注意细节，职场面试要注意哪些细节，应该如何准备

放松心情国企面试注意细节，祝你马到成功。

大家好！首先在这里感谢各位在百忙之中抽看此视频，下面将由我本人将自己经过数次面试以后的经验总结分享给大家！希望对你们有所帮助！

在无领导小组讨论中，不仅要表现出自己的知识储备和能力，还要展现出良好的集体意识、逻辑思维能力和领导力。是否要当自由讨论阶段的破冰者、如何推动讨论进程、总结陈述时的注意事项等，都要加以考虑，拿到高分并不难。

1.在自由讨论阶段是否要做破冰者？

破冰实际上就是第一个发言的人，需要考生具备适当的引导性、统领性，具体有几种方法可供参考：

(1)总结大家观点(答题要点、分歧点等)+引导讨论方向

(2)制定讨论标准+引导讨论方向

(3)提出讨论规则(具体流程、时间分配)

注：①自己发言时目的性一定要强，尽量做到观点新颖、明确，做到言简意赅、重点突出，不能只刷存在感，同时要把握进程的推进。②发言不是自己观点的再次复述。

2.要推动小组讨论的进程

推动主要是指考生能够把控并有效推进小组讨论的过程。

常用的推动方式有多种，一是内容方面的推动，二是过程方面的推动。

(1)内容方面的推动

①提出观点：结合个人陈述、破冰阶段所确定的方向，提出自己的见解。

②补充观点：紧紧围绕核心观点，提出细节化的补充和建设性意见。

③总结归纳观点：在讨论过程中，应该具备一定的总结意识，善于对组员间的观点进行概括和归纳，厘清差异，找准共性，明确问题，达成共识。

④阶段性小结：对已讨论的内容进行总结梳理。承上启下，引发下一个讨论点，使讨论能够有效地逐层推进。

(2)过程方面的推动

①时间：时刻保有时间观念。在讨论的关键节点，如：争执时间过久、讨论话题的转折处等进行提醒。

②有效的组织引导：能够调动每位组员(比如，发言较少、参与度不高的组员)的积极性，并主动协调好场上秩序，各尽其才。

第一，调动一言不发者。第二，关注说话较多者。第三，协调争执混乱情况

③重申讨论结果：例如在选择或排序类的题目，观点较多，当有效信息已经陈述的差不多的时候学会推动确定答案，避免无效重复的探讨。但切不可急于求成。

3.自由讨论中要做到8个注意

在自由讨论中，应试者要注意以下"八不要"：

不要做沉默者;不要做啰嗦者;不要做附和者;不要做墙头草;不要做易怒者;不要做搅局者;不要做旁观者;不要做无礼者。

4.总结陈述阶段是自己陈述还是推选他人？

总结陈词是对小组讨论结果的概括陈述。总结陈词者需要以小组代表的身份把小组讨论的结果向面试官陈述。总结中既要体现出小组成员讨论的不同观点，同时又要体现出对于不同的观点进行梳理整合后的一致。总结陈词阶段主要考查考生的综合分析能力、语言表达能力、归纳概括能力等。

自己做总结陈词通常以自荐或他人推荐自己的方式来抓住总结机会。如果考生认为自己能够将小组的讨论结果全面而有条理地陈述出来，则可以自荐成为总结者。所以，建议有实力的考生争取最终的总结陈词者。

如果没有机会推荐自己，或者未得到其他组员推荐的情况下，可以选择推荐他人进行总结陈词，但推荐他人不可盲目。如果是他人总结，在时间允许的情况下，考生可以将自己记录的结论及内容分享给总结者。在面试结束后，考官有时会针对总结询问其他成员还有什么补充的。如果考生补充，则注意：对于大家集体讨论出的，但是最后总结遗漏的进行补充;如果有新的想法需要完善，则委婉从以结果考量的角度提出。

5.追问阶段如何应对？

在无领导小组讨论结束之后，考官会根据情况选择其中几位考生或者所有考生进行追问。

常见追问分类——

(1)根据无领导小组讨论中的表现进行追问

(2)根据考生的基本信息等进行随机追问

应对原则——

(1)如实回答、不回避问题

(2)语言简洁、逻辑清晰

面试结束之后离场时，要注意整理资料，保证桌面的整洁性，通过细节为自己加分。