1年前，我的上级领导杨科长被当场革职，后果惨重现世报的人是什么人。但对于我来说，真是大快人心。让我感觉10多年的煎熬终于结束了。因为他在职场上真的是“十恶不赦”。
我是一名工厂的检验员，从业15年，我的上级领导就是杨科长，比我早3年进厂。杨科长比我大5岁，记得我刚进厂，第一次见到他的时候，他就一直带着微笑，对我嘘寒问暖。说大家互相配合，把工作好好完成，在厂里不需要太顾及上下级关系，把他当成老大哥来看就行了。这让当时的我觉得杨科长真是一位好领导。
在往后的一段日子里，也证明了这一点，杨科长经常下车间关心我的工作，说有什么困难可以找他，不要拘谨。这让刚步入职场的我感到暖心。也庆幸自己能遇到一个好领导。
殊不知，长达10多年的噩梦就此开始了。
记得2015年至2016年两年，公司订单急剧上涨，伴随而来的是排满的交货期。最终全积压到了检验科，需要检验科出具质保书，才能出货。大量的产品必须按程序全面检测。生产部的不停催货让我们检验员焦头烂额。但是我们一直听从杨科长的教诲，该检验的还得检验，更不能为了交货期就放松标准。
可这一次，杨科长看在眼里，心中却有了想法，他把我叫到了没人的地方。“小吴，你看现在这种情况，货全压在了我们检验科，后天就是交货期，按这种速度根本来不及，这样一来，全是我们的锅。”
“科长，这也没办法啊，一切都得按着程序来啊。”我说完后，科长若有所思，提出了令我感到为难的建议。
“你看啊，小吴，这产品已经10多年的老工艺了，以前有出过问题么，没有吧，咱得增加点效率，是不是，灵活变通一下，有时候先后次序不重要。”科长说完眼神示意了下试验台上的质保报告，随即拍了拍我的肩。
我听出了杨科长的意思，他想让我数据造假，先发货，再检测。
我当然不敢这么做，万一出去的货出了问题，我可付不起这个责任。这可是原则问题。杨科长好似看出了我的心思。“小吴，出了问题我来负责，抓紧配合生产部发货。”
我当时心里斗争了很久，科长都发了话，我不做，反而让自己陷入尴尬。左思右想，最终我还是选择丢弃原则和责任。在科长的授意下，不经检测就出具了报告。
货成功发出，生产部，杨科长，我，三赢局面。
没想到却把自己拉入了深渊。有时候觉得，真的是人在做，天在看，你所做的违心事全都会遭来后果。
这批货真的出事了，发往国外后，客户进行了取样抽检，结果力学拉伸试验数据10件样品5件不合格，质保书形同虚设。退货，返修，赔偿，损失高达6万元，更重要的是让企业严重失信，被戴上了数据造假的恶劣名号。
高层领导勃然大怒，直接问责检验科怎么把货通过的。那一天，我记得很清楚，让我差点辞了职。
会议上，领导拍着桌子质问杨科长到底怎么回事。
“三令五申，你们检验科是最后一道关卡，这都能通过，干什么吃的啊！”
“不可能啊，我一直是按标准要求检验员的啊，就算再急的货也是遵循先检测再出货的原则，况且这么大一批货，我怎么敢造假呢？”杨科长一脸无奈，随后，怒气冲冲，突然看向了我。
“小吴啊，你怎么回事！质保书上都是合格的，你也签了字的，怎么发出去全不合格了呢！”部长竟反过来把问题抛向了我。
他突然这样的问题让我彻底哑口无言，因为不知道该说什么，总不能当着这么多领导的面直接说是他授意的吧，就算说了，他肯定不会承认，最终我还落下个推卸责任的骂名。
杨科长见我没有说话，竟还变本加厉。那句“我来负责”早已被抛出九霄云外。
“小吴啊，你这是工作失职啊，公司三令五申，我三令五申让你一定要把握原则，货再急，你可不能急啊，虽然那天我不在公司，但有什么困难可以打电话来和我说啊，怎么会私自造假呢，你这次是糊涂了啊，唉。”
他的话让我的怒气直冲脑门，没有想到原本和善的科长竟是这样过河拆桥的人。整个会议满口谎言，把锅全推到了我头上。会议结束后，处罚决定还没有下来，下班前，看到高层领导上了杨科长的车。听说科长晚上请领导吃饭。估计也是为了这事。
那天回去后，一晚上没睡着，想着辞职，可还是被妻子拦住了，说现在工作难找，让我忍着点。赚钱养家才是正途。我听进去了。
没过两天，处罚决定下来了，我因为工作失职被调往了前道工序检验。科长竟没有任何处罚。我认了，虽然满是委屈，但确实是我自己丢了原则，造了假。这事，还得怪我自己。
这事过后，科长又一改往日的和善。这让我感到恶心。往后的日子，我决定一心只做自己的本职工作。与他井水不犯河水。
可没过多久，科长又找到我，让我帮他做一些额外的小事。起初，我同意了，虽然被调岗，但还是在检验科部门做事，在公司对事不对人，偶尔的小事还得帮着干。这里修修东西，那里搬个东西。都是举手之劳。
可做了几次后，发现需要帮他做的无偿的份外之事却越来越多，甚至让我清点发货产品，这可是生产部的工作内容。
后来才知道原来生产部长请病假，他给代劳了，做了个顺水人情。他代劳，付出劳动的却是我。三番五次做人情，让我无偿代劳，在我看来成了一种压榨。
甚至买烟这种和工作无关的事也要我代为操劳。因为帮他做的份外事多了，导致我无法专注于本职工作。没过多久，我毅然决然的婉拒了他的要求。
没想到，拒绝一次后。我竟被报复了。
莫名其妙的罚款通知，科长认为我检验标准放松，流入下到关卡的产品越来越多，他拿了一张模棱两可的缺陷照片，放大了十几倍怼到我脸上：“这么大缺陷也会放，你是不想干了吧。”
我敢怒不敢言。毕竟得罪了他，我日子更不好过，这下我才终于明白了什么叫伴君如伴虎。就在他这种反复无常的个性下，煎熬了很多年。
直到两年前，公司新招了两名90后的后续检验员。公司把他安排在了我原来的岗位，负责出厂产品的力学试验检测。
熟悉的情节又一次上演。
一批发往韩国的货，被退回，同样的问题，力学检测不合格，质保书造假，损失2万。这次客户直接大怒，斩断一半订单。重新审核公司质量能力。直到公司作出整改。这次惊动了大老板，已经第二次问题，大老板差点把会议桌都掀翻了。指着杨科长一顿骂。同样的套路，杨科长把锅全推给了两个90后检验员。
可这次另杨科长意想不到的事发生了。
要说年轻人就是有脑子，两名出身牛犊不怕虎的90后，硬是在会议上不给科长面子。硬怼了过去，然后当场放了一段录音。内容是杨科长授意检验员造假发货，说出了事他负责的语音。录音显示两名检验员很有原则，直接拒绝了。
最后，杨科长说了一句：“等着。”录音结束。这一句“等着”是不是威胁的含义不得而知。
两名检验员继续诉说之后发生的事情，拒绝后，杨科长竟怂恿发货工人向检验人员施压：“哎呀，我觉得现在就已经可以发了，小年轻，经验不足，硬要再比对几次，都在职责内，我这个做科长的也不好说什么。”
工人听了，直接不干了，都急着下班回家，直接当着检验的面就把产品先搬上了车并且不停催促检验员。杨科长躲在角落，没有阻止。检验员此时已经焦头烂额。过了几分钟，部长随后进了检验室，让检验员可以下班了，之后的事他来完成。两名90后被工人不停催促，直接懵了。以为科长会妥善处理，没有多想，就听了科长的安排。
结果可想而知，是科长做了假。
听到这里，大老板当然不能仅凭一段录音就相信检验员的说辞，立刻又叫来了当时发货的两名工人，问他们为什么还未检验完成，就私自把产品搬上车。
“杨科长说那活可以发了，我们搬的时候，他也没阻止，所以才搬上去的。”
一切水落石出，杨科长还想狡辩，老板当场将他调岗：“你这科长别做了，去看仓库吧。”看在他老员工面上，公司只降了他1000多的工资。他却不甘心。
原以为这次科长可以老实了，结果，他竟把事给做绝了。直接断送了自己的前程。
一年里，他在仓库负责原材料进出和领料。
就这一年里，他竟联系了多家熟知的原材料供应商，瞒报来货数量，从中吃回扣，光半个月就获利了上千。更是和部分工人达成默契，直接顺贵重金属原材料，直接往外卖。虽然不多。但也是一笔利益。
一些劳保用品，加班的方便面，更是整箱往家顺。
后来，看不下去的工人联名举报。老板震惊，没想到会有这种事，直接通知财务，哪怕付双倍赔偿，也要让他滚蛋，当场开除。他一听懵了，特地上门找领导求情。可老板说：“留他在，就像留了颗定时炸弹一样，谁敢替他求情，就一起走吧。”现在他算是在我们这的圈子内臭名昭著了。现在熟知的厂都不敢用他。
杨科长的后果其实让我有一种大快人心的感觉，他算是真正的得到了报应。
从这事上我觉得杨科长有以下“四宗罪”
1，原则形同虚设企业的基石的是质量，质量的最后保障是检验。最终的检验工作关乎着最重要的责任，关乎着企业的信誉，所以更应该保持原则，把好最后一道关。作为部门领导更应该以身作则，给员工做出榜样。而杨科长为了顾及面子，为了所谓的配合生产工作，却授意下属放弃原则，确实不妥。是为一宗罪。
推卸责任，“过河拆桥”出了问题，作为领导，合理的行为应是勇于承担错误，知错能改，善莫大焉，而不是为了保全自己，随意推锅。甚至“过河拆桥”让自己下属背锅。损伤下属权益。而自己却事不关己，高高挂起。如此作法，完全没有责任心，只会让自己的领导力下降，让下属不愿意服自己。是为二宗罪。
职场“PUA”是领导的大忌领导犹如掌舵者，本应带领员工共进退，维护员工权益。而现实职场中经常出现领导PUA下属的情况，多做事，少拿钱，多做事可以提升工作能力，年轻人就要多做事，事不分大小，能力越大责任越大，现在你为公司打工，明天公司为你打工，各种话术，层出不穷。一旦下属拒绝，扣钱，道德绑架，无所不用其极。这是领导之大忌。如此一来，只会让员工忠诚度下降，信用度下降。最终受伤害的始终是企业本身。是为三宗罪。
贪，游走法律边缘杨科长最后的行为不仅仅是作为领导的失职，更是做人的失格，为了钱财，不惜损害公司利益。游走在法律边缘。纵容自己的贪欲作祟。最终得不偿失。
这即为科长之4宗罪，也是作为领导最不能犯的4个低级错误。
最后我想说，未来每一个职场人都应把原则放在首位，把责任与担当放在首位。对于领导本身的不合理，勇于说出自己的看法。对于不可抗力的任命，要想好对策，保留文本证据，万万不可让自己无故背锅。
