两个岗位选择不难，年龄偏大可以考虑去县级国企当老总，经济待遇可观，政治待遇也不低。反之年龄适中还有进一步的想法，不妨考虑去乡镇任书记，上升空间更大，也更锻炼人。
县级国企和乡镇书记行政级别县级国企通常是指由县一级政府直管的国有企业，比如县城投公司、经投公司、文投公司、交投公司等。这些县级国企的董事长、总经理以及班子成员都是县管干部，由县委组织部考察推荐，县委或政府任命。董事长和总经理一般是正科，与乡镇和部门主要领导平级，当然也有少数副科设置；班子成员比如副总经理、纪检组长等则是副科，级别与县乡副职相当。他们虽然不是公务员也不是事业编，不存在编制，但是按照公务员法规定，可以随时通过调任的方式交流到行政事业单位任职，或者一步到位提拔副处级领导职务。这是国企领导区别于一般国企工作人员的优势所在，后者受制于身份和编制几乎不可能有交流到行政机关或事业单位任职的机会。
乡镇党委书记不用赘述，肯定在公务员序列，级别正科，少数大镇书记由县委常委或其他县领导兼任，高配副处另当别论。
县级国企老总和乡镇书记的优劣势县级国企老总的优缺点非常明显。
优点有：
一、多金。拿的是年薪，少则一二十万，多则几十万，视企业实际情况而定，不过可以肯定的是比公务员待遇要好，而且很多好的不止一点点。
二、地位。级别在，仍然是县管干部，该有的阅文、工作用房等政治待遇一样不少，行政权力虽不如局办或乡镇领导，可在业务范围内一言九鼎，在县里大小也算是个人物，一般人不敢怠慢。
三、稳定。国企领导不像私企，企业不行了饭碗也砸了。国企哪怕改革转制，组织上一般都会将领导安排妥当，比如调任行政事业单位或安排到其他国企任职，而不会弃之不顾，因此国企老总的岗位稳定性某种程度来说不亚于公务员，等同于“铁饭碗”，这是国企与私企最大的差别。
四、自由。在国企当领导，偏安一隅，没有那么多领导关注，也不存在太多的绩效考核任务，领导的裁量权、自由度相对于行政事业单位要高的多。
当然，国企老总权力有限，社会地位不如党政机关领导；工作上背负一定的经营压力，时不时还要背锅，等等也是缺陷。
乡镇党委书记的优点是：
一、权力大。执掌一方，人财物自己说了算，可以影响很多人和事，有较大的话语权，在县级部门中往往是最受捧的一类。
二、晋升快。在县一级干到乡镇党委书记，至少有50%以上的机会可以提拔副处，走上更高层面的岗位。即便不在乡镇党委书记的位子上提拔，这个经历也能在日后的晋升中加分，为提拔做铺垫。特别是职级并行后，乡镇书记几乎铁定可以晋升四级调研员，不提拔副处实职，照样享受副处待遇，可说是最得利的一个群体。
三、地位高。央央一个乡镇书记，不管好赖，在县一级已经称得上一方诸侯，出于各种目的想巴结的、讨好的人多的不能再多，从影响力、社会地位等方面考虑，乡镇书记比县级国企老总要牛得多。
四，锻炼大。毕竟是一方父母官，要解决一个地区的发展问题，同时还要保持足够的稳定，做到发展、稳定两不误，需要一定的执政手段，对个人能力和素质的提高毋庸置疑。当然忙累是肯定的，这也是乡镇书记最大的缺点。
综合比较鉴于国企老总和乡镇书记的优缺点，如何选择关键在个人年龄和欲望。年龄大，不具备竞争优势，又不想太累，选择国企拿高薪再好不过，反之个人年龄不大还想干点成绩，选择乡镇无疑更好，毕竟更锻炼人，也更容易进入组织视线。
清华大学历任校长及党委书记一览表
学校名称及起讫年月 姓 名 职 务 任 期
清华大学 1949年1月至今 顾秉林 校长 2003.4 - 至今
陈 希 党委书记 2002.2 - 至今
王大中 校长 1994.1 - 2003.4
贺美英 党委书记 1995.9 - 2002.2
方惠坚 党委书记 1988.9 - 1995.9
张孝文 校长 1988.10- 1994.1
李传信 党委书记 1984.2 - 1988.9
高景德 校长 1983.5 - 1988.10
林 克 党委书记 1982.7 - 1984.2
刘 达 党委书记 1977.4 - 1982.7
校长 1978.6 - 1983.5
蒋南翔 校长 1952.11- 1966.6
党委书记 1956.5 - 1966.6
袁永熙 党委书记 1953.9 - 1956.5
刘仙洲 院系调整
筹委会主任 1952.6 - 1952.9
何东昌 党委书记 1950.3 - 1953.9
叶企孙 校务委员会
主任委员 1949.5 - 1952.6
彭佩云 党总支书记 1949.3 - 1950.3
冯友兰 校务会议
临时主席 1948.12- 1949.5
国立清华大学 1946.10 - 1948.12 梅贻琦 校长 1946.10- 1948.12
国立西南联合大学 1938.3 - 1946.5
(北大清华南开组合) 梅贻琦 常务会主席 1938.5 - 1946.5
清华校长
国立长沙临时大学 1937.10- 1938.2
(北大清华南开组合) 未设校长，设立“常务委员会”，由北大、
清华、南开三校校长任常务委员
国立清华大学 1928.8 - 1937.8 梅贻琦 校长 1931.12- 1937.8
吴南轩 校长 1931.4 - 1931.6
罗家伦 校长 1928.8 - 1930.5
清华学校 1912.10 - 1928.8 温应星 校长 1928.4 - 1928.6
曹云祥 校长 1922.4 - 1927.12
金邦正 校长 1920.9 - 1921.10
张煜全 校长 1918.7 - 1920.1
周诒春 校长 1913.10- 1918.1
唐国安 校长 1912.10- 1913.8
清华学堂 1911.4 - 1912.10 唐国安 监督 1912.4 - 1912.10
周自齐 监督 1911.2 - 1912.4
卜昌森任党委书记，市直单位科长和乡镇党委书记，哪个更容易获得提拔你选哪个
潜江龙资讯网
我选市直单位科长卜昌森任党委书记，不选乡镇党委书记，原因是不论是科长还是乡镇党委书记，他们下步准备提拔的是副县级领导，那么市直科长选择的面要大于乡镇党委书记。举个例子，市直科长可以在所有市直单位提拔，既可以提拔为县区副职，也可以提拔为各局副职。而乡镇党委书记，他选择的提拔位置就很有限，他只能在本县区提拔为副职，他不可能隔着县区到市里去提拔，除非有极特殊的情况可以往市提拔。另外，市直单位的科长与市领导都混个脸熟，人熟为宝，近水楼台先得月，市直科长选拔的机会和路子更宽些，机会将会更大些！
两个岗位选择不难，年龄偏大可以考虑去县级国企当老总，经济待遇可观，政治待遇也不低。反之年龄适中还有进一步的想法，不妨考虑去乡镇任书记，上升空间更大，也更锻炼人。
县级国企和乡镇书记行政级别县级国企通常是指由县一级政府直管的国有企业，比如县城投公司、经投公司、文投公司、交投公司等。这些县级国企的董事长、总经理以及班子成员都是县管干部，由县委组织部考察推荐，县委或政府任命。董事长和总经理一般是正科，与乡镇和部门主要领导平级，当然也有少数副科设置；班子成员比如副总经理、纪检组长等则是副科，级别与县乡副职相当。他们虽然不是公务员也不是事业编，不存在编制，但是按照公务员法规定，可以随时通过调任的方式交流到行政事业单位任职，或者一步到位提拔副处级领导职务。这是国企领导区别于一般国企工作人员的优势所在，后者受制于身份和编制几乎不可能有交流到行政机关或事业单位任职的机会。
乡镇党委书记不用赘述，肯定在公务员序列，级别正科，少数大镇书记由县委常委或其他县领导兼任，高配副处另当别论。
县级国企老总和乡镇书记的优劣势县级国企老总的优缺点非常明显。
优点有：
一、多金。拿的是年薪，少则一二十万，多则几十万，视企业实际情况而定，不过可以肯定的是比公务员待遇要好，而且很多好的不止一点点。
二、地位。级别在，仍然是县管干部，该有的阅文、工作用房等政治待遇一样不少，行政权力虽不如局办或乡镇领导，可在业务范围内一言九鼎，在县里大小也算是个人物，一般人不敢怠慢。
三、稳定。国企领导不像私企，企业不行了饭碗也砸了。国企哪怕改革转制，组织上一般都会将领导安排妥当，比如调任行政事业单位或安排到其他国企任职，而不会弃之不顾，因此国企老总的岗位稳定性某种程度来说不亚于公务员，等同于“铁饭碗”，这是国企与私企最大的差别。
四、自由。在国企当领导，偏安一隅，没有那么多领导关注，也不存在太多的绩效考核任务，领导的裁量权、自由度相对于行政事业单位要高的多。
当然，国企老总权力有限，社会地位不如党政机关领导；工作上背负一定的经营压力，时不时还要背锅，等等也是缺陷。
乡镇党委书记的优点是：
一、权力大。执掌一方，人财物自己说了算，可以影响很多人和事，有较大的话语权，在县级部门中往往是最受捧的一类。
二、晋升快。在县一级干到乡镇党委书记，至少有50%以上的机会可以提拔副处，走上更高层面的岗位。即便不在乡镇党委书记的位子上提拔，这个经历也能在日后的晋升中加分，为提拔做铺垫。特别是职级并行后，乡镇书记几乎铁定可以晋升四级调研员，不提拔副处实职，照样享受副处待遇，可说是最得利的一个群体。
三、地位高。央央一个乡镇书记，不管好赖，在县一级已经称得上一方诸侯，出于各种目的想巴结的、讨好的人多的不能再多，从影响力、社会地位等方面考虑，乡镇书记比县级国企老总要牛得多。
四，锻炼大。毕竟是一方父母官，要解决一个地区的发展问题，同时还要保持足够的稳定，做到发展、稳定两不误，需要一定的执政手段，对个人能力和素质的提高毋庸置疑。当然忙累是肯定的，这也是乡镇书记最大的缺点。
综合比较鉴于国企老总和乡镇书记的优缺点，如何选择关键在个人年龄和欲望。年龄大，不具备竞争优势，又不想太累，选择国企拿高薪再好不过，反之个人年龄不大还想干点成绩，选择乡镇无疑更好，毕竟更锻炼人，也更容易进入组织视线。
清华大学历任校长及党委书记一览表
学校名称及起讫年月 姓 名 职 务 任 期
清华大学 1949年1月至今 顾秉林 校长 2003.4 - 至今
陈 希 党委书记 2002.2 - 至今
王大中 校长 1994.1 - 2003.4
贺美英 党委书记 1995.9 - 2002.2
方惠坚 党委书记 1988.9 - 1995.9
张孝文 校长 1988.10- 1994.1
李传信 党委书记 1984.2 - 1988.9
高景德 校长 1983.5 - 1988.10
林 克 党委书记 1982.7 - 1984.2
刘 达 党委书记 1977.4 - 1982.7
校长 1978.6 - 1983.5
蒋南翔 校长 1952.11- 1966.6
党委书记 1956.5 - 1966.6
袁永熙 党委书记 1953.9 - 1956.5
刘仙洲 院系调整
筹委会主任 1952.6 - 1952.9
何东昌 党委书记 1950.3 - 1953.9
叶企孙 校务委员会
主任委员 1949.5 - 1952.6
彭佩云 党总支书记 1949.3 - 1950.3
冯友兰 校务会议
临时主席 1948.12- 1949.5
国立清华大学 1946.10 - 1948.12 梅贻琦 校长 1946.10- 1948.12
国立西南联合大学 1938.3 - 1946.5
(北大清华南开组合) 梅贻琦 常务会主席 1938.5 - 1946.5
清华校长
国立长沙临时大学 1937.10- 1938.2
(北大清华南开组合) 未设校长，设立“常务委员会”，由北大、
清华、南开三校校长任常务委员
国立清华大学 1928.8 - 1937.8 梅贻琦 校长 1931.12- 1937.8
吴南轩 校长 1931.4 - 1931.6
罗家伦 校长 1928.8 - 1930.5
清华学校 1912.10 - 1928.8 温应星 校长 1928.4 - 1928.6
曹云祥 校长 1922.4 - 1927.12
金邦正 校长 1920.9 - 1921.10
张煜全 校长 1918.7 - 1920.1
周诒春 校长 1913.10- 1918.1
唐国安 校长 1912.10- 1913.8
清华学堂 1911.4 - 1912.10 唐国安 监督 1912.4 - 1912.10
周自齐 监督 1911.2 - 1912.4
两个岗位选择不难，年龄偏大可以考虑去县级国企当老总，经济待遇可观，政治待遇也不低。反之年龄适中还有进一步的想法，不妨考虑去乡镇任书记，上升空间更大，也更锻炼人。
县级国企和乡镇书记行政级别县级国企通常是指由县一级政府直管的国有企业，比如县城投公司、经投公司、文投公司、交投公司等。这些县级国企的董事长、总经理以及班子成员都是县管干部，由县委组织部考察推荐，县委或政府任命。董事长和总经理一般是正科，与乡镇和部门主要领导平级，当然也有少数副科设置；班子成员比如副总经理、纪检组长等则是副科，级别与县乡副职相当。他们虽然不是公务员也不是事业编，不存在编制，但是按照公务员法规定，可以随时通过调任的方式交流到行政事业单位任职，或者一步到位提拔副处级领导职务。这是国企领导区别于一般国企工作人员的优势所在，后者受制于身份和编制几乎不可能有交流到行政机关或事业单位任职的机会。
乡镇党委书记不用赘述，肯定在公务员序列，级别正科，少数大镇书记由县委常委或其他县领导兼任，高配副处另当别论。
县级国企老总和乡镇书记的优劣势县级国企老总的优缺点非常明显。
优点有：
一、多金。拿的是年薪，少则一二十万，多则几十万，视企业实际情况而定，不过可以肯定的是比公务员待遇要好，而且很多好的不止一点点。
二、地位。级别在，仍然是县管干部，该有的阅文、工作用房等政治待遇一样不少，行政权力虽不如局办或乡镇领导，可在业务范围内一言九鼎，在县里大小也算是个人物，一般人不敢怠慢。
三、稳定。国企领导不像私企，企业不行了饭碗也砸了。国企哪怕改革转制，组织上一般都会将领导安排妥当，比如调任行政事业单位或安排到其他国企任职，而不会弃之不顾，因此国企老总的岗位稳定性某种程度来说不亚于公务员，等同于“铁饭碗”，这是国企与私企最大的差别。
四、自由。在国企当领导，偏安一隅，没有那么多领导关注，也不存在太多的绩效考核任务，领导的裁量权、自由度相对于行政事业单位要高的多。
当然，国企老总权力有限，社会地位不如党政机关领导；工作上背负一定的经营压力，时不时还要背锅，等等也是缺陷。
乡镇党委书记的优点是：
一、权力大。执掌一方，人财物自己说了算，可以影响很多人和事，有较大的话语权，在县级部门中往往是最受捧的一类。
二、晋升快。在县一级干到乡镇党委书记，至少有50%以上的机会可以提拔副处，走上更高层面的岗位。即便不在乡镇党委书记的位子上提拔，这个经历也能在日后的晋升中加分，为提拔做铺垫。特别是职级并行后，乡镇书记几乎铁定可以晋升四级调研员，不提拔副处实职，照样享受副处待遇，可说是最得利的一个群体。
三、地位高。央央一个乡镇书记，不管好赖，在县一级已经称得上一方诸侯，出于各种目的想巴结的、讨好的人多的不能再多，从影响力、社会地位等方面考虑，乡镇书记比县级国企老总要牛得多。
四，锻炼大。毕竟是一方父母官，要解决一个地区的发展问题，同时还要保持足够的稳定，做到发展、稳定两不误，需要一定的执政手段，对个人能力和素质的提高毋庸置疑。当然忙累是肯定的，这也是乡镇书记最大的缺点。
综合比较鉴于国企老总和乡镇书记的优缺点，如何选择关键在个人年龄和欲望。年龄大，不具备竞争优势，又不想太累，选择国企拿高薪再好不过，反之个人年龄不大还想干点成绩，选择乡镇无疑更好，毕竟更锻炼人，也更容易进入组织视线。
清华大学历任校长及党委书记一览表
学校名称及起讫年月 姓 名 职 务 任 期
清华大学 1949年1月至今 顾秉林 校长 2003.4 - 至今
陈 希 党委书记 2002.2 - 至今
王大中 校长 1994.1 - 2003.4
贺美英 党委书记 1995.9 - 2002.2
方惠坚 党委书记 1988.9 - 1995.9
张孝文 校长 1988.10- 1994.1
李传信 党委书记 1984.2 - 1988.9
高景德 校长 1983.5 - 1988.10
林 克 党委书记 1982.7 - 1984.2
刘 达 党委书记 1977.4 - 1982.7
校长 1978.6 - 1983.5
蒋南翔 校长 1952.11- 1966.6
党委书记 1956.5 - 1966.6
袁永熙 党委书记 1953.9 - 1956.5
刘仙洲 院系调整
筹委会主任 1952.6 - 1952.9
何东昌 党委书记 1950.3 - 1953.9
叶企孙 校务委员会
主任委员 1949.5 - 1952.6
彭佩云 党总支书记 1949.3 - 1950.3
冯友兰 校务会议
临时主席 1948.12- 1949.5
国立清华大学 1946.10 - 1948.12 梅贻琦 校长 1946.10- 1948.12
国立西南联合大学 1938.3 - 1946.5
(北大清华南开组合) 梅贻琦 常务会主席 1938.5 - 1946.5
清华校长
国立长沙临时大学 1937.10- 1938.2
(北大清华南开组合) 未设校长，设立“常务委员会”，由北大、
清华、南开三校校长任常务委员
国立清华大学 1928.8 - 1937.8 梅贻琦 校长 1931.12- 1937.8
吴南轩 校长 1931.4 - 1931.6
罗家伦 校长 1928.8 - 1930.5
清华学校 1912.10 - 1928.8 温应星 校长 1928.4 - 1928.6
曹云祥 校长 1922.4 - 1927.12
金邦正 校长 1920.9 - 1921.10
张煜全 校长 1918.7 - 1920.1
周诒春 校长 1913.10- 1918.1
唐国安 校长 1912.10- 1913.8
清华学堂 1911.4 - 1912.10 唐国安 监督 1912.4 - 1912.10
周自齐 监督 1911.2 - 1912.4
