竞品是什么意思，作为产品经理，应该如何做竞品分析

竞品分析是产品经理的一项基本技能每个自媒体作者其实都是一个产品经理竞品是什么意思，每天输出的内容就是你自己的产品，对于一个产品经理来说，产品就象你的孩子，你要象孩子一个对待你输出的内容，一个产品经理必须有爱、有情绪同理心、认知同理心、关怀同理心，才能做好自己的产品。

回到问题本身竞品分析，是每个产品经理必须掌握的技能。如果你是做自媒体，同样也要学会竞品分析，我将从自媒体创造者输出的产品来谈如何做竞品分析，这样的切入点，大家比较好理解。

基于同样产品的竞品分析。自媒体在你所做的领域，做得最好的竞争对手是谁，有哪几个。把他们找出来，去看看他们是什么做的，内容是什么组织的、图片是什么用的。

基于产品的某一功能做竞品分析比如我是写思维类的，我会就基于【系统思维】这个单一功能，进行竞品分析，哪些系统思维的文章写得比较好，有何借鉴之处。就象做矿泉水瓶盖的借鉴水笼头的阀门。

基于完全不同的产品做竞品分析比如我是做思维类的，我可以借鉴其它行业的不同做法，比如时装类的、农业类的、心理类的，借鉴其它行业好的手法，把应该于自己的行业。就象做纸尿裤的借鉴航天材料。

垂直类的借鉴在内容垂直领域，别人是什么样保持垂直度的，它们的手法如何。对于自己想做思维

垂直类的自媒体有何借鉴。

基于方法论的竞品别人写出文章背后是否存在一个方法体系，不借鉴产品本身，而是要借鉴他们是如何创造出产品的。

竞品分析不是抄袭而是在竞争对手的产品基础上要做微创新，或者从竞争对手的产品中得到一些灵感启示，以帮助自己打开思路。

结论：每一个自媒体者，如果掌握一点点的基本竞品分析，自己所做的产品也会渐渐提高，竞品分析是一种基本的思考方法。

竞品分析有点象照镜子：

找到所有的竞品。

分析他们的功能和特点。

找到他们的优势。

寻找他们的弱项。

调查他们的商业模式和利润。

调查他们的运作方法，以及成本。

调查他们的资金来源，投资者结构。

调查他们的客户，分析客户对这些产品的体验情况。

在专利网站上查找他们的专利情况，商标情况等等，各种著作作权的情况，各种知识产权的情况。

在法律文书网站上查找他们的各种官司的情况。

在工商网站上查找他们的各种企业信用相关的信息。

在招聘网站上查找他们的招聘信息，看看他们需要的都是哪些人？哪些技术？看看他们最重视的东西在什么地方。

作为他们的用户去使用他们的产品，或者把他这些竞品买过来仔细的分析研究。

通过各种渠道，与这些公司的员工联系刺探情报。

竞品分析涉及方方面面。知己知彼才能够取得最大的竞争优势，后发先至。

感谢邀请！这是一个很大的话题，也是一个永恒的话题，简直如同爱情之于人类。

刚好最近一个老板希望我来指导他们展开他们的产品开发和销售，Demo已经基本完成，手板还没有定型，模具未开。然后他找了几个老板一起，我就给他们分享了一堂课。

我尝试来用最朴素的思维来讲这个话，以免过多理论，看得头晕啊！

我们做任何事，先要弄清楚做这件事情的目的是什么？要达成什么目标？

先一定要问自己5个为什么，以澄清问题的本质：

1. 我们为什么要做这个分析？

2. 我们做这个分析是给谁看？

3. 你自己的角色是什么？

4. 你所在的是什么行业？是实体的还是互联网？还是服务商？

5. ……

看到针对互联网产品的竞品分析已经有人讲了，我就针对实体产品的竞品分析来简要说明一下。欢迎私信进一步交流，实在是因为馨竹难书啊！

进一步阐述2个观念。

1. 要以用户或者客户思维来看待产品，其实就是看待产品给用户或者客户的价值。做B2C的产品，你得以用户立场看问题，B2B当然得以客户价值来看问题。

2. 关于产品，就如同我们个人一样，我们不仅仅是一个名字，一个肉身。产品包含了实体、服务，售后、情感、取得的便利性、终生使用成本、体验吧！你甚至可能还会去了解这个设计者怎么会了解我的需求的呢？竞争对手是怎么会原创设计出来的呢？我们看完电影有时还会去看一下电影拍摄的花絮，就是这个道理吧。

为什么强调这些观念，因为观念错误就是方向错误。

记得很多年前，我们为Sony做产品，后来这些产品很快就被平板电脑淘汰了。而且我们当时觉得自己做得比华为好，我们产品得过德国的红点奖啊！其实华为一款产品就是Sony十款产品的总量。为什么会发生这样的问题呢？因为Sony和我们陶醉在工业设计的炫酷拽中，比如棱角尖锐表示人的个性分明啊！但华为更重视的是生活需求的顺畅实现。

我们是否需要拔高自己的思维看问题，达到看山不是山，看水不是水的程度？

 

现在进入实体产品的竞品分析方法论：

1. 这个产品属于什么品类？很多人做电商，其实只是做卖家和渠道，你就根本没有时间和专业以及兴趣去系统分析这些东西了。

2. 你的用户或者客户在哪里？

3. 我们得回到自己的用户需求满足去，所以这个时候就是做产品方案验证。

中国的厂商反应特别快，市场有很火的产品，他们马上跟风，但别人做了很久的市场分析和策划落地到推广，才有市场。你再来山寨，别人能成，你不一定能成的。如果你想山寨10款成一款，那我无话可说。

4. 找用户找流量验证解决方案。这个时候可以做自媒体，海外可以做Facebook/Whatsapp/Twitter/Pins等等，这样收集用户的意见。给用户分类，分析用户意见，测试用户是否愿意为这样的方案买单。也可以去看竞争对手的用户评论中的差评，分析问题的本质。

5. 这个品类中有哪些大品牌？如果没有，有哪些潜在的采用创新方式在做的品牌和竞争对手？竞争对手是否强大。

结合上述分析，你就可以依托用户和对用户痛点的了解去调整设计，包含品牌定位、广告语、是否能引导用户参与设计互动，是否可以成就每一个尝鲜用户的品牌故事，而不是你自己的个人英雄史诗？

 

举一个简单的例子给大家思考，我曾经同华为的高管讨论，你们的产品发表会如果变成让粉丝来发表，而不是老由余承东来发表，结果会是怎么样的呢？竞争对手有产品发布会吗？

 

这个思路完全不是竞品分析导向，但有可能实现你的初心和野心。

 

您的理解呢？