谢谢邀请！此问题非本人专长怎样才能写好一个方案，试着回答一下。
1.策划人最好是善于学习博学多才具有丰富的多方面知识（不一定非常精），可尽量避免外行领导内行、睁眼瞎的胡乱策划。
2.一个大型方案的策划可能因专业知识的限制，不是一个人就能搞定的，往往需要团队的支持和配合才能完成，所以策划人最好是懂管理会用人，这样才能发挥集体智慧和提高效率。
3.策划方案是否可行，思考制定策划方案不能脱离现实条件天马行空，否则极易失败，比如上天摘月亮下海底去捞针，能行吗？
4.方案策划思维尽可能的全面细致和严谨，尽可能避免因一个小错误而造成整个策划失败出现的可能。
5.策划方案完成后要进行预演预判，至少在理论层面加之验证是否可行。
6.对方案中没有绝对把握的环节要有补救的储备方案，以避免如发生异外而手足无措。。。
。。。。。。谢谢！
谢邀，项目技术实施方案是项目实施方案的技术部分，即如何通过技术手段完成项目的实施，最终实现项目目标。项目技术实施方案主要包括进度计划、保障方案、配置方案和技术风险方案几个部分，进度计划讲求进度的可实现性，特别是要整理出其中的关键路径，保障方案则是说明清楚如何保障项目的顺利实施，如QA方案、监理配合方案、内部监管方案等都在此处进行描述，配置方案则是说明项目实施过程中的配置管理如何进行，如文档管理、技术分层分组管理方案等都在其中，技术风险方案则是针对于项目中可能会出现的技术风险进行评估和规避。
如何写好项目技术实施方案，个人建议可以通过平时多看看别人的方案，吸收学习其中好的文档结构和要件，另外，平时可以将自己写的东西做切割和整理，积累自身的写作素材，方案类的文档无需你有多好的文采，更多是对事情清晰的描述，言简意赅，语言清晰无歧义，配合图表对需要说明的事情进行准确的描述，另外，文档层次清晰，由总到细，由主到次，逐层说明也便于其他人阅读，还有就是写出来的东西让别人多看看，指出哪些不清楚的地方进行改进，通过不断的训练，相信你会写出优秀的项目技术实施方案的。
个人建议，仅供参考。
漂亮的工作总结一般是点线面整体有机结合的立体化的漂亮的作品。
一、点
点主要包括两个方面：
一是总结做法和成效中要突出亮点特色，让人眼睛一亮，耳目一新，印象深刻，不能记流水账、面面俱到，让人看了没有什么印象。
二是总结问题不足中要突出重点，抓准要点，真正把领导关注的和确实存在的主要问题，找准找实找深入。
二、线
总结主要包括三条线。
第一条线是做法、经验和成效，主要采取了哪些措施办法？取得了哪些成绩成效？主要有哪些经验和启示？
第二条线是问题和不足、困难，重点讲述当前制约重点工作发展存在的主要问题、瓶颈、不足，还要进一步分析存在问题的主要原因。
第三条线是下一步工作计划，主要是针对存在的问题和下一步的重点工作提出具体的工作思路和实施计划。
这三条线表面近似平行，实质相互关联、相互贯通，形成一个层层递进的关系。
三、面
面的功夫有两方面。
一是指在三条线有机串联的基础上，要精心梳理总结材料的框架和大标题、小标题，标题可以用总分式、并列式和递进式，总的要求是，逻辑清晰完整，相互不存在矛盾交叉，同时提法要适当创新，不能“旧瓶装新酒”，让人看了毫无新意。
二是指整篇总结基本要求是结构严谨，逻辑严密；实事求是，不浮夸，不编造；详略得当，重点突出；语言朴实，不事浮华。
总之做好总结的关键要体现特色亮点，让人印象深刻，在这基础上进一步打磨结构文字，提高整体“颜值”，“内外兼修”“秀外慧中”自然大受欢迎。
