这枚Z时代超爱的巧克力，7种私域引流方式是什么，现在的网店竞争压力这么大，怎么做才能脱颖而出

对网店来说，有一个万能公式非常适合这枚Z时代超爱的巧克力，7种私域引流方式是什么：店铺销售额=流量*转化率*客单价。导致现在网店竞争压力变大的最重要原因就是：流量越来越稀缺，开店的人数在不断增加。

这张图是从2008年，到2009年第一季度，中国网民数量的变化情况，到了2009年第一季度的时候，中国的网民人数快接近9亿了，基本大家都是网民，都在上网了，所以对于网店的经营者来说，店铺的流量就很难增长了。店铺就不容易获得流量了。那网店想要提高销售额确实就有难度了。

第二个方面就是网店的从业者数量在不断增加的。淘宝刚发布的数据，疫情期间，淘宝网每天大概新增人数上万人，因为实体经济被按下了暂停键，所以有很多商家开始入住淘宝平台看有什么发展机会没有。

危机都是并存的，”危”中肯定会存在很大的商机，所谓不破难立，不能只会做顺水生意，在顺境下做生意，我相信谁都能做的很好，要是在这样竞争压力比较大的情况下，能把生意做好，那才锻炼人，要是在这样的市场下，能把生意做好，我相信将来的生意场上就可以横着走了。

那么分析现在网店生意不好做，从最开始的万能公式我们可以看出，就是流量少了，所以现在要做好日常运营的话，除了维护好日常的转化率，提高客单价，最重要的是要有新的流量入口。这里建议开启直播，开拓一种新的销售方式，也可以尝试和一些直播机构合作，开始做自媒体，开始积累属于自己的目标客户，比如你是做服装的，可以多发布一些服装穿搭方面的视频或者文章，吸引粉丝，后期可加强对粉丝的管理，随时变现。

流量红利消失，家居零售企业如何做“下沉市场”和“私域流量”？

在一二线市场渠道红利消失，电商目前也是流量越来越贵，这个时候，家居零售企业要怎么做市场，怎么进行市场下沉和打造企业的私域流量池？

第一，家居零售企业要怎么做下沉市场？

下沉市场，除了渠道和市场的下沉，实际上本质上还是战略重心的下移。一二线市场其实已经非常难做，一个是流量红利消失，另外是一二线市场竞争太激烈，所有的品牌都在这里抢客户，抢市场，难度非常大！

渠道下沉，市场重心，战略，三个维度要提供支撑，赋能代理商，如果代理商配合积极的话，同时要做到终端前移，如果代理商配合度不够，可以直接开发有意愿的终端，做好样板市场。另外，产品跟渠道的匹配，跟终端的匹配是非常重要的，如果你那现有的产品去套市场和渠道，一样无效，就算先期招商不错，也不会有持续性。

渠道很终端，就是考验你的营销水准的，高段位可以玩出高价值和高转化。

这个还是有空间的，也可以做得好。很多人怕，一旦代理商不做会怎样，其实如果代理商不全心投入品牌，这样做下去就是温水煮青蛙，都不知道这个的市场怎么死的。

第二，打造企业或者品牌的私域流量池。

关于私域流量池的打造，之前也讲过几次了，还是要看产品适应性，高价值，高频，社交属性的产品就适合私域流量池的打造。

私域的本质是什么？用通俗易懂的话语表达，私域的本质就是那群你可以反复“骚扰”，反复推销、安利的人。

其实私域这个概念并不是新出来的，在以前社交媒体还没普及的时候你客户的联系方式，如电话号码、邮箱或家庭地址等等一切你可以找到他的方式和方法，这就是你的私域流量。

目前私域流量的玩法通常有以下三种

第一种，购物助手，通常适用于销售端的百货商店、店员、促销员等等。

这种顾客群体较为广泛，适合注重性价比、高频次购物的消费品。

第二种，题专家，适合有非常明显特征的消费群体的运营

这个群体具有共性需求且组群意愿高的特点，比如追求专业、追求生活方式、具备社交属性的品类。

第三种，私人伙伴

通常适用于客单价非常高的奢侈品或者教育、健康养护等品类。这一群体的忠诚顾客价值高、具备较高私密性，并且个性化要求较高。

在这个社群里，私人伙伴给予用户全方位的指导和帮助，并成为客户生活中的一部分，给予专属的建议，你就是客户的个人搭配师，营养师、健康管理顾问等等。

运营私流量的注意事项

看到私域流量的好处，各路企业已经开始一拥而上了。建立个人号、拉群……这些事都不难，难的是如何在不干扰用户的基础上，真正在用户的身边提供服务？关于私域的问题还需要回答：到底什么品类适合私域，什么不适合？品牌和用户的距离到底应该如何保持亲近？从哪些渠道和平台导入流量成本最低、群体最精准？如何合理合法地利用微信平台为流量池引流？

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