如何利用任务宝裂变低成本获客，有没有一种商业模式可以使公司快速、稳定的完成裂变

基于小程序的社交化新零售模式：引流如何利用任务宝裂变低成本获客、拉新、留存、转化、成交、支付、服务、社交，是不是特别强大？这对传统零售业、线下实体店、新零售、微电商、社群电商、自媒体都有巨大的商业价值，甚至是无法缺少的核心。标准总结：小程序+社群化和社交化+新零售＝小成本创业的新商业模式。

比如，某服装店，需要解决客流量问题，虽然在建立了几个当地区域的社群，但是在群里发的图片、语音、H5、文字等产品促销信息，这些都没有人愿意看，更没有人愿意给分享，社群运营特别难，洪鹤就建议她做小程序，经过规划后，这家服装店根据自己的运营情况做了一款小程序，小程序上有：限时秒抢、限时零购、众筹、拼团、分享积分、玩小游戏积分，凭码就可以自由兑换，本地的粉丝也可以直接去门店现场挑选，就这么简单的一个小程序，大量的宝妈们分享传播，每分享传播一次都有积分，比如一毛钱组拼团拼抽奖，拼团人数完成，就可以获得抽奖机会，若抽奖失败，一毛钱退回了，不断的创造这种“占便宜的、好玩的”手段，培养顾客的“使用习惯”，快速的完成吸粉－引流。

案例：新疆一家企业，是传统的招商型企业，有自己的基地、产品供应链，但是传统招商成本高，效果也不好，网站现在一点作用也没有，印刷的纸制招商手册更是没有效果，洪鹤就明确提出：企业必须要有小程序。他们就做了一款小程序，不仅把基地的场景、产品、公司、相关招商信息，通过文字、视频、图片等形式展示出来，而且还做了“一键分销”，平台上每天都更新相关信息，所有微信好友只需关注，就可以“一键共享”，一键转发，分享出去后就是显示自己的，就这一招，让所有的创业者都愿意干，因为“相当于让每个创业者，一下子拥有了一家公司的资源，而且还不需要任何费用，没有任何负担”，分销级别都是后台“积分制”的，完全公平、透明。就这样，这家传统的企业一下子获得了大量的代理商粉丝资源，然后从中精选培训优秀的区域大代理，邀请到企业进行线下交流，全国市场就铺开了。

孙洪鹤把1500 条短视频和上千篇文章《新商业 大智慧》教材分享，利用今日头条、微信、公众号、朋友圈、社群、直播等形式传播，并结合小程序，这就是自媒体的新模式。小程序不仅是新商业工具，更是一种全新的商业模式。小程序的赚钱红利来了，做自媒体需要小程序，做实体店更需要小程序；做企业离不开小程序；做电商更离不开小程序；特别是实体门店，拥有小程序，一下子就将实体门店的单一销售型，变成了实体店服务平台－海量产品的库房－电商平台为一体的服务+配送型新零售型门店。

我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。

获客成本高的原因很多都是中间渠道的问题，我个人接触过并且比较认可的是眸事平台，他们的目标就是打破渠道垄断，平台直接撮合上游与下游企业直接合作，无中间商操作，并且可以自由定价，可以大大减少企业的获客成本，并且销售线索的有效率效也能够保证，建议你试试..

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教育培训机构现在的主要获客渠道都是 广告投放平台。但这种获取方式价格太高。如果有一种获客渠道可以获得您同行竞品的客户资源，是不是更精准呢？或者搜某一个指定的关键词，就给到你这个客户的信息，是不是更精准呢。可以了解一下天眼大数据精准营销获客系统，他就可以做到。

首先，无论何种的培训机构，当你想你自己的机构获得成功，面对这日趋饱和的竞争市场想要脱颖而出赢得客户青睐，首先让自己的产品与众不同，对自己的产品给潜在顾客确定一个合理的定位，这是在进行营销活动之前必须明确的内容，因为消费者的心灵才是营销的市场，其中最重要的，就是产品定位和客户定位。

然后，通过日常工作，积累用户资源。通过之前打下的基础，产品已经有了明确的定位，接着就是积累足够多的用户资源，这样在做营销活动时能够有足够多的用户资源去参加活动，用户的资源积累不在多，而在于精，更在于平时的积累。

第三，确定市场营销目的。活动运营，不是为了做活动而做活动。

如果这个活动意义很大，比如能给机构带来收入，那就简单了，你可以去找销售部门寻求支持，他们应该乐意，如果你部门担收入，你可以将活动的成本一起算进去。如果这个活动意义不大，或者根本没有做的必要，或者你都没想清楚，那宁愿别做。

教育机构对于自己的主管部门是事业单位，每年未要报净资产及收支情况报，但对于地税方面我们要报资产负债表及利润表。培训机构的成本应该是费用。

对于教材看是赠送还是出售，出售就会涉及到税的问题。

对于老师的课酬，站事业单位记入事业支出。站地税走管理费用。

相对来不管什么类教育机构都是反映收入与支出情况。有收入（除学前幼儿教育）就要交税。你可以加1654456595这个号我们讨论。