怎么才能把销量做上去，生意难做，资源人脉缺少，如何提升销量学会这些一招帮你搞定

因为国内的市场比较大怎么才能把销量做上去，所以无论做任何行业的人都很多，竞争也特别大，所以好多人都觉得好难，竞争好大，但是无论做什么行业，都有做的好的，也有做不下去的，其实决定生意好坏的有几个重要因素。

第一就是产品的质量的，品牌，价格，定位消费群体。这些是有的自己可以改变，比如价格，或者产品是自己生产制作的，那么质量和定位消费群体是自己可以把控的，像品牌这方面属于自己无法改变的，是要时间和精力慢慢累积的。

第二就是营销，真正做的成功的人都是很注重营销和推广的，因为无论你生产的产品再好，营销推广做不好，照样没有人知道，那么你的产品卖给谁？过去我们常说，酒香不怕巷子深，这是之前，现在是一个什么样的时代？充满竞争的时代，很多人都在争取一手资源客户，竞争相当积累，还用老一套的方法，注定被淘汰，哪怕你产品再好，就像最近网上，关于汇源果汁说过的一句话，为什么我们的纯果汁卖不过那些合成的？如果还这样认为那么你的生意注定不会太好。像国内一些大企业，大品牌上市新产品都需要营销推广，铺天盖地的，更何况一些中小企业，只有营销推广做的好了，知道的人多了，给那些喜欢或者有兴趣有需要的人曝光的多了，你的产品销量才会卖的更好，所以营销推广也需要针对精准人群进行营销推广，这样才能用最少的时间，花费最小的精力，人力，物力，财力，将产品推广最大化。

所以营销推广要趁早，先下为强，要赶在竞争者前面联系到精准客户资源，把握一手客户这样才能最大化提高销量，就像卖车一样，难道你还要等到他卖第二辆车的时候再找你？就像卖保险一样，一个客户给孩子买人身保险，一买就是18年或者更久的，难道你要等到他18年以后需要的时候再找你？或许别人的产品你认为不如你，给了你自信，你在等客户主动找你，愿者上钩，但是竞争者比你下手快，再客户不知道你的时候同行已经联系到客户了，再客户不知道你的产品好的时候，没有对比，觉得对方的产品好，已经合作了，你觉得你还有机会吗？

总之想要产品销量好，自己的产品质量过硬，价格能接受的同时还要尽早联系到客户，至于如果第一时间联系到客户很多朋友都很迷茫，不知如果找到这些一手客户资源，为此根据目前市场需求，我们研发一套完善的智能营销推广获客系统，无论你是做什么行业，精准引流，针对需要的人群进行定向推广，第一时间 联系到客户，让你的生意不在难做。需要营销推广获客系统尽在公z号：弘洋营销

销售主管的重要职责，就是提升市场销售量，达成企业制定的销售目标。但是在现行市场经济环境影响之下，市场销售面临着前所未有的挑战。作为一名销售主管，如何才能提升销售？我认为：可以从以下四个方面加以努力：

1、调整产品结构，推出具有较大竞争力的产品我发现：很多企业销售陷入困局，关键就在于产品层面出现了偏差。产品没有差异化、品类不完善、没有切中市场需求点、价格没有竞争力等等。可能有人会说：产品是研发部的事情。实际上，作为市场一线的销售人员，对于市场的最新动态最为了解，可以将你们的意见及时反馈给研发部。销售部只有和研发部无缝对接，研发出适销对路的产品，才是做好销售的根本前提。

2、制定富有挑战性的薪资考核机制很多企业，都想从思想层面和文化层面来提升销售人员的积极性，但实际的效果并不十分明显。真正刺激销售人员内在动力的是可望又可及的薪资收入。如果你的薪资体系富有挑战性和刺激性，这足以能够激发销售人员的强烈的内在动力。

3、做好培训工作，提升团队的综合素养销售人员业绩提升的途径大多产生于两个方面：一方面是为客户争取更多的资源，另一方面是通过个人的能力帮助客户提升销售。作为企业高层和销售主管而言，更希望看到的是销售人员个人能力的提升。这就要求做好销售团队培训的常态化和系列化。虽然不少企业这些年都重视起销售团队的培训工作，但大多是心血来潮，不成体系。

4、建立对销售人员有效的监督机制由于工作的特殊性，销售人员经常奔波在市场一线，并不受时间和空间的约束。如果没有有效的监督，销售人员就如同散养，出差期间的工作效率就会大打折扣。所以，销售主管一定要建立起对销售人员有效的监督机制。对销售认为的行为把控性越强，对销售结果的可预控性就越强。

冰冻三尺，非一日之寒。市场销售的有效提升，也不是一朝一夕能解决的问题。至于销售主管如何提升市场销售，以上四点是我个人的拙见，望相互沟通交流，共同推动市场销售工作的深入化开展。