产品价值有哪些方面，怎么理解商品的价值对创业有什么启发

作为顾客价值实现的载体，企业商品可以分解为三部分价值：核心价值、形式价值、附加价值产品价值有哪些方面。

核心价值商品核心价值指商品的基本功用，是产品质量的基础(当年海尔集团的张瑞敏忍痛亲自抡起铁锤，砸乱了76台质量不合格的冰箱；奥康集团王振滔当着员工的面亲手剪掉数千双不合格的皮鞋；因为他们意识到产品质量是企业的生命)；

形式价值商品的形式价值体现为顾客对商品的感觉和联想，它是商品的包装、名称、价位、规格、型号、推广概念等等对顾客的综合印象；

附加价值商品附加价值指企业所能提供的附加服务。

在市场竞争激烈，商品同质化严重的情况下，企业的市场竞争优势主要决定于商品形式价值的表现，商品形式价值表现的极致就是形成商品文化；营销企划的最高境界就是发现、创造并恰当展示商品与生俱来的个性文化，文化的渗透力足以影响到文化环境中每一个有思维的个体，商品文化的形成既是市场拓展的强大动力，也是市场保护的坚强壁垒。

实体店存在的价值是，可以让顾客轻易地买到，摸得着看得见的非常实在商品，而网络里销售的商品大多数都存在着，非常夸大商品质量的宣传 ，或是存在着直接的欺骗，尤其是精品店，更是需要实体店。

我有一个朋友在网络广告里买了几条裤子，下单的时候买的是五个叉最大号的裤子，可是收到产品一看傻了眼，裤子的质量还可以，毕竟价格很便宜，但是买到的裤子就连三个叉都不到，其实就是两个叉的裤子放在裤子上，明摆上一个五个叉的标牌，就算是五个叉了。

这个裤子标着可以穿一百八十斤到二百斤的大胖子，可是我的朋友只有一百七十五斤，还没有达到穿这个裤子的公斤数底线，就根本穿不进去，这个裤子的裤腰就连三尺三都达不到。

这样的夸大宣传会给社会造成很大的浪费，裤子不能穿 ，退了又不能退，即便是能退也很费事，来回的运费也是浪费。所以说网络店面永远也不能跟实体店相比，因为网络里的人，心黑的比较多，就连裤子的尺寸也敢胡说八道，在我认为网络里经商质量可以差一点，但是尺寸应该是绝对不能差的，因为我们经商不能卖给人家不能用的商品，因为我们经商也应该有一个做人做事的道德底线。

实体店存在最大的价值就是能够让顾客能够亲自挑选自己喜欢的商品，尤其是那些贵重奢华的商品 或是货真价实的精品商品。网络销售永远也代替不了精品实体店。

我也做过产品经理，我认为其核心价值主要是市场调研、客户需求分析及实现、产品成本核算及分析等三点。产品经理应与客户、服务、销售、研发、制造、采购人员紧密联系。产品经理，是一个产品开发中最重要的角色。公司决定上什么产品，这个产品在市场的成败与否，与产品经理密切相关。

以下讲一下我公司一款低端产品，从卖不出去到明星产品的过程，以说明产品经理的核心价值：产品前期的市场调研，产品定位，出厂价、市场销售价控制，必须做到位，以供总经理决策。我们公司的一个低端产品在2017、2018年卖的不好。去市场调研发现，市场上同质化产品太多，江、浙一带出现了很多小作坊，价格低，但基本能满足用户要求，市场被他们撬走了！

但还有一个发现，有用户反映，市场金刚石刀具修刀机紧缺，进口居多。

而我们的产品略加改进，就可以进入该市场，价格上只有进口的三分之一，很有竞争力。

于是，产品经理把刀具修刀机器的事上报总经理，希望进行小的专项开发，占领该市场。

第一台很快推向市场。市场反馈几乎与产品交付同时，主要表现在用户界面操作不友好；不智能，用户需要手工计算很多数据；加工刀具表面有重铸层，影响使用等等问题。产品经理及时把关键问题反馈研发。研发认为产品功能没错，达到了用户要求，不需要再做改进。

产品经理如此向研发解释：达到设计要求，不等于用户必须无条件接受。现在是买方市场，必须做到好用，便捷，只有用户赚到钱了，我们才有利润。

在经过几番较量，终于按用户要求改妥。在经过四次的反复磋商、改进，用户终于认可，而且果断决定，以后不买进口的了，只买我们的设备，价格再高点也没问题。

明星产品就这样诞生了。产品经理市场调研时，从用户的只言片语中抓住了发展方向；在后期更改中，坚持了用户至上的开发导向。这就是产品经理的核心价值。（文中示意图片来自网络）