团队如何管理，如何才能管理好团队，这个＂好＂又体现在哪里

优秀的团队离不开一个优秀的管理者团队如何管理，那么如何才能够一个合格的，优秀的管理人？能带来什么样的好处？秋羡做出了以下几个归结。第一，掌管全局，成为团队的主打灵魂。

古时候行军打仗，除了数量庞大的兵士之外，还有统领各个军队的将军副将，往上更有统领三军的主帅，这就好比我们团队工作中的结构布局。例如我们的团队是专门针对未来科技进行创作的工作，那么我们就会有负责研发开发的成员，也会有负责实施试行的成员，也会有负责推广宣传的人员等等，由各个方面部门组成，各司其职完成各自任务，结合到一起形成了我们的成绩结果。

那么在这样的团队当中，作为管理者需要做到什么事情？

首先是要有足够长远的目光，能够找寻到未来市场的需求，确立了目标，才能有序的开展工作，发挥出一个团队应该有的执行力。

其次在工作的过程当中，管理者作为主帅，应当做到统筹谋划，监督管理的各项职责。思路方向都是从我们这里出发的，因此我们心目中有着更加清晰的目的地。我们看的想的和手底下的员工会有所差异，当这个差异出现的时候，要明确指出。

有了管理者的指挥监督，不仅能为团队带来完整成绩，也能够创造出有条不紊的工作环境，一切全得益于管理者具备着清晰的头脑与思路。

再以古时候打仗为例子，每每大将亲临战场，或者是天子御驾亲征，毫无疑问都会提升士气提高打胜仗的几率，但并不完全是因为他们这个人来了就能赢，而是他们在亲自在战场中指挥，与在后方指挥是完全不同效果。简而言之，想要管理好团队，就要将管理者应该有的职能发挥出来，成为团队的灵魂。统筹，规划，实施，试行，收尾等等一系列工作，离不开管理者的合力安排。当管理者亲身参与其中将会大大提升工作效率。

第二，松弛有度，利用职能调节好团队内的气氛。

首先是松。

工作本身是一件相当枯燥乏味的事情，一个团队真正走上正轨后，其中成员大多已经从新手期的激情澎湃过度到了寡淡无味的老手。

就好像新婚夫妻恩爱甜腻，过些年后的爱意就不会表现得那么明显，而是回到了寻常普通的日常生活，工作也是同样道理，熟悉了就不觉得有什么激情。已经没有了什么激情，而且加上现代社会的高速与高压，人的情绪会变得十分多变，团队中的成员会生出许多不合，导致彼此之间缺少信任。

而这个时候，作为管理者就要合理运用好职权，为这种死寂平淡的工作环境做出改变。

例如用一场小假期，让大家各自放松休假，或者是一起组织一场别开生面的活动，放下手头上的工作，去为有矛盾的员工们营造化解的氛围。

每种团队放松的方式有所不同，这里秋羡不做太多赘叙。团队管理者好比是一名观察者，或者说是一名家长，当我们观察到我们的家里有不太好的气氛时，所需要的就是站出来调节，这是工作任务之外的任务，身为管理者领导者，就该有这种觉悟和担当。

其次是紧，放松团队磨合气氛固然重要，但在适当时机营造出紧张气氛也同等重要。

成为了职场老手，我们的团队基本上碰上什么计划都可以很好的执行，基本上每个人都能很好掌握自己的经验技术，这是作为管理者最为舒心的状态。

可如果因为如此管理者就无作为的话，掩藏的问题将会逐一出现。这个时候的紧张气氛就很有必要，营造出这样的气氛，来加速团队的工作效率，让手底下的员工们意识到他们是在工作，再度投入到认真的工作中，使得效率提升的同时，员工们的技巧经验也会在上一层楼。

如何营造紧张气氛也十分简单，将一份工程计划，按照管理者的时间压缩，将目标时间稍作提前到一个相对紧迫的阶段。或者以其他借口来凸出此次任务的重要性，让它不同以往。这种突如其来的紧张，不光是能够唤醒员工的激情，更能从侧面看出团队之中那些人已经开始消极不做正事，一旦所有人都紧张起来，个别同志依然沉醉在原有速度当中，那么就有待考究，松弛有度可以帮助管理者看到团队中许多弊端，秋羡在这里不做过多详解，毕竟实践才是出真理的最好效果。

第三，聆听新社会新时代的声音，跟随年轻化团队做出应有改变。

现代社会的高速发展，导致了越来越多的年轻人走入职场，意味着职场普遍的年轻化，在经过一段时间的磨合与调教后，在专业技术与经验上不会比老一辈的人差多少。但是在心态上，则有着根本性质上的不同！

作为一名管理者，很多时候在团队当中是处于一个比较固定的角色，会看到许多员工的去与留，新老更替等等，每一次的变动，都代表着我们的团队出现了变化。而跟随着大时代潮流，团队的年轻化无可避免，这是属于时代性的新老更替。

老观念可以存留，但必须要有新元素的注入。一名出色的管理者，如何管理好团队，最关键的就是要有与时俱进的素质。不至于将新老员工区别对待，而是做出适用两代人的新策。

常常能听到这样一句话，叫做上有政策下有对策，它同样适用于团队工作。新一代职场人的心态比较超前，对于一些老观念老政策会觉得比较古板。不可否认的是，我们认真回望往事，确实有些规定比较死板，那么能不能对其作出改进改变？

这不仅能让老员工感觉到更加轻松，也让新员工们觉得更容易接受。

而且这并不会影响到我们团队的工作效率，相反有提升空间。这就是管理者聆听新时代声音的好处，不仅可以接收到新鲜事物加以利用，也可以改善团队的工作环境与待遇，让团队内部更加团结友善充满动力。

总结了以上三点，并不是单凭这三点就可以成功的做好一个管理者，而是有了这三点后，能够做得更好。并且做好了这三点，好处是必然有的，还是那句话，实践才能出真理，试过了才知道它的好。希望没有让认真看到最后的朋友失望，请加油，让自己更加出色！我是秋羡，甜点，咖啡我都有，关注即可分享更多职场经验！