赋能中小企业创新发展的重大改革，在2019年，中国的小企业将如何生存

我们姑且把中小型企业按照其下游市场划分为B2B与B2C两大类型的企业。下面我们分别讨论一下2019年生存之道：1.先看看B2C类型的企业，笔者根据多年企业管理咨询经验建议这个类型的企业把重心放到如何利用移动互联技术开发适合自己企业与产品（或服务）的社群赋能中小企业创新发展的重大改革、社区与社团经营模式。因为，一旦有了足够的客户市场需求，产品与服务供应不是问题，反之则不然；2.对于B2B类型的企业，笔者建议把工作重心专注于供应链管理以及内部精细化生产问题上。因为，要想取得市场先机，没有过硬的产品与服务则根本不可能，多少家B2B企业不是因为没有客户，而是因为不能够提供TQC（时间、质量、成本）合格的产品与服务而被市场锁淘汰。因此，这个类型的企业可以充分研究、评估自身供应链管理现状以及内部精益化生产管理现状，制订行之有效的策略与方法，提高市场竞争力、生存与发展能力。

中小企业这次面临的危机很严重，能够熬过去3个月的中小企业很少。

现金流现金流是中小企业生存下去的关键，近日，西贝董事长贾国龙表示，西贝全国400多家门店不得不停止营业，2万多员工每月工资就得1.56亿元，按照目前的现金流，即使贷上款发工资也撑不过三个月。由于工资是照常发放的，中小企业最大的支出也在工资这一块，很多中小企业一旦延期开工，企业基本就没有收入来源了，没有进来的现金，只有支出的现金，这部分企业很难生存下去。

业务减少由于现在各地都非常重视，严在一定程度上是好事情，但是对于企业来说也是很大的打击，很多业务也没有办法开展，没有业务收入来说，对于企业来说同样也是没有收入的，各个企业之间就形成了一个壁垒，虽然想合作，但是由于现在情况很紧张，大家都只能等待，很多中小企业都是从事外包业务的，大公司虽然可以靠以前的库存可以熬几个月，但是小公司基本上是没有办法做太多的库存，主要也是考虑到现金流的问题。

总结中小企业在这一波过程势必会有一些公司会熬不下去，这个是非常正常的情况，今年A股市场也会出现一些波动，虽然现在看上去还不是很明显，但是今年业绩肯定会受到很大的影响。