首先各部门的岗位责职明确(各个部门的岗位责任制)但在工作中需紧密配合尤为重要，现举例说明仅供参考:
假设企业(职场)原有产品在市场上，竞争对手多，价格逐年下降，因此严重影响企业的效益，处于丂损状态，这个时候企业要考虑必须上新的项目(市场比较畅销、吃香、价格比较合理，并有效益的産品)这时，高层领导必须召集各大部门负责人(销售部、生产部、财务部，……)的议会，当然具体情况(企业走下坡路、出现危机)大家都心知肚明，所以也是需要各部门配合的时刻，开始由供销部走市场对产品调研、摸底(最好老板参加这个过程)认为可行后，财务部门对新产品拿出切实可行的预算方案，认为有利可图(老板亲自过目、任可同意)基本对产品初步落实，这时就必须生产部派出精干力量对此产品的性能、生产技术认真钻研攻关(最好有关厂家技术指标……这里不作细述)
众上述在高层领导的心中，时刻想到发扬团队力量，放心大胆的用人，才能使企业做强做大！当然只能是本人想法，不当的地方，请见谅！
残疾人的就业由各个地方的残联组织主管，如北京市海淀区残联。 但是，他们负责推荐就业，而且不一定马上就会有比较合适你的工作，所以，你可以尝试以下途径：
1、 亲朋好友介绍
2、 当地正规的劳动市场、职业介绍所（谨防上当受骗）
3、 残联下属的职业指导中心、培训中心等
4、 就业培训机构，有的毕业后会推荐工作，即使不推荐，学会一技之长也好找工作，有的残联会组织免费的技能培训，可以申请，如长江高科技助残项目
5、 当地残联组织的残疾人专门招聘会，尤其是5月18日和12月3日两个残疾人日
6、 人才市场报等招聘信息类报刊
7、 招聘类网站，如中华英才网，51job，智联招聘等
8、 残疾人专门网站，如残疾人就业促进网等
