这个问题俺有发言权，俺做了六年的物业项目经理，月收入当时老板给定的5千，交通费话费3百，车费实报实销成都物业经理工资一般多少！年末按年初签订的目标责任书中完成的目标给予奖励！基本上这个责任书很难完成！由于我们国家的物业管理是从国外引进的，但在管理上也存在了吃开发商软饭的实际情况！不论甲方物业和乙方物业，都得听从开发企业老板的话，否则你的这个项目就干不长，我曾经管理三家的小区物业，大体管理都是以开发企业的利益为出发点，业主没有什么话语权，物业一旦替业主说话就会被弹劾！所以物业管理服务有限公司的项目经理非常难做！酸甜苦辣咸只有自己知道，反正我没做丧良心伤害业主的事情，反而帮助业主还有的业主不理解！物业项目管理是有许多不合理的收入，比如与装修公司合作分成，封闭窗门分成，广告位分成等等，物业企业是服务型性质，没有执法权，所以管理不到位也是瑕疵，外加开发企业的参与，再加开发企业大都家族企业，大部分人不懂法，令物业公司常常处于尴尬的状态！大牌企业的物业管理公司还可以！小牌的物业管理服务公司大多和我管理的体系一样，项目经理很难做长！就这样！
物业公司里还存在设科研部门？开玩笑，完全是两码事，浑身不搭界，没可比性！物业公司服务好小区文明管理，如居住小区的道路清洁卫生，绿树成荫，儿童乐园的配置，居民楼的打扫，物件损坏的报修，对维修技术人员的考核及小区内外的保卫和警卫安全人员的布局，车库的管理等等，物业公司均应认真负责地做好，使居民称心满意。
而居民每月所缴纳的物业费根据小区的住户数，对物业公司而言也是一笔不菲的数目，当然物业公司用人和上述物管方面的支出费用包括员工的工资收入也是应该的，其中物业公司经理的收入当然是最高的，麻雀虽小五脏俱全，竞争也激励，被淘汰的物业公司也有，小区业主委员会是物业公司的克星，在充分听取广大小区居民的意见后，如不满意随时都有被炒鱿鱼的可能，但不管怎么说，题中物业公司这小小的公司又不设科研部门，从何说起该经理与科研人员的收入之比，搞不懂。
根据中国物业管理协会《物业管理行业发展报告》2013版显示，万科物业位于物业管理综合实力top200第一位，管理规模TOP100第一位、总资产TOP100第一位、年经营收入TOP100第一位、年纳税总额TOP100第一位、TOP200服务特色第一位。作为物业管理行业名副其实的老大，本文根据互联网收集的数据对万科物业的总经理、副总经理、助理总经理、职能部门经理、项目经理、副经理、助理经理、职能主管、业务主管、办公室人员、司机、保安、工程、客服人员薪酬、奖金和福利进行分析。
T P���0声明：本数据并非万科物业一手资料，其真实性有待确认，本文仅为同行学习之用，禁止用于商业用途，本人亦无意侵犯万科物业商业机密。
一、员工收入构成
从一份数据来看，万科物业公司员工收入共由薪酬、奖金和福利构成，其中奖金分季度奖、半年奖、年终奖、经营提成、股权分红；福利分为年度车费补贴、年度通讯补贴、年度冬夏福利、年度年终福利、年度其他现金福利、年度其他非现金福利。
二、员工年度收入
（一）高层年度收入
图1万科物业高层薪酬福利标准
万科物业总经理705400-830400元，副总经理321700-416700元，助理总经理250500-345500元，职能部门经理195950-240937元。
（二）中层年度收入
图2万科物业中层薪酬福利标准
万科物业项目经理179700-224687元，副经理163450-208437元，助理经理96550-135535元，职能主管73650-97385元，业务主管73650-97385元。
（三）低层年度收入
图3万科物业低层薪酬福利标准
办公室人员28900-45400元，司机34100-43800元，保安17400-31550元，工程28700-38300元，客服人员31900-41000元。
备注：货币单位为人民币，元，统计周期为年度，各岗位收入明细见各层收入明细构成图。
三、员工收入分析
万科物业总经理基本收入占年收入27%-32%、奖金收入占年收入65%-62%、福利收入占年收入8%-7%；项目经理基本收入占年收入52%-58%、奖金收入占年收入33%-31%、福利收入占年收入15%-11%。
图4万科物业高层薪酬福利构成比例
图5万科物业中层薪酬福利构成比例
图6万科物业低层薪酬福利构成比例
四、特别说明
1.万科总经理月薪没有得到数据，但是从交谈中得知年收入在80万左右（现金收入，税前），不含其它交通福利之类，法定的保险和公积金均按照成都市的最高限额购买比例为15%；总经理一般是集团下派的，享受外部区域津贴和集团经营提成和分红奖金，此类奖金大致在30万左右，每年根据集团业绩不同而不同；
2.万科总经理的车辆是公司配置的，因此车辆的费用是全报销，但是仍然领取相关的车费补贴，每月按照3500领取；
3.万科物业总经理为开发公司助理总经理级别；
4.万科的部门经理以上岗位年终奖是没有基数的，主要是按照公司经营提成和客户满意度奖金两项组成，主要发放方式为：客户满意度奖金+分公司经营提成，然后根据公司在集团的排名后以工资为基数一般在8-10个月的薪酬计算出总额后发放给分公司由分公司自行发放；
5.助理经理和主管级别的年终奖主要是以2个月工资为基数后，各项目根据项目客户满意度+项目经营提成组成，如果客户满意度和经营情况没有达到公司目标则没有相应的奖金，但是有两个月薪酬基数，但是项目经营提成总额在2-4个月薪酬之间。
6.从万科薪酬福利设计来看，只要是部门经理以上的人员薪酬固定部分占据了少数，而公司的业绩好坏直接影响了个人的收入，从表现来看，薪酬结构设计合理；
7.万科的组织架构很简单，职能部门没有设置助总、副总但是其工作内容和工作职责及对组织的影响力基本可以在助总、总监级别，而项目经理和项目副经理级别的人员差异不大，在带宽内部很有可能出现倒挂现象；和我们的组织架构基本一致
8.万科保安8小时上班，小时工资为6.25元，客服双休购买公积金，工程单休购买公积金；
