故宫夜游是给某人续命，「故宫看门人」单霁翔退休，如何评价他执掌故宫的七年

故宫博物院建作为中国最大的古代文化艺术博物馆故宫夜游是给某人续命，其文物收藏及价值在世界上都是令人瞩目的，如何保存好这庞大的文物，如何利用好这文化遗产，这应该是故宫面临的两大问题。

2011年，58岁的单霁翔被任命为故宫博物院新院长。单院长正是从这两方面入手的。

单霁翔，1954年7月出生，江苏江宁人。清华大学建筑学院城市规划专业研究生，工学博士、博士生导师。高级建筑师、注册城市规划师。

控制游客数量，降低故宫的负荷，减少人流过大造成的损害。2011年故宫的客流量达到了1420万人次，对于故宫来说，虽然创造了惊人的效益，但也是不堪重负。在效益和文物保护的权衡上，单院长选择了后者。而不是杀鸡取卵的单纯追求效益。

调整展览布局，以有序疏导客流，降低单位面积人流，减少安全风险。合理的安排和疏导游客。故宫客流有一个特点，就是分布区域不平衡，很多游客总要沿着故宫中路参观，看皇帝的起居生活，所以故宫中轴线上的观众总是格外集中。通过合理分流，解决了局部地区人流量过于集中的问题。

调整故宫用房，清退商业和临时性展览，提高接待能力。比如午门两侧的燕翅楼以前是文物库房，在这里存放的39万件已经移交给了国家博物馆，形成大规模陈列展厅，缓解三大殿压力。故宫已经收回的大高玄殿也将开放。

清理红墙内的办公用房。故宫红墙内原有十余个办公和科研单位占用古建筑，其使用的化学试剂对古建筑的保护形成了隐患，也不利于古建的防火等安全保护。为此，这些单位在2016年前全部搬出，使得红墙内夜间形成封闭的安保区域，白天能有更多观众可以参观的场所。还有相当数量的行政库房、花房和料场，陆续迁出故宫，实现红墙内恢复历史原貌，红墙外环境整治的目标。单霁翔院子的以上措施，从保护故宫为目标出发，从安全性、合理性、发展性几个角度出发，有效、有力度、有规划，为故宫的文物保护，作出了非常有效的工作。改变了以往的乱、挤、散。从而使得故宫的功能更加突出、范围更加明确、目标更加清楚。故宫博物院如此庞大丰富的文化遗产，如何更好的服务社会，弘扬文化，让更多的人了解故宫文物，了解国家的历史，才是故宫承担的最大的文化作用。进行历史传统教育、传统文化教育，这是故宫的职责。

单霁翔曾在2017年博鳌论坛上做出了清晰的阐释：以往故宫文化产品注重历史性、知识性、艺术性，但是由于缺少趣味性、实用性、互动性而缺乏吸引力，与大量社会民众消费群体，特别是年轻人的购买诉求存在较大距离；因此，必须在注重产品文化属性的同时，强调创意性及功能性。利用故宫这深厚的文化，发展文创产业，是故宫得天独厚的优势。

单霁翔任故宫博物院院长7年，彻底颠覆了故宫曾经“古板”的形象。他说“故宫的未来在年轻人身上”，于是故宫打造了9000多种文创产品。

单院长在任这些年，故宫批量诞生“网红”。从文物修复师王津，到故宫文创、口红，再到文化活动“上元之夜”等等，故宫屡屡在互联网上掀起波澜。而正如故宫内部人士所言，单霁翔本身成了故宫最大的“网红”。

在这位被称作“萌萌哒”院长上任之后，故宫开启了自己的“网红”之路。在他的掌舵下，一直板着脸的故宫确实“萌”起来了。

从此，“雍正卖萌图”被疯狂转载；《胤禛美人图》《韩熙载夜宴图》《每日故宫》等APP，下载量坐着火箭往上蹿；康熙摆起剪刀手，朱棣戴上了墨镜……

在故宫，文物开始说话，越来越多的人通过文物和文创产品，与时间对话。

单霁翔退休，如何评价他执掌故宫的七年？

单院长的冷静和务实，没有单纯地去追求经济利益，而是注重保护和合理利用。从而一方面使得故宫得到切实有效的保护。一方面，通过文创产业，让故宫走进老百姓的生活，让故宫活起来，让文物活起来。让文化悄然地浸入年轻人的生活，真正起到了故宫的文化责任。感谢单霁翔院长！故宫感谢你，全中国人民感谢你。