雅虎创始人，张朝阳的梦醒时分, 与搜狐失去的黄金十年？

张朝阳的梦醒时分，是指张朝阳开始发力搜狐的经营，作为CEO的他每天早上8点，为公司旗下的千帆直播站台，直播英文读报雅虎创始人。目前，张朝阳的直播账号粉丝数突破10万。

而十几年前，互联网1.0时代，搜狐是三大门户网站之一，是行业内的无可置疑的霸主，张朝阳当时的地位就如同当前腾讯马化腾的地位一样。

只是好汉不提当年勇，现在国内互联网腾讯和阿里巴巴两家争霸，公司总市值在4000亿美元上下，当前市值有所回落也在3800亿美元左右。而搜狐总市值只有21.89亿美元，百分之一都不到。

下图为中国互联网协会和工信部发布的2017年“中国互联网企业100强”榜单前十名

尽管搜狐仍能够榜上第七，然而从市值上看只能吊车尾。

营收下滑明显 游戏用户人数猛降

从财务数据上看，从2012年开始公司净利润就开始出现下降，2014年公司直接陷入亏损，至今一直处于亏损状态。而2016年营业收入也不进反退，全年收入16.5亿美元。

搜狐有四大业务：新闻门户搜狐网、搜狐视频、搜狗和畅游的游戏业务，其中七成收入来自搜狗和畅游。

不过由于畅游一直没能打造如网易《阴阳师》和腾讯《王者荣耀》这样的爆款游戏，反而在这些游戏公司的竞争之下，收入逐渐减少。最致命的是，是月活跃用户数出现了大范围下降，2015年PC端月活跃人数刚超过2014年的四分之一。

如下图所示：

搜狐视频本来可以成为搜狐的盈利引擎，但是却逐渐被BAT各自扶持的视频网站爱奇艺（百度）、优酷土豆（阿里巴巴）、腾讯视频（腾讯）所淘汰。

而在2011年，视频还是搜狐、优酷和土豆三家独大。

现在即便是张朝阳亲自上阵，搜狐真的能好吗？

“你如何看待华人工程师？”我把问题抛向克里。克里是我邻居，思科职员，来自印度。“嗯，”他想了一下，回答我说：“他们都非常聪明，但很少说出自己的真实想法。”

“你觉得是什么原因？”“不是很清楚，”克里皱起眉，“我感觉和民族文化有关，也许是害怕说错话？”

我正在进行一项问卷式调查。很多人知道，有三类族群构成硅谷主要人才资产，他们是白人、华人和印度人。在硅谷过去 50 多年经济发展中，这是一个鲜明的“三角矩阵”，他们共同推进硅谷繁荣，却也是这里职场腥风血雨大战的主角。

而我的疑问是：为何“白人>印度人>华人”这样一个职场级别体系能数十年岿然不倒。换言之，每个族群特点是如何支撑这样的职场架构，又如何影响了这三股生力军的职场变迁。

过去一些不完全统计支持了我的设问。对于创业意愿这个问题，约有60%的印度人回答“愿意”，白人比例更高，而宁可选择高级打工身份的内地华人占了 70%。这可以说明，华人冒险精神不如另外二者。

再看看工作岗位情况：执行官角色，内地华人约占 10%，印度人则在 40% 左右；次一级经理，内地华人约占 13%，印度人约占 26%；而非管理层技术类人员，内地华人约占 67%，印度人则为 29%。

另外创业初始资本来源上，约有 75% 的内地华人主要依赖家族成员、血亲关系以及同学；印度人渠道则更为宽泛，同时体现在同事、朋友、风险投资机构和银行等。这显示，印度人社交能力普遍强于内地华人。

我如此关注中印差异，是因为在硅谷这两个群体同是外来移民，都属“先天失血”。而世纪之交的“千年虫事件”固然是印度科技业崛起的重要机遇，但调查结果显示：语言差距仍是造成上述局面的主因。

印度本国那些操着不同方言的人相互之间说英语，就像中国各地区人民说普通话一样，这从小训练了他们英文驾驭能力，他们的英语华人可能听不懂，但白人听得懂。

此外，印度人也显示出与中国人不一样的的职场群体特征，即在外人面前非常团结。

举个例子如提拔自己人，印度人会相互“吹捧”，有时甚至会为抢占某重要部门专门培养一位内部明星，所有功劳都归他，而当其被提拔后，接下来就是唯“亲”是用。另外如果公司内有印度人发布产品改进或有重大进步，同胞必会发帖祝贺。

在维护同胞利益上，这里有一个案例很能说明问题：一家公司里，某位中东雇员发现印度女员工 Z 一个严重的程序错误，印度员工 A 知悉后立即叫来印度员工 B，接着，A 假装与中东雇员讨论，B 则用 iPhone 向其他印度同胞发消息，后者立即改动代码，掩盖了 Z 的错误。最终，几个负责人都不知道此事，Z 于是被保住了。

此外受西方文化影响，印度人普遍更能“自我吹捧”，50% 好的东西会说成 90% 好。当然，我绝非是在讽刺印度人——相反，我非常欣赏他们，也意识到在不同文化的残酷竞争下，这种自我认识和反省的重要性。

比较之下，华人通常技术能力很强，却失之木讷、缺乏交流、更不轻易表达主见，甚至 90% 好的东西也会因过分谦虚最后成了 50% 好。他们通常野心廖廖，缺乏主动性，除认真做好本职工作外，很少关心其它事，午餐时故意避开与老板同桌。

而当自己人发布产品改进或取得重大进步时，也很少了解和祝贺，甚至可能有点儿嫉妒。在印度人大显身手的“招人关”上，华人一般平等对待所有族群，甚至不排除有时会排斥同胞。

当然，近几年情况也在变化。比如我就非常欣赏几位就职于 Facebook 的华人朋友在美国的“圈地运动”，他们将越来越多中国优秀人才介绍到那里,当年李开复离职后谷歌中国人才流向硅谷，Facebook 正是主阵之一。