区块链产品经理培训，UI设计师如何无障碍的转型产品经理

作为一名IT行业的从业者区块链产品经理培训，我来回答一下这个问题。

首先，从UI设计师转向产品经理是可以的，而且产品经理也需要具备一定的交互设计能力，从这个角度来看，UI设计师转向产品经理还是具备一定优势的。

从UI设计师转向产品经理需要做好以下几个方面的准备：

第一：具备一定的技术储备。在科技行业，模式变革和产品创新往往都是从技术变革开始的，所以从UI设计师向产品经理转换，需要解决的第一个问题就是需要有一定的技术储备，不仅需要了解目前的技术边界，同时需要紧跟当前的技术流行趋势，能够具有一定的技术敏感性。

第二：培养互联网思维。在当前的互联网、大数据、人工智能的时代背景下，互联网思维对于产品经理来说是非常重要的，思维模式直接关系到产品的定位，包括功能定位、用户定位、市场定位等等，而产品的定位则关系到产品的核心竞争力。培养互联网思维的重点在于两方面，一方面是分析目前已有的产品解决了哪些问题，另一方面是分析还有哪些问题可以通过互联网来解决。

第三：具备一定的行业知识。在当前产业互联网发展的大背景下，行业知识对于产品经理越来越重要，因为产业互联网的目标用户是广大的传统行业，只有对于传统行业有一定的认知，才能设计出有竞争力的产品。目前不少大型互联网企业陆续招聘了一批具备行业经验的业务专家，目的就在于解决产业互联网的落地问题，因为要想解决产业的问题，一定需要产业人的参与。

对于UI设计师来说，由于与产品经理的沟通比较频繁，所以在日常工作中要注重积累。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！

这个问题我不确定您在问“区块链”这个技术是什么？定义方面的？

还是在问区块链，它的技术是什么？用到哪些技术？

我的头条号：熊GGGGGG 倒是都写过上述2问题，有兴趣可以关注看看下面就姑且当做是在问定义，来回答下这个问题

区块链技术是什么？简单地说，这个技术可以理解为一个全民参与的、去中心化的、分布式记账的“账本”，所有的系统背后都是一个数据库（大账本）。

还是太抽象？下面就 全民参与的、去中心化的、分布式记账 展开说明

1、要了解“去中心化”，先了解什么是中心化今天我要网上买件衣服应有的操作是：

逛*宝→下单→支付给*宝→卖家发货→买家收到货→*宝把钱给卖家。

发现没有：本来是2个人之间的交易硬是有个第三者（也就是中心）介入，多麻烦啊。

那为什么这么麻烦还要继续呢？

因为这个小三（中心），后台硬（银行），又很有钱（*宝），值得“信任”。有他们为我们担保，我们放心，不怕钱被卖家吞了。

所以只要解决信任问题，就可以去掉这个“中心”咯

这时候区块链就可以解决“信任”问题。

只要你和卖家交易并且付钱了，每个人都会在她的小本本上记下来，这时候如果商家想要赖账就得干掉所有人的账本，相比于只要干掉一个人（中心）的账本，安全可靠多了。

扯了这么多都是为了下面做铺垫

2、全民参与

全民参与就很好理解了，区块链让人信任的基础就是建立在全民参与的基础上，每个人都是中心，每个人都发一个小本本记账，人人做公正人，想赖都赖不掉。

3、分布式记账

理解了去“去中心化”就不难理解分布式记账了。

中心化对应“中心式记账”

例如：今天我吃了顿饭，用支付宝付款，支付宝在我的账上做了一笔减20元的记录，在店家的账上做了一笔加20元的记录，整个过程并没有发生真的现金交易，而是数据的变化。

而所有的数据，统统保存在了支付宝的数据库当中，通过一个巨大的数据库来记录我们的电子交易过程，这整个过程，就叫做——中心式记账。

通俗讲就是：有且只有一个“大账本”

去中心化对应“分布式记账”

分布式记账即是说：全世界千千万万台计算机共同去参与这一记账过程。每台计算机都能有一份一模一样的账本，每台计算机都能拥有一个汇聚所有交易记录的数据库。

通俗讲就是：人人都有一本一样的“大账本”

以上就是很通俗的介绍了下区块链技术，网络上关于“区块链技术”的定义都是围绕着“区块链”所采用到的技术及特点为其定义的。这篇也是利用几个浅显的特点为其定义，希望对您有所帮助。