我们以美股和A股市场做参考，美股机构投资者持股市值占57.4%区块链战略。A股机构投资者占比为13.2%，A股机构投资者的比例明显低于美股。根据2019年7月的统计数字，资产行业总规模约三千亿美元。机构投资者管理总规模为180亿美元，机构投资者占比为6%。这里忽略了机构投资者管理资产以及和二级市场的区别，实际上投向二级市场的资金会更少。即使6%的机构投资者比例要低于A股，而且仅为美股机构投资者的1/10。
在资产规模上
资产数字、资产基金的单个管理规模也非常小，数字资产对冲基金管理规模在一千万美元以下的占到总数的60%，在人员的组织结构上，绝大多数数字资产的人员组成更主流的金融机构，相比非常简单，一般仅仅有创始人和一到两名员工组成。
根据PWC普华永道的统计，超过90%的数字资产对冲基金并不使用第三方的研究服务，一方面市场不够成熟，有效的研究方法和理论还在探索中，可靠的第三方机构并不多见，另一方面，也说明数字资产对冲基金的研究上更偏重内部研究或者并不进行研究工作。
在基金治理方面
75%的数字资产对冲基金并没有设置独立董事。独立董事主要是为对投资公司进行监督，以防止投资顾问滥用其权利，从投资公司中谋非法利益，保护股东的利益。目前，数字资产基金无暇顾及这一点。
处于资产市场本身的机构投资者比例偏低，管理规模，治理结构散户化。根据美国投资机构统计，2019年上半年142家VC没有任何一个投资出售占总基金数量的1/3。美元计价1C0项目的回报率中位数是-87%，大多数项目团队解散，项目关闭，通证丧失流动性，更多的1C0还在坠入规定的道路上一去不复返。如以比特币作为本位货币进行计算，回报率的中位数为-91%，比特币依然是比特币。
当风险机构的真正意义丧失，投资机构无法以承受风险为代价博取高收益高回报，项目方也不敢募集太多资金为开发项目储备充足弹药，最终成为短期套利、资金游戏和营销行为。
这是一个很好的话题，对于工程管理人员而言，确实值得探讨。
一，我们了解一下什么是区块链：
区块链从本质上讲，它是一个共享数据库，存储于其中的数据或信息，具有“不可伪造”“全程留痕”“可以追溯”“公开透明”“集体维护”等特征。基于这些特征，区块链技术奠定了坚实的“信任“基础，创造了可靠的“合作”机制，具有广阔的运用前景。
二，目前，工程项目中，区块链的应用。
我们暂且可以用到的数据库都叫区块链，具体有没有用到区块链技术不得而知。
目前，工程项目提倡信息化管理，其实就是一个数据共享的概念，延伸一下就可以融入区块链。
1、一些可以联网的办公软件，，比如钉钉，已经实现了数据共享，只是共享的范围局限在公司内部。
2、公司开发的一些共享平台，项目上录入的数据，可以通过平台让公司各级领导查阅、审核、审批。各级员工在同一个平台，根据自己的岗位设置不同的权限，完成同一个方案的编制，校对、审核、审批流程。方案经平台确认通过后，项目上落实方案的实施、再把方案实施情况阶段性的或者详尽的数据上传的平台，让不同岗位不同级别的员工都能看到自己想要查看的信息，这就是数据共享。此类平台从公司内部而言，提高了办事效率，保留了数据信息。
3、BIM技术的应用，更加可视化的加强了数据资源的共享，一个工程模型可以关联不同专业，比如土建结构、装饰装修、水电安装、消防管道、通风设施等专业数据共享。让不同专业的工作人员通过这些模型及数据提高施工效率，减少施工误差，提高工程质量。
4、一些财务软件、招投标软件等信息共享软件。我们认为，可以通过网络能够实现这些信息互相传输的技术就叫数据共享。
5、国家制定的国家规范、地方规范及标准，企业标准都是一些可以利用的数据。都是可以共享的数据。
三、工程领域区块链的开发思路：
1）打开数据共享壁垒，让不同企业数据共享。目前很多企业有自己的管理模式，都不愿意共享，一些优秀的做法、科技创效的方案都作为内部企业使用，不提供给其他公司。如何打破这些壁垒是区块链技术开发的一个方向
2）工程管理中的一些技术数据可以共享。比如市场上的水泥、黄砂，这些建筑材料可能来自不同的产地，可能有不同的技术参数，而这些建筑材料进入工程后就要根据场地内的使用要求去编制不同的配合比，进行试验检测，然后才能投入使用。那么区块链技术应用可以直接在网上提取使用的配合比，提取相应的检测报告。利用这些证明文件直接将配合比投入生产，从而减少重复的工作，减少重复的检测检验。提高工作效率
四、工程领域区块链开发应用的难点
要想实现工程领域数据链，应由政府部门牵头，倡导各企业各材料生产厂家提供详尽的末端数据，由科技公司编制方案，整理开发应用软件，便于更多的个人和企业共享数据。
