中国企业链，民营企业如何才能走出资金链断裂的怪圈

评论员鑫鑫中国企业链：第一，做减法，不要多元化，从现有的业态中，选取一个盈利好，且有发展前景的，用心经营；不要盲目扩张。现价段，保持维稳就是最好的盈利，减少多元化，专注少量领域并形成专业化。 第二，提高管理效益，去家族化。大部分民营企业都是由家族发展起来的，在用人方面，任人唯亲。这样的话，家族人在工作中的干预，和角色不到位，就会使一些好的管理思想或方案执行不下去，从而造成管理混乱，决策迟缓，下级不知道听谁的，更重要的是失去了发展的机会和增加了失误的风险。因此企业要发展，一定要摒弃家族式管理，真正推行现代企业管理制度。 做企业不要贪大，而是要做精做强。 要想做强，就要求创使股东站位要高、目光要远、心胸要广。要解决好家族内部的小的冲突，舍得放弃家族小的利益。真正做到在公司的发展过程中用制度来约束企业管理者，用制度来管理企业。

小米生态链企业发展起来之后，努力去小米化，更多是为了企业自身的发展，能够以自身独立的品牌去发展，而不是“靠着大树好乘凉”，我觉得这是小米生态链企业发展到一定阶段，必须走的路。比如北京石头科技股份公司（石头扫地机器人），自由品牌整体营收已经超过了五成。

何为小米生态链企业？早在2014年，小米当时成为国产第一、全球第三手机企业之后，开始将小米手机取得成功模式进行复制，在接下来的数年时间里，小米投在了数百家企业，这些企业就是“小米生态链企业”。

借助小米品牌影响力和互联网渠道的优势，多家小米生态链企业迅速发展，比如我们熟知的华米、紫米、绿米等等，有些企业的年营收超过了十亿元，进一步提升了小米的名声，我家现在就有很多小米的智能家居产品。

生态链企业去小米化从石头科技、华米科技等这些企业的发展来看，小米生态链企业为其发展起到了重要的推动作用，但是小米的“低利润，薄利多销”的策略，可能并不利于企业的发展。只有不断的靠研发提升创新能力，才能形成竞争力。单单靠“小米”的品牌形象，企业发展到一定阶段，很可能会遇到瓶颈，导致“举步不前”。

小米生态链的企业显然明白上述道理，所以就不难理解，小米生态链企业去小米化的行为，均是为了自身品牌的发展。

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在15年小米就公布了首批生态链企业的名单，华米、紫米、绿米、青米、智米、创米、蓝米、云米、万魔声学(1more)、iHealth(九安医疗旗下)、纳恩博(Ninebot)所推出的产品也覆盖了耳机、移动电源、手环、插座、血压计、空气净化器、净水器、运动相机、平衡车、电池、床头灯、电饭煲等等。

小米靠着手机档1999这个价位，国内智能手机第一个有尊严的产品。相比于中华酷联等起大早赶晚集的品牌。。。。。。小米吸引了大量的用户和粉丝作为基础。之后去投资了很多做智能设备的公司，这个可能就是在智能设备初领域创企业的新大陆之一吧。

安徽华米信息科技有限公司。出过体重秤、体脂称、小米手环，还在15年和李宁合作出过跑鞋。

江苏紫米电子技术有限公司。出过小米移动充，小米平板。对于乱象丛生的移动充行业，99的定价，LG的电池，不得不说良心。曾用名叫无锡小机灵。。。。。。雷总觉得这个名字不好把之前战略保护性注册下来一些名字之一的紫米给了他用。

上海纯米电子科技有限公司。出过小米电饭煲，有港资和外资的成分，曾用名上海科拉迪。一样是小米注册下来的名字给他用。

上海小蚁科技有限公司。也是一家有外资投资的公司。出过运动相机和家用监控设备。

上海悦米信息技术有限公司。出过小米机械键盘。

北京智米科技有限公司。出过小米空气净化器和小米风扇。

北京智米科技有限公司。出过小米空气净化器和小米风扇。

深圳绿米联创科技有限公司。有智能插座和智能开关，曾用名绿拓科技。深圳绿米联创科技有限公司。有智能插座和智能开关，曾用名绿拓科技。

关于小米生态链近几年范围日益强大。